La metodología Lean es una logística de inicio que se alcahuetería de cortar los desechos y obtener el mayor rendimiento por su patrimonio.

Para las nuevas empresas en la República Dominicana, América Latina y el Caribe, esto es muy importante cuando se alcahuetería de fortuna limitados y mercados en expansión.

Esto es lo que se supone que Lean debe hacer:

La metodología Lean te enseña a probar cosas diferentes, ver qué funciona y dejar de hacer lo que no. Los principios tienen sentido. Muchas nuevas empresas fallan porque ponen sus huevos en una canasta, se mueven demasiado rápido sin planificar o asignan el presupuesto en las áreas equivocadas (o las áreas correctas en el momento desacertado). Se supone que Lean debe arreglar todo eso:

• Cortar la lípido: Deshágase de cosas que no ayuden.
• Aprende rápido: Prueba cosas, vea qué sucede y cámbielo.
• Demora y mira: No te comprometas demasiado temprano.
• Vaya rápido: Talego tu producto rápidamente.
• Confía en el equipo: Deje que todos se hagan cargo.
• Construirlo adecuadamente: Asegúrese de que la calidad sea parte del plan desde el primer día.
• Ver el panorama caudillo: Comprenda cómo se ajusta todo.

Encuentra problemas y soluciona cosas que salen mal.

Lean te empuja a “siempre estar resolviendo”. Siempre puede hacerlo mejor en los costos de adquisición de clientes. Siempre puede traer más clientes o obtener más ventas en productos, ¿verdad? Obtenga la mejor crisis por su patrimonio. Lo haces por:

• Viendo los números: Esté atento a las cosas como cuánto cuesta obtener un cliente, cuántos dejan de salir y cuánto valen.
• Escuchar a la muchedumbre: Pregunte a los clientes qué piensan.
• Mirando los datos: Encuentra patrones y cosas extrañas en los números.

Haga cambios cuidadosos y decididos.

Cuando encuentras oportunidades para mejorar, lo haces, pero no todo a la vez. Hay un proceso:

• Cambiarlo: Cambie la dirección en función de lo que aprende.
• Ajustarlo: Haga pequeños cambios para mejorar las cosas.
• Prueba cosas nuevas: Ejecute pruebas para ver qué funciona.

Todo esto es un concepto ingenioso, pero los resultados provienen de la implementación verdadero, no la teoría. ¿Cómo puedes mejorar la metodología Lean?

** Revops entra en el chat **

La metodología Lean se centra principalmente en la mejoramiento constante y la entrega de valencia. Revops se fundamento en este concepto, aplicando un proceso similar en las funciones de engendramiento de ingresos. Se asegura de que las ventas, el marketing y el éxito del cliente estén trabajando juntos para hacer acertado al cliente.

Lo que RevOps agrega a las startups:

• Eliminar silos: Desglose las barreras departamentales para que el marketing, las ventas y el éxito del cliente puedan trabajar juntos.
• Alineamiento holística: Asegúrese de que cada equipo contribuya a la logística de ingresos caudillo en oficio de optimizar de forma aislada.
• Enfoque interdepartamental: Mire todo el alucinación y el ciclo de ingresos del cliente para identificar oportunidades de mejoramiento que afecten a la ordenamiento en su conjunto.

Por qué Revops es ingenioso:

• Haz más: Haga que las cosas funcionen más suaves y evite hacer lo mismo dos veces.
• Todos a costado: Asegúrese de que todos trabajen en dirección a los mismos objetivos.
• Felices clientes: Dé a los clientes una experiencia dócil y dócil.

Empezando

Ya sea que sea un practicante delgado o aún encuentre oportunidades de mejoramiento en todo momento, comenzar con RevOps es lo mismo:

1. Mira dónde estás: Averigüe qué está funcionando y qué no.
2. Establecer metas: Decide lo que quieres obtener.
3. Hacer un plan: Escriba exactamente lo que vas a hacer y cuándo.
4. Hazlo y mira: Principio a hacerlo y rastree cómo va.
5. Cambiar según sea necesario: Haga ajustes basados ​​en los datos.

Revops Science permite RevOps mediante un proceso, progreso y rendimiento no complicantes.

Sí, Revops es ingenioso, pero ¿cómo se pone en marcha? Se flama Revops Science.

Proceso: Es un situación simple llamado AUGE:

B – Egin: Descubre lo que Correcto, incorrecto, desaparecido y confundido y obtener valorar.

O – Perate: decida qué proyectos se necesitan para mejorar las métricas de RWMC.

O – Obvío: asegúrese de que los proyectos aborden las evacuación de sus 5 pilares de ingresos: conciencia, compromiso, autorización, tierra y expandir.

METRO – Aximizar: Establezca expectativas que se rastreen y midan fácilmente, y establezca intervalos regulares para confirmar si el proceso está entregando los resultados anticipados.

Progreso: Esto se flama el Fórmula de crecimiento de ingresos. Esto define sus 5 pilares de ingresos recurrentes con un Escalera de métricas y asegura que los 5 pilares estén trabajando activamente juntos para esquilar el crecimiento.

Los 5 pilares de ingresos son:

1. Conciencia: genere conciencia sobre su producto o servicios
2. Compromiso: crear clientes potenciales calificados con ofertas específicas que funcionan para canales de compradores específicos
3. Facultad: favorecer el contenido de ventas y los procesos para asegurar que los clientes potenciales se conviertan
4. Tierra: construya procesos comunitarios y de retención para asegurar que las ventas se conviertan en clientes a espacioso plazo.
5. Expandir: Cree una hoja de ruta de servicio o producto diseñada para su pulvínulo de clientes coetáneo y rentabilidad de medidas ayer de continuar la construcción de productos/servicios.
   

Representación: En la ciencia de Revops, esto se flama Plan de crecimiento paralelo. Se asegura de que la escalera de métricas permanezca ágil al establecer métricas a corto plazo que marchan en dirección a los resultados de los ingresos en el calendario. Objetivos en el temporalizador y objetivos en el calendario.

Esta es la forma más dócil de llevar la batuta proyectar Planes de crecimiento paralelo.

Ahora sabes qué no hacer.

Las startups se benefician de la metodología Lean, pero Revops lleva las cosas más acullá al reunir las ventas, el marketing y el éxito del cliente. Lo bueno de Revops Science es que agrega un situación claro con Expansión, la fórmula de crecimiento de ingresos y los planes de crecimiento paralelo, lo que ayuda a que todo funcione sin problemas y trascendencia los objetivos. Para las startups en Latam que buscan crecer verdaderamente, centrarse en la ciencia de Revops es una mejor reto que simplemente engreírse a la metodología Lean.

https://www.youtube.com/watch?v=zss__sniaoq

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Jonathan J. mentor Es un agradecido investigador de ingresos, estratega de crecimiento y defensor de nuevas empresas subrepresentadas. Como fundador y CEO de Éxito, permite ingresos recurrentes para nuevas empresas con Revops Science®.

En 2024, éxito #Provokevisibilidad La campaña fue nominada en la República Dominicana para el Premios de la Cumbre Mundial de las Naciones Unidas.