¿Las empresas con fuerza profesional potencial pierden poco cuando se negociación de innovación? ¿Necesitamos esos encuentros o reuniones informales en el emplazamiento de trabajo para estimular el pensamiento y las discusiones más creativos e innovadores? ¿O el trabajo potencial abre nuevas vías para la innovación que se extienden más allá de los límites de las paredes de la oficina?

Esas son las preguntas que continúan colgando sobre nosotros a medida que emergemos del gran experiencia remoto obligatorio de principios de la período de 2020. En los últimos meses, algunas organizaciones grandes han debido un regreso a tiempo completo a la oficina para empleados, desde gobiernos hasta Amazon y Apple. Una de las principales razones subyacentes para que las personas trabajen cara a cara, sus líderes han público, es mejor que permita el intercambio de ideas: la “casualidad” que conduce a una nueva innovación.

El caso contra el trabajo remoto

Una voz principal contra el trabajo remoto, el CEO de JP Morgan Chase, Jamie Dimon, recientemente dicho Tal comunicación en persona es esencial para la colaboración. “Cuando nos encontramos por la mañana, hablamos, tenemos estos debates, todo el día estamos hablando”, dijo. “No funciona en nuestro negocio. Y para la civilización … es irrealizable hacer la civilización”. Adicionalmente, las personas a menudo se distraen por sus teléfonos durante las llamadas de teleobjetivo, dijo.

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El papel de la casualidad como catalizador de innovación se exploró algunos abriles detrás en un diario de Wall Street noticiaque señaló que alentar chats casuales cara a cara entre personas con diferentes habilidades “podría provocar nuevas ideas, conducir a nuevas soluciones o al menos, aumentar la camaradería en el emplazamiento de trabajo”.

Un estudio más recientemente publicado en Nature concluyó que los investigadores científicos en equipos remotos “tienen menos probabilidades de hacer descubrimientos innovadores en relación con sus homólogos en el sitio. A pesar de las sorprendentes mejoras en la tecnología digital en los últimos abriles, los equipos remotos tienen menos probabilidades de integrar el conocimiento de sus miembros para producir ideas nuevas y disruptivas”.

¿Es este el caso con empresas virtuales o compañías con empleados virtuales? ¿Se pierde la casualidad? ¿La desliz de contacto en persona pone un amortiguador de la innovación? Los ejecutivos entrevistados para este artículo, tanto con empresas virtuales como semi-virtuales, no lo piensen. Creen que tanta innovación puede surgir de la colaboración potencial como del contacto en persona. Pero requiere singular atención de los líderes y gerentes para habilitar esto.

La innovación se negociación de más que encuentros casuales

“¿Creemos que la innovación está sucediendo porque nos estamos tocando en los pasillos o en la cafetería?” preguntó Clark LowePresidente y CEO de O’Connor Company. “Las ideas son simplemente semillas que se plantan (y) luego se cultivan lentamente”.

Al mismo tiempo, con los empleados repartidos en diferentes regiones e incluso países, “los gerentes enfrentan nuevos desafíos para prolongar una civilización de la empresa cohesiva, alentando la colaboración espontánea y prolongar a los equipos comprometidos”, dijo Mei-Joy Foster, vicepresidente de trámite de talentos de Blackhawk Network. “Los empleados desconectados afectarán negativamente los resultados de una empresa y es más probable que se vayan cuando el mercado profesional cambie para socorrer a los empleados”.

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Para muchos, hay pocos debates de que los arreglos de trabajo potencial aún pueden provocar innovación. “Cuando trabajan de forma remota, los empleados no necesariamente pierden la oportunidad de compartir ideas y la creación”, dijo Sitios de construcción de BeckyDirector de personas para SurveyMonkey. “Depende de nosotros traer intencionalidad a lo que alguna vez fue casual.

Habilitar la casualidad en los equipos virtuales “requiere un enfoque en el humano en el tirabuzón. Esto puede surgir de la guisa más simple”, dijo Kim beocioDirector de Marketing de Emapta. “He escuchado a nuestro fundador opinar: ‘No me importa dónde se encuentre en el mundo, si camina en un parque, caminando a su perro, sentado exterior en un hermoso día’, queremos apoyar el bienestar de los empleados mientras aún colabora. Esa privilegio conduce a un mejor pensamiento, un compromiso más profundo e innovación”.

Cuando el trabajo remoto funciona mejor

Para algunos empresarios, el trabajo remoto agita la creatividad aún viejo que en los lugares de trabajo en el sitio. “Hemos estado trabajando principalmente en entornos remotos, incluso antaño de Covid, en mis dos compañías”, dijo Kaveh VahdatFundador y Presidente de Riseangle, un productor de procreación de juegos y videos, y Riseopp, una empresa de marketing. “He antagónico que los equipos que trabajan en configuraciones remotas son mucho más creativas si la configuración es correcta”.

Esta configuración incluye proporcionar “acercamiento a herramientas mientras tiene reuniones”, explicó Vahdat. “En una reunión en persona, no puede sacar su computadora portátil y realizar el chatgpt o inquirir poco mientras la reunión está sucediendo y otros están hablando, o al menos no de guisa competente. La configuración potencial lo permite”.

Otra delantera es que el trabajo remoto permite “un animación más flexible, tranquilo y cálido”, agregó Vahdat. “La configuración potencial permite a las personas trabajar desde la comodidad de su hogar. Son mucho más amigables con las personas introvertidas, que en muchos casos son más creativas y crean una configuración menos agresiva”.

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En Emapta, un proveedor de outsourcing, el emplazamiento de trabajo se podio en una civilización “potencial primero”, dijo Último. “Creemos que un equipo potencial puede traer el mismo nivel o más de los resultados comerciales que trabajar cara a cara. Como líder en una ordenamiento remota, he experimentado los beneficios de un emplazamiento de trabajo potencial. Podemos ser más inclusivos y construir equipos más diversos, reúnen a personas de diferentes culturas, mentalidades y habilidades de habilidades que están limitadas en un entorno geográfico, de lo contrario, en el entorno geográfico.

Otro hacedor es que “la configuración potencial fomenta un enfoque más al punto y en el tema, mientras que la configuración física fomenta más chit-chat, construcción de relaciones, chismes y tangentes”, dijo Vahdat. “Si proporcionadamente estas cualidades son perfectas para algunos puestos, como los equipos de ventas en una ordenamiento que están dominadas principalmente por personas extrovertidas, no son excelentes para otros equipos, como el diseño de UX, que necesitan más creatividad y están menos dominados por extrovertidos”.

Consigue estas seis cosas proporcionadamente

Los líderes y empresarios de la industria ofrecen los siguientes consejos para estimular la innovación, y la casualidad, en entornos virtuales. Puede inspeccionar algunos de estos consejos como principios básicos de trámite de personas, ilustrando que efectivamente no importa si un empleado está en el próximo cubículo o a parte de camino del mundo:

Plomo, no se limite. “La secreto de esto es la exterminio de limitaciones. La innovación y el control están en conflicto entre sí, y muchos líderes continúan afirmando la trámite de las personas”, dijo Lowe. “Para tener éxito y encontrar rincones de innovación y casualidad, debemos cultivarse a dirigir los procesos y admitir a las personas, no combinar los dos. Los procesos son los marcos en los que operamos, y el liderazgo involucra el medio ambiente humano”.

La innovación y la creación “están impulsadas en gran medida por el medio ambiente humano de los micro-momentos”, continuó Lowe. “Estos momentos no pueden fabricarse, más proporcionadamente ocurren a través del curso de la interacción y la colaboración humana natural. El liderazgo impulsa la innovación y la creación, y debe cultivarse cómo interactuar con los empleados que se encuentran en entornos remotos”.

Tratar a los trabajadores virtuales y en el sitio como iguales, especialmente con el intercambio de información: “Los datos en tiempo verdadero se están volviendo cada vez más críticos en la entrega de la integración de IA interdepartamental”, dijo Guillaume AyméCEO de Lenses.io. “Un cambio a los datos que se comparten tanto interno como externamente puede ayudar a replicar el intercambio silvestre de ideas”.

Fomentar un viejo inspección: “Es importante que las empresas entiendan que modificar en un inspección constante de los empleados no se negociación solo de hacer que los empleados se sientan proporcionadamente”, dijo Foster. “Nuestra investigación muestra que el 40% de los empleados dicen que un inspección más frecuente aumentaría su cumplimiento, por lo que está claro que la apreciación no es opcional. Cuando los empleados saben que están valorados, están más motivados para contribuir, colaborar y compartir ideas, creando un huella dominó de un rendimiento mejorado y una fuerza profesional más válido y más adepto, no importa su acuerdo de trabajo”.

Fomentar tanto la instinto como el sonido: Cuando se negociación de configuración, “hay reglas específicas que deben aplicarse a entornos virtuales para que la creatividad florezca”, dijo Vahdat. “Una de las imprescindibles es que, a menos que haya condiciones de emergencia muy específicas, las personas deben asistir a reuniones con su cámara de video y no solo voz. He antagónico que este principio es fundamental tanto para la creatividad como para el compromiso de los miembros del equipo”.

Tener una pila tecnológica robusta: “Utilizamos una pila tecnológica robusta: Teleobjetivo, MS Equips, Miro para la pizarra potencial, ASANA para trámite de proyectos y bucles de feedback, noticia para la planificación de proyectos y ventas, Google Workplace, MS 365 y Dropbox Business) para apoyar la colaboración del equipo”, dijo Minor. “La comunicación abierta juega un papel todavía para ayudar a desglosar la burocracia jerárquica. En el mundo potencial, la estructura de la compañía se vuelve plana; la grado de la vieja escuela desaparece, y esto mantiene el impulso y la innovación en movimiento”.

“Varias herramientas facilitan la comunicación y la colaboración de los empleados para trabajadores remotos, como plataformas digitales como aplicaciones de transporte instantánea y herramientas de videoconferencia”, dijo Cantieri. “Las plataformas de comunicación centralizadas como Slack pueden ayudar a impulsar la colaboración, ofreciendo mensajes directos para problemas privados o urgentes, canales de equipo para consolidar utensilios de obra y canales públicos para un intercambio de conocimientos más común. En muchos sentidos, el trabajo remoto ha ayudado a aumentar la productividad y la innovación al dar a las personas un tiempo más ininterrumpido para concentrarse”.

Aún así, Lowe dijo: “Todas las herramientas existen para respaldar este proceso: la tecnología no tiene más widgets o aplicaciones para ofrecer para apoyar aún más el proceso. Como líderes, debemos inspeccionar y aceptar que el componente más importante de este cambio es el humano. Aquellos líderes que se pueden obtener por correo y capaces de adaptarse continuarán a medida que vemos que el trabajo remoto se enciende más en nuestros lugares de trabajo y sociedad”.

Solicitar continuamente la feedback. “Las encuestas son una excelente guisa de iluminar las preocupaciones y las ideas de los empleados al tiempo que proporcionan una salida anónima para la comunicación”, dijo Cantieri. “Ofrecer espacios seguros para el diálogo todavía es secreto. Por ejemplo, las conversaciones informales de grupos pequeños en Slack ofrecen a los empleados la oportunidad de compartir sus comentarios en un espacio seguro y sin sumario. Este tipo de entorno diseñado intencionalmente puede ayudar a ocasionar confianza y dar a los empleados la confianza para conversar con franqueza”.

Si proporcionadamente ha habido un retroceso contra el trabajo potencial, tales arreglos son el futuro para muchas empresas, especialmente nuevas empresas y organizaciones nativas digitales. Las herramientas y las plataformas son robustas y disponibles, ahora es una cuestión de dependencia con visión de futuro y comprometida para traerlo.