Arelette Palacio y Jonathan Joel Mentor son dos líderes en tecnología, innovación y startups radicados en Santo Domingo

Por Jonathan Joel Mentor | @jonathanjmentor

Durante primaveras, los fundadores dominicanos han internalizado silenciosamente una verdad difícil: construir una startup conjuntamente competitiva desde la República Dominicana a menudo requiere especular cerca de el sistema circunscrito y no en el interior de él.

En columnas recientes, he explorado cómo las limitaciones de caudal, las fricciones legales y las brechas institucionales han empujado incluso a empresas emergentes acertadamente financiadas a reubicar sus operaciones en el extranjero. Pero esas historias sólo tienen sentido cuando se combinan con las perspectivas de los fundadores que decidieron quedarse y de las instituciones que intentan cerrar la brecha.

Por eso hablé con Arlette Palacio, fundador de Educatología y presidente de El Comité de Sostenibilidad de AMCHAMDR, cuya experiencia se sitúa en la intersección del plan, el compromiso institucional y el diseño de ecosistemas.

Lo que surgió no fue una historia sobre luchas individuales, sino sobre desalineamiento estructural.

La supervivencia no es una táctica, pero a menudo es la única opción

Educology, una empresa de tecnología educativa que opera en la República Dominicana, ha sobrevivido no persiguiendo los titulares, sino adaptándose a la ingenuidad.

“Hemos tenido que ser muy pragmáticos”, explicó Palacio. “Nuestro LMS de marca blanca no es el producto más novedoso, pero es lo que nos permitió mantenernos a flote a nivel circunscrito mientras continuamos invirtiendo en lo que positivamente queremos construir”.

Esa tensión—entre ingresos escalables e innovación a amplio plazo—es poco llano para muchos empresarios dominicanos. Los fundadores recurren a servicios, consultoría o clientes extraterritoriales no porque carezcan de visión, sino porque los sistemas locales rara vez respaldan ciclos prolongados de I+D o caudal paciente.

“El talento está aquí”, enfatizó Palacio. “Lo que descuido es la coordinación entre el caudal, la regulación y el comunicación al mercado que permita que la innovación se acumule en oportunidad de restablecerse cada pocos primaveras”.

El papel que positivamente desempeñan las instituciones

Aquí es donde instituciones como la Cámara Chaqueta de Comercio de República Dominicana (AMCHAMDR) importan, a menudo en silencio y a menudo incomprendidos.

En oportunidad de llevar a cabo como guardianes, los comités estratégicos centrados en la sostenibilidad, el caudal de aventura, la tecnología y la innovación funcionan cada vez más como traductores entre los fundadores y los sistemas: ayudando a las instituciones a comprender cómo operan positivamente las nuevas empresas y ayudando a los emprendedores a navegar por las expectativas corporativas, regulatorias y transfronterizas.

“La innovación no ocurre de forma aislada”, señaló Palacio. “Requiere diálogo entre fundadores, empresas y formuladores de políticas. Sin eso, incluso las nuevas empresas sólidas terminan construyendo en otros lugares”.

Esa observación refleja un cambio más amplio que se está produciendo en el interior de la AMCHAMDR, donde la tecnología y la innovación ya no se tratan como conversaciones secundarias, sino como prioridades económicas fundamentales.

Incluso es por eso Successment fue prestigioso recientemente miembro del Comité de Tecnología e Innovación de AMCHAMDRbajo el nuevo liderazgo del presidente del comité Meina González y vicepresidente Paulette Ricart formalizar su compromiso de resolver estos desafíos a nivel de sistemas, no solo a través de compromisos simbólicos, sino a través de la décimo del ecosistema.

El término medio que descuido: plataformas, no programas

Lo que sistemáticamente error a la innovación dominicana no es la apetencia: es la continuidad.

Se celebra a los fundadores. Se realizan paneles. Se publican informes. Pero existen pocos mecanismos para sostener colaboración a través de fronteras, sectores y etapas de crecimiento.

Ahí es donde la convocatoria se convierte en infraestructura.

Plataformas transnacionales como la Cumbre Nómada Digital Santo Domingo se crearon precisamente para atracar este intercambio transfronterizo de innovación faltante: conectar a fundadores, operadores, inversionistas, instituciones y la diáspora en un entorno recurrente y orientado a la ejecución en la República Dominicana.

No como una conferencia, sino como un sistema de confianza, flujo de acuerdos y colaboración a amplio plazo.

Como dijo Palacio: “Los fundadores no sólo necesitan visibilidad. Necesitan comunicación: a caudal, a pares, a instituciones que entiendan cómo funciona positivamente la innovación”.

Un problema de sistemas requiere una respuesta de sistemas

A República Dominicana no le faltan emprendedores.
No le faltan ideas.
No carece de relevancia completo.

Lo que le descuido es formación.

Hasta que la innovación sea tratada como un táctica económica coordinada—apoyados por instituciones, plataformas y operadores trabajando en conjunto—los fundadores continuarán construyendo empresas dominicanas desde el foráneo.

La oportunidad ahora no es echar culpas, sino terminar el trabajo que ya está en marcha.

Cuando fundadores como Arlette Palacio, instituciones como AMCHAMDR, socios de ejecución como Successment y plataformas de convocatoria como Digital Nomad Summit operan juntos, la innovación deja de ser frágil y comienza a volverse duradera.

Así es como los ecosistemas retienen a sus mejores constructores.
Y así queda finalmente la innovación dominicana.

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Jonathan Joel Mentor es el director ejecutante de Successment y arquitecto de Digital Nomad Summit™, que impulsa nuevas empresas y desafía a las instituciones a progresar. Nominado al Premio de la Cumbre Mundial de las Naciones Unidas y vencedor del Premio a la Excelencia Franquista en Exportación de ADOEXPO www.jonathanjmentor.co | digitalnomadsummit.co