Sahil Lavingia tiene Publicado un diario relatando su tiempo como miembro de la fuerza profesional Dogle de Elon Musk. Es una ojeada corta: el período de Doge de Lavingia duró solo 55 días, pero proporciona nuevos detalles sobre la estructura estatal temporal formada por la orden ejecutiva del presidente Trump.

Lavingia es un nombre aceptablemente conocido en Silicon Valley, desde sus días como un empleado temprano de Pinterest hasta su presente concierto como fundador de Tirachinas de tirachinas, Una plataforma donde los creadores pueden traicionar sus productos. Todavía es un conocido inversor de semillas y ángeles.

Se unió a Doge como ingeniero de software para el Unidad de Asuntos de Veteranos (VA) a mediados de marzo, escribió. Lo que se destaca de su cuenta es su sorpresa de que la agencia estatal de 473,000 empleados tuviera reglas estrictas sobre quién podía ser blanco en un despido, y rápidamente se enteró de que todas las cosas en el VA no eran tan ineficientes como imaginaba. Todavía lamentó que Dege en sí no sea una máquina aceptablemente engrasada.

Como voluntario que tenía un salario de $ 0, se le encargó de inmediato identificar contratos “derrochadores” y las personas que el VA debería despedir, escribió. Pero se sorprendió al descubrir facetas como la decadencia y el status experimentado de la persona (luego de todo, este era el VA) a quién podía ser atacado. El rendimiento podría tenerse en cuenta en la índice más bajo, en la opinión de Lavingia.

Todavía describió el papel de asesoramiento de Dege como un asesor de mandato de McKinsey y dijo que Dege no es responsable de las acciones tomadas por los Orgs. “Doge no tenía autoridad directa. Las decisiones reales provenían de los jefes de agencia designados por el presidente Trump, quienes eran sabios para que Dege actuara como el” tipo de caída “por decisiones impopulares”, dice.

Esto es similar a lo que Musk estaba denunciando esta semana al Washington Post. Almizcle descrito Doge como Washington, el “caprichoso azotador” de DC Culpado por cada osadía impopular.

Lavingia dijo que se unió a Doge luego de hacer campaña para Bernie Sanders en 2016 porque soñaba con escribir código para el gobierno que ayudó a las personas a escalera. Correcto a que sus misivas dux no tomaron mucho tiempo, dijo que trabajó en proyectos que le interesaron, incluida la revisión de la UX del chatbot con sede en ULM ya en uso del VA.

Dijo que construyó una índice harto larga de cosas en su período menos que dos meses, pero no tuvo la oportunidad de hacer proyectos enormes, como “mejorar el UX de los reclamos por discapacidad de los veteranos o automatizar/acelerar el procesamiento de reclamos”.

Y, escribió, “nunca pude obtener la aprobación para destinar poco a la producción que efectivamente mejorara la vida estadounidense, al tiempo que ahorraba pasta para el contribuyente estadounidense”.

Sin bloqueo, se le dio permiso para aclarar el código gran parte de su trabajo. Su trabajo incluyó una utensilio que escaneó los PDF internos para términos “relacionados con DEI, identidad de naturaleza, políticas covid, iniciativas climáticas, asociaciones de la OMS”, Él describió en la página de la utensilio, así como herramientas que utilizaron LLM para analizar los contratos y una utensilio para construir gráficos de Org.

Todavía hizo observaciones sobre la equivocación de estructura en Doge. “Me preguntaba por qué no había un vademécum de jugadas centralizado de ingeniería de software Doge con todos nuestros aprendizajes; en militar, me sorprendió la equivocación de intercambio de conocimientos en el interior de Dege. Parecía que cada ingeniero comenzó desde cero”.

Fue eliminado sin ceremonios de Doge el día 55 luego de discutir su trabajo allí con un reportero de Fast Company. “Obtuve la bota de Doge”, escribió. “Poco luego de la publicación, mi paso fue revocado sin previo aviso”.

Sin bloqueo, en esa entrevista del FC, igualmente dijo que trabajar de cerca con el VA le enseñó que, aunque era tardo como una empresa superhombre, todavía “funciona”.

“Diría que el choque cultural es principalmente muchas reuniones, no muchas decisiones”, dice. “Pero honestamente, está aceptablemente, porque el gobierno funciona. No es tan ineficiente como esperaba, para ser honesto. Esperaba victorias más fáciles”.

Su experiencia captura perfectamente el dilema de persistir modernas las enormes agencias gubernamentales a medida que siguen funcionando. Si aceptablemente a todos los contribuyentes desean menos residuos, y el gobierno seguramente puede beneficiarse de más programadores inmersos en la última tecnología, tal vez los voluntarios de Silicon Valley se abalanzan como si estuvieran construyendo una startup desde cero no es la respuesta.

Lavingia no respondió de inmediato a nuestra solicitud de comentarios adicionales.