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Una vez que se tenga planificada la concepción de una empresa u estructura, proceso propio de la Planificación, entonces se comienza a disponer el organigrama donde se determinarán las funciones, roles y la relevancia del personal que será llamado a transigir a puerto seguro ese buque productivo llamado empresa. En ese sentido, el área de Administración Humana adjunto con la Gobierno tendrán la responsabilidad del quinta de los empleados.
El quinta de personal es el proceso importante de atraer, identificar y vislumbrar candidatos con el perfil adecuado para cubrir vacantes en una empresa, siendo el primer paso fundamental para formar equipos sólidos y alineados con los objetivos organizacionales, e involucra desde la publicación de ofertas en redes sociales y portales de empleo hasta la evaluación de habilidades y ajuste a la civilización corporativa.
Se ha pasado una tendencia en los últimos tiempos en un gran número de empresas dominicanas que se auxilian para esta tarea del Servicio de Trabajo, INFOTEP y agencias de empleos, lo cual no es descabellado oportuno a que esa modo es de gran ayuda para aligerar la búsqueda de los posibles candidatos a los puestos que en el momento se urgen cubrir.
Pero es importante destacar que la longevo responsabilidad del quinta de personal recae sobre las mismas empresas per se, oportuno a que solo ellas manejan al dedillo aspectos propios de la identidad y de la civilización organizacional de la propia empresa u estructura, es por ello por lo que dicho proceso debe ser llevado muy de cerca por el personal de Administración Humana como avalista de la calidad en tan importante administración.
Sabido esto, se debe resaltar que en el proceso de quinta de personal se debe hilvanar una serie de etapas para atraer, filtrar y contratar talento para cubrir vacantes, comenzando con la identificación de la falta y la definición del perfil del puesto, seguido por la búsqueda de candidatos (interna, externa o mixta) a través de ofertas laborales, preselección de CVs, entrevistas y pruebas de selección, hasta la selección final, propuesta, firma del entendimiento e incorporación del nuevo empleado, buscando al candidato más adecuado para la estructura.
