Por Jonathan Joel Mentor | @jonathanjmentor

A República Dominicana no le faltan emprendedores. De hecho, hablé con un emprendedor dominicano que figura en la inventario Forbes 30 Under 30 sobre el plan dominicano.
Uno y otro estamos de acuerdo en que la RD carece de las condiciones que permitan que empresas de tecnología dura conjuntamente competitivas nazcan localmente.

Esta distinción es importante, porque explica por qué tantos de los fundadores más capaces del país terminan construyendo en otros lugares, por qué el renta de peligro dominicano lucha por respaldar la innovación a escalera industrial y por qué el país capta tan poco del beneficio creado por su propio talento.

Para comprender esta brecha, vale la pena examinar no una startup hipotética, sino un seguro fundador dominicano que opera en la frontera del clima y la innovación industrial.

Talento Dominicano, Sistemas Extranjeros

Stwart Peña Adecuadolicenciado del MIT y homenajeado por Forbes 30 Under 30, es el cofundador y director ejecutor de Tecnologías de macrocicloun patrón dominicano que está construyendo una empresa de materiales avanzados en Cambridge, Massachusetts. MacroCycle opera en el espacio de la innovación climática y industrial: el tipo de sector de tecnología dura que los formuladores de políticas a menudo dicen que quieren atraer.

Lo que es trascendental no es que MacroCycle tenga su sede en los Estados Unidos. Es que, según la propia valoración de Peña Adecuado, la empresa no pudo suceder nacido en República Dominicana en invariable.

La razón no tiene cero que ver con la aspiración o la inteligencia, sino con los sistemas.

Lo que efectivamente proporcionan los ecosistemas de innovación reales

Peña Adecuado atribuye al ecosistema del MIT el autor esencial en la trayectoria original de MacroCycle. No por prestigio, sino por estructura.

El MIT ofreció:

• un entorno seguro para examinar y fracasar,
• múltiples fuentes de renta no dilutivo en forma de aceleradores y competiciones,
• paso a mentores que habían comercializado tecnologías profundas antaño,
• y, críticamente, infraestructura fisica capaz de soportar operaciones químicas e industriales a gran escalera.

Estos no son beneficios. Son requisitos previos.

En ese entorno, MacroCycle pudo cobrar más de 600.000 dólares en financiación no dilutiva desde el principio y más de 7 millones de dólares en renta en sus primeros dos abriles. Podría contratar doctores con experiencia en un campo específico. Podría probar, romper e iterar tecnologías sin peligro existencial en cada paso.

Falta de esto es habitual en los sistemas de innovación emergentes, incluida la República Dominicana.

La existencia del renta que evitan las autoridades

Uno de los mitos más persistentes en el discurso de innovación dominicano es que más incubadoras, días de demostración o incentivos para startups producirán empresas conjuntamente competitivas.

Los fundadores de tecnología dura saben lo contrario.

MacroCycle, explica Peña Adecuado, requiere aproximadamente 100 millones de dólares en renta y entre 6 y 7 abriles antaño de alcanzar la rentabilidad. Sólo luego de ese punto de inflexión el camino cerca de una valoración potencial de 10.000 millones de dólares se vuelve realista.

Esto no es un fracaso del espíritu empresarial. Es la existencia económica de la innovación industrial y climática.

El renta de peligro dominicano, estructurado en horizontes temporales más cortos y una tolerancia limitada al peligro, no está diseñado para esto. Los bancos, limitados por las realidades regulatorias y de movimiento, lo están aún menos.

Hasta que exista un renta paciente –o hasta que el renta extranjero se integre sistemáticamente– la innovación en tecnología dura seguirá exportándose.

La infraestructura siempre supera a los incentivos

Los gobiernos suelen intentar atraer la innovación mediante incentivos. Los fundadores siguen la infraestructura.

En los sectores climático e industrial, esto significa:

• cadenas de suministro confiables,
• paso constante a materiales de entrada,
• y mercados internos de adquisición de productos terminados.

El trabajo de MacroCycle depende de la disponibilidad de residuos plásticos y textiles a escalera y de la demanda recinto de materiales reciclados. En ecosistemas donde ya existen sistemas de cosecha y compradores industriales, las barreras son menores. Cuando no lo hacen, las empresas empiezan en otra parte y sólo consideran la expansión más delante.

Esto tiene relevancia directa para la República Dominicana.

Las iniciativas en torno a la gobierno de residuos, la mitigación del alga, la transición energética y el reciclaje industrial a menudo se debaten de forma independiente. Pero sin una planificación integrada de ofrecimiento y transacción, no constituyen una plataforma de innovación. Siguen siendo proyectos, no ecosistemas.

La innovación sigue las cadenas de suministro, no los comunicados de prensa.

El corredor de la diáspora dominicana, con condiciones

Mucho se ha dicho sobre rendir la diáspora dominicana para reforzar la innovación recinto. Peña Adecuado es pragmático con esta idea.

Unas vías más sólidas entre los fundadores de la diáspora y las instituciones en sus países de origen pueden ayudar, pero sólo si las instituciones nacionales tienen una capacidad verdadero para contribuir.

Las universidades deben realizar investigaciones relevantes. Los estudiantes deben estar capacitados en disciplinas técnicas y comerciales aplicables. Las instituciones financieras deben comprender el peligro de peligro. Sin esto, la colaboración se vuelve simbólica en extensión de productiva.

La implicación es incómoda pero necesaria: atraer talento de la diáspora no es un adiestramiento de marketing. Es una aggiornamento de sistemas.

Dónde efectivamente fracasan las startups: operaciones

Una de las limitaciones menos discutidas en el plan dominicano es la profundidad operativa.

Según Peña Adecuado, las startups en etapa original rara vez fracasan conveniente a ideas o incluso a modelos de ingresos. Fracasan porque no pueden aceptar a operadores que han escalado tecnologías complejas antaño.

La ejecución, no la ideación, es el cuello de botella.

Esta idea es importante más allá de MacroCycle. Los ecosistemas de innovación que carecen de experiencia operativa no pueden complementar el formación. Cada startup comienza desde cero. Cada error se vuelve a instruirse. El progreso sigue siendo anecdótico más que sistémico.

Lo que esto significa para la innovación dominicana

La amonestación de MacroCycle no es que los fundadores dominicanos deban irse para tener éxito.

Es esa innovación es infraestructura.

El renta, la densidad de talento, la experiencia operativa, las instalaciones físicas y la coordinación institucional deben coexistir, o no existir. Sin ellos, las nuevas empresas dominicanas seguirán escalando en el extranjero, el renta de peligro dominicano seguirá siendo conservador y la propiedad intelectual exportable se monetizará en otros lugares.

El desafío del país no es detener este patrón mediante la retórica, sino rediseñar el sistema que lo produce.

Hasta entonces, la innovación dominicana seguirá saliendo del país, no porque quiera, sino porque tiene que hacerlo.

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Jonathan Joel Mentor es el director ejecutor de Successment y arquitecto de Digital Nomad Summit™, que impulsa nuevas empresas y desafía a las instituciones a cambiar. Nominado al Premio de la Cumbre Mundial de las Naciones Unidas y campeón del Premio a la Excelencia Doméstico en Exportación de ADOEXPO www.jonathanjmentor.co | digitalnomadsummit.co