Flirtear Subramanya probablemente se convertirá en una de las contrataciones más seguidas que Apple haya realizado en abriles. Esto es lo que debe hacer primero.

El nuevo vicepresidente de IA de Apple tiene poco de experiencia en ponerse al día

Tras el anuncio de la retiro de John Giannandrea, Apple confirmó que Flirtear Subramanya se unirá a la empresa a posteriori de menos de seis meses como vicepresidente corporativo de IA en la recién formada división de IA de Microsoft.

Sin secuestro, antaño de eso, pasó 16 abriles en Google, donde se incorporó como investigador comprobado y se convirtió en ingeniero principal antaño de ser notorio vicepresidente de ingeniería en 2019.

Incluso se le atribuyen los créditos en dos artículos recientes de lanzamientos de muy detención perfil: Géminis en diciembre de 2023y Imagen 3 en agosto de 2024.

Curiosamente, Google pasó una buena parte de los últimos abriles en una situación similar a la de Apple.

Al igual que el resto del mercado, Google perdió el pistoletazo de salida con el impulso de ChatGPT y tuvo que combatir antaño de encontrar su permanencia, lo que fue particularmente incómodo para ellos, ya que Google inventó la bloque Transformer (la T en GPT).

Pero como le dirá cualquiera que siga de cerca el campo de la IA, Google se ha puesto al díay le está dando una oportunidad a OpenAI por su moneda. Textualmente.

Tras el impulso del maniquí Gemini más nuevo, el director ejecutor de OpenAI, Sam Altman, le dijo a su equipo que esperara poco “vibraciones ásperas” y “vientos económicos temporales en contra”, que se traduce como: “nos alcanzaron, esto no va a desaparecer y los inversores además lo saben”.

El camino de Google con destino a no-AGI-sino-prett-mych-la-misma-inteligencia-que-OpenAI no estuvo exento de… desvíos. ¿Recuerdas cuando Bard era la puesta de la empresa por el futuro de la IA? Buenos tiempos.

La cuestión es que les tomó tres abriles (casi el mismo día desde el impulso de ChatGPT) conquistar una corrección de rumbo en pleno revoloteo, pero lo hicieron.

Y aunque es demasiado pronto para afirmar si vencerán permanentemente a OpenAI, ese ni siquiera es el punto. El punto es que no sólo finalmente tienen un maniquí innegable de última concepción, sino que además tienen todas las plataformas propiedad de Google para implementarlo, poco que nadie más tiene.

Y aunque Subramanya dejó Google en junio, obviamente estuvo estrechamente involucrado en la viejo parte del ampliación de estos nuevos modelos Gemini, siendo el vicepresidente de ingeniería de la compañía.

¿Pero qué pasa con Apple?

Desde el primer día, Subramanya obviamente enfrentará una inmensa presión para cumplir con los errores percibidos de su predecesor.

Lo bueno es que eso le da poco de buena voluntad y, hasta cierto punto, poco de tiempo para, primero, poner las cosas en orden y, segundo, hacerlas correctamente.

Aún así, tiene una batalla cuesta en lo alto por delante, con un equipo muy falto de personal y con la pudoroso más desvaloración de todos los tiempos.

Y aunque es inútil saberlo con certeza desde el foráneo, es regular suponer que necesitará traer refuerzos con sobrado prontitud, si dilación recuperarse de las implacables oleadas de pérdidas que Apple ha sufrido, particularmente durante el año pasado.

La buena comunicación es que con un nuevo liderazgo al mando y todos los ingredientes de un principio poco nuevo, Apple podría tener una oportunidad de atraer (o retener) talentos que, hasta hoy, veían poco o ningún futuro en una carrera en la empresa.

Algunos de ellos, muy posiblemente, serán ex colegas de Subramanya, lo que puede resultar útil si Apple verdaderamente utiliza Gemini como tecnología subyacente del renovado Siri.

Y luego, está la expectativa externa, que no es exactamente su responsabilidad, hasta cierto punto. Él está ahí para arreglar la tecnología de inteligencia sintético subyacente de Apple, y dependerá del marketing y del producto nominar cómo contar esta historia.

Pero esa historia dependerá exclusivamente de lo que verdaderamente logra ofrecer, enhebrando cuidadosamente la saeta entre proceder rápidamente para mostrar a qué caldo y al mismo tiempo comprobar de que Apple verdaderamente pueda cumplir su visión de IA, incluso si eso significa comenzar una parte de su trabajo desde cero.

Y finalmente, está la visión a liberal plazo. Si correctamente reedificar la confianza (tanto interiormente como fuera de la empresa) será la viejo parte de su trabajo, esto será sólo el principio.

Durante los últimos abriles, nos hemos acostumbrado a pensar que el papel de Apple en el formación forzoso es simplemente alcanzar a la competencia. Pero eso no es todo.

El trabajo de cualquier empresa que desee conquistar avances significativos en IA es fomentar un entorno donde la investigación y la aplicación puedan reforzarse mutuamente, lo que, irónicamente, fue lo que John Giannandrea se propuso hacer antaño de que ChatGPT pusiera la industria patas en lo alto.

Y si correctamente parece injusto que, a pesar de contribuir mucho más de lo que la gentío en absoluto le dará crédito, Giannandrea probablemente sea recordado como el tipo que dejó caer la pelota en la IA en Apple, su mandato además debería servir como una advertencia para Subramanya: arreglar lo que está roto hoy es solo una parte del trabajo. Igual de importante será sentar las bases para las próximas décadas de una tecnología que nunca se detendrá, ralentizará ni terminará.

¿Cuál es su opinión sobre el cambio de liderazgo en IA de Apple? Háganos entender en los comentarios.

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