ztevenreal
En algunos de mis artículos anteriores se han esbozado algunos conceptos sobre que las empresas u organizaciones son sistema acertadamente organizados y que sus diferentes departamentos son sus subsistemas y que estos a su vez son partes integrales de ese engranaje eficaz que lleva a parte los procesos productivos propios de dichas organizaciones.
Para que el sistema empresarial pueda funcionar con normalidad y con objetivos claros, las empresas tienen establecidos los controles de sitio para que sus administradores puedan admitir un monitoreo constante de cada uno de sus procesos en aras de corregir in situ o a posteriori cualquier equivocación que se suscite en los procesos normales del día a día.
Como las empresas suelen ser muy complejas en casi todo el sentido de la palabra, es regular que para los encargados de admitir a flote las operativas del día a día se les haga muy difícil de admitir a parte de modo eficaz dicha tarea sin la ayuda, primero, de un personal de apoyo que serían los encargados y supervisores de cada unidad o campo de acción de la empresa u ordenamiento, y segundo, no menos importante, contar con la tecnología automatizada que viabilice de modo más eficaz y certera dicha tarea, colectando, analizando y archivando datos que se utilizarían como soportes para las mejoras de los procesos.
A este sistema tecnológico, el cual su anciano almohadilla descansa en la informática, se le flama Sistema de Información Gerencial (SIG). Un Sistema de Información Gerencial es una utensilio basada en tecnología que recopila, procesa y analiza datos de diversas fuentes para proporcionar información útil a la gestión. Su objetivo principal es allanar la toma de decisiones estratégicas, el control de operaciones y la planificación eficaz, transformando datos sin procesar en informes estructurados.
