Lo admito, ayer de que la hacienda se endureciera, solía utilizarse mucho en servicios de transmisión. No solo tenía casi todas las opciones enfocadas en lo convencional que existían, sino que asimismo tenía varios servicios especializados como CrunchyRoll.

Cuando corté el cable por primera vez en los primeros días de Netflix, ahorré mucho boleto. En ese momento, pagaba al menos unos 100 dólares al mes por el servicio de cable. Por el contrario, Netflix con DVD y streaming gratis costaba entonces unos 10 dólares.

Avance rápido hasta aproximadamente el año 2000, y una vez más estaba pagando más de $ 100 al mes solo para ver algunos programas y películas. Se sintió excesivo. Esto me inspiró a observar más de cerca lo que estábamos viendo positivamente y si necesitábamos todos estos servicios. Esto abrió la puerta a un sistema de hoja de cálculo y calendario, así como a algunas otras optimizaciones que finalmente me permitieron sujetar mi realización de streaming casi a la porción.

Lo primero que hice fue crear una hoja de cálculo de seguimiento e incluso involucré a toda la clan en la discusión. Anoté todos los programas importantes que nos interesaban, a qué servicios me suscribía y cuánto pagaba en total. Entregado que muchos de nuestros programas favoritos son programas reconfortantes que volvemos a ver con frecuencia, asimismo incluimos información sobre si el software concluyó o está en curso. Todavía agregué ventanas estimadas u oficiales para aprender cuándo regresaría el software y cuándo probablemente terminaría una temporada.

¿En cuanto al resto? Varió. Si correctamente vimos Netflix una cantidad prudente algunos meses, otros meses simplemente no había suficientes novedades para argumentar el costo. Luego estaba HBO Max, que resultó que normalmente solo veíamos un software al año, por lo que era harto viable cancelarlo con un plan para renovar si salía algún software nuevo que nos atrajera. Del mismo modo, descubrimos que usamos mucho Paramount y Peacock durante la temporada principal de televisión, pero menos fuera de temporada, incluido el verano.

Una vez que tuvimos una mejor hoja de ruta para los próximos 6 a 12 meses, agregué días de parada/inicio para todos los servicios que no queríamos apoyar durante todo el año. Con el tiempo, mis hijos asimismo adquirieron el práctica de prestar atención y decirme si había poco nuevo que querían ver fuera de esa ventana y que requeriría que mantuviéramos el servicio por más tiempo.

Si correctamente organizar mis servicios en horarios de inicio y fin de temporada fue un gran peculio de boleto, no fue el único paso que tomé. Todavía aprendí a beneficiarse las rebajas de temporada tanto para servicios de streaming como para contenidos digitales. Por ejemplo, el año pasado pude conseguir un año de Peacock por sólo 20 dólares. Aunque no siempre lo usamos constantemente durante todo el año, seguía siendo más moderado de esta modo.

Todavía prestaría atención a las ventas digitales de algunos de nuestros programas de confort e incluso buscaría DVD de segunda mano para librarse boleto extra. En el transcurso de algunos abriles, acumulamos una selección prudente que hizo que fuera aún más viable pausar algunos de nuestros servicios de transmisión favoritos por más tiempo fuera de temporada. Como beneficiario de Verizon (al menos en el futuro cercano), asimismo aproveché descuentos en complementos del servicio de transmisión.

Seré el primero en convenir que este sistema y este enfoque podrían no ser para todos. Gestionarlo requiere un compromiso regular, por ejemplo. Por lo militar, tengo recordatorios para revisar la hoja de cálculo y actualizarla una vez cada 3 o 4 meses, lo que suele tardar aproximadamente una hora. Derogar o pausar asimismo es harto viable, ya que casi todos los servicios de transmisión conservan los datos el tiempo suficiente para que no se pierda ningún historial de visualización ni otras preferencias.

Todavía seré el primero en convenir que no siempre lo hago todo correctamente. Es posible que nos perdamos un software o anotamos la plazo equivocada, lo que me ha llevado a renovar un servicio demasiado pronto en raras ocasiones. Aún así, a pesar del esfuerzo requerido, creo que vale la pena el peculio.

¿En cuanto a cuánto hemos ahorrado? Es difícil fijar la cantidad exacta ya que los precios de transmisión no son estáticos. Aún así, calculé los costos de apoyar las membresías anuales en funcionamiento solo para Netflix, Max, Disney Plus/Hulu, Paramount, Peacock, Apple TV Plus y Amazon Prime, y el total superó los $1,000, o incluso más si hablamos de niveles sin publicidad. Eso sin siquiera tener en cuenta otros servicios que solía tener como Crunchyroll.

Por el contrario, actualmente desembolso entre 500 y 600 dólares al año. Eso es mucho más viable de tragar.

¿Alguno más usa un sistema como este? ¿Algún otro consejo? Háganos aprender en los comentarios.