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En Puerto Rico hubo un momento en que la música, la civilización y la posesiones se alinearon como nunca ayer. No fue un festival, ni una semana de celebraciones patrias. Fue una residencia artística de mal conejito, benito para los cercanos, que transformó el Coliseo de Puerto Rico en un templo cultural, financiero y social.
El impacto fue tal que aún se sienten las ondas expansivas en toda la región. Y quien lo dice no es un fanático más, sino Javier Hernández Acostamúsico, culto y decano de la Escuela de Artes, Diseño e Industrias Creativas de la Universidad de San Aguas Corazones en Puerto Rico. Con claridad y cifras en mano, describe un engendro sin precedentes.
“Estamos hablando de un impacto financiero de entre 500 y 700 millones de dólares. Solo en boletos se vendieron más de 46 millones. Más de 500 personas trabajaban cada perplejidad. El tren urbano movió unas 250 mil personas. Y hubo más de 460 mil asistentes en total. Esto es histórico”, afirma con convicción.
Pero lo más importante, insiste, va mucho más allá del caudal.
“Heno impactos indirectos que son igual o más valiosos: conexión con el turismoexplicación financiero, visibilidad de la identidad cultural y reafirmación de lo que somos. Eso es lo que hacen las industrias creativas: dinamizan y transforman sociedades”.
Una experiencia de país
Desde la primera perplejidad de la residencia, poco quedó claro: esto no era solo un concierto. Fue una movilización doméstico. Las redes sociales explotaron con videos, reacciones, y emoción. La clan no solo asistía, sino que participaba. Empresas, marcas, instituciones públicas y privadas… todos se sumaron. Fue un engendro colectivo.
“El plan creativo tiene una capacidad única de tender puentes“, explica Hernández Acosta.
“Antiguamente, el reguetón era pasado como cosa de una sola vivientes o clase social. De pronto vimos un evento que unió generacionesmezcló tradición con innovación, folclore con lo urbano, lo artesanal con lo comercial. Todo el país se sintió representado”.
La integración fue tan natural como estratégica. Y fue orquestada cuidadosamente para que todos los sectores, grandes y pequeños, pudieran ser parte.
lo nave como fuerza mundial
En tiempos donde muchos artistas latinos han sentido la menester de “globalizarse” adoptando estéticas y sonidos extranjeros, mal conejito hizo lo contrario. Se hundió más en sus raíces. Apostó por nave. Por la historia, la estética y la sonoridad de su tierra.
“Eso es lo más interesante: fue contraintuitivo. Lo razonable sería seguir repitiendo la fórmula del éxito mundial. Pero él apostó por nuevas sonoridadesnuevos formatos, nuevas propuestas. Fue un cambio disruptivo“, legado Hernández Acosta.
Y añade poco aún más poderoso: “Aquí se demostró que la civilización nunca es un obstáculo. Lo que somos es lo que el mundo quiere ver. A veces creemos que hay que parecerse a otros modelos para triunfar. Pero no. Aquí el éxito caldo precisamente de afirmar lo propio“.
Prepararse para cuando llegue la oportunidad
Aunque el engendro mal conejito parezca inalcanzable para muchos artistas emergenteshay lecciones muy claras y aplicables. Hernández Acosta cita un ejemplo inspirador: Los Pleneros de la Crestaun peña tradicional puertorriqueño que fue parte del show y del disco.
“Ellos estaban listos. Llevaban primaveras construyendo su tesina, tenían mercancía, rutas turísticas en su pueblo, un producto aceptablemente pensado. Cuando se encontraron con benito en un festival, él les dijo: ´Ustedes no lo saben, pero ya están en el disco´. Así fue. Porque estaban preparado“.
Ese es, para él, uno de los grandes mensajes del engendro: “Los emprendedores creativos deben estar listos. A veces la oportunidad no avisa. Y si no tienes estructura, equipo o organizaciónsimplemente se te va”.
“La integración ha sido tan natural como estratégica; fue orquestada cuidadosamente
“Sobre residencia de Bad Bunny
Redes sociales: un proscenio paralelo
Parte del éxito de la residencia no se vivió en el Coliseosino en los teléfonos de millones de personas. Cada perplejidad, cientos de miles de contenidos eran creados y compartidos en redes. Y eso no fue accidental: fue parte del diseño de experiencia.
“Todo se pensó para que el conocido pudiera co-crear contenido: desde las sillas, las presentaciones sorpresa en Río Piedras, la rotación de invitados. Eso mantuvo la conversación viva durante semanas”.
Hernández Acosta es claro: “El emprendedor que no entienda esta dinámica digitalse queda fuera. No es solo tener redes. Es diseñar productos y experiencias que inviten a la audiencia a participar“.
El Caribe en la conversación mundial
Con la ojeada puesta en la región, Hernández Acosta insiste en que este no es solo un caso de éxito nave. Es un llamado de atención para todo el Caribe y Latinoamérica.
“Uno de cada cinco personas en Estados Unidos es latino. Nuestra civilización no es insignificante, es parte fundamental del mundo. El hecho de que mal conejito vaya a estar en el Supertazón es un mensaje: estamos en el centro de la conversación mundial“.
Pero aclara que no puntada con celebrar. Hay que llevar a cabo. “Ahora lo que toca es pensar a dilatado plazo. Esto no puede ser un evento separado. Tenemos que construir organización, conectar los ecosistemas, crear políticas públicas que entiendan la posesiones creativa como motor de explicación”.
Foro Caribe Naranja: pensar colectivamente
Desde hace cinco primaveras, Hernández Acosta ha sido parte activa del Foro Caribe Naranja, que este año lo trae de nuevo a República Dominicana.
“Estuve en el primer foro en 2021, y desde entonces supe que era importante. Este espacio sirve para que la industria creativa se reconozca a sí misma como eso: una industria. Nos permite conectarcompartir experiencias y pensar juntos el futuro”.
Recalca que el nombre “Caribe” no es embellecedor, sino esencial: “Nuestros países tienen condiciones similares, retos comunes y capital compartidos. No tiene sentido acelerar de forma aislada. Este foro es la oportunidad de acelerar como región”.
Y mensaje para los creativos latinoamericanos
- A modo de obstrucción, el decano deja un mensaje directo, claro y realizado de motivación para quienes crean desde cualquier rincón del Caribe o Latinoamérica: “Todo ese talento que tienen puede convertirse en empresa. No se negociación solo de tener ideas, sino de dirigir aceptablemente esas ideas, de formar equipos, apañarse apoyo y ordenar sus proyectos para que sean sostenibles”.
- “La creatividad no es solo inspiración. Todavía es organización. Y, cuando se gestiona aceptablemente, tiene el poder de alterar comunidades y economías. El caso de mal conejito lo demuestra. Y eso está al trascendencia de todos, desde su propia perspectiva, con su propio lengua”.
