El mundo ama la IA. Casi mil millones de personas están utilizando productos Operai, y sucedió en solo dos abriles. Es el volumen de jugadas de Silicon Valley: hazlo ingenioso, hazlo de ocasión, hágenos adictos y luego descubra cómo hacer miles de millones.

Nos encanta la IA porque ofrece atajos cognitivos a una escalera completamente nueva. Pero … esto no terminará admisiblemente para la mayoría de nosotros. Dejaremos que AI se haga cargo de algunas tareas, y pronto encontraremos que las está haciendo todas. Perderemos la mente, nuestros trabajos y nuestras oportunidades.

Pero no tiene que suceder de esta guisa. Aquí le mostramos cómo ver el camino por delante, y tomar uno diferente.

El principio del fin

En marzo de 2023, usé ChatGPT por primera vez. Ahora uso ChatGpt o Claude todos los días. AI ha hecho que mi trabajo cerebral sea más rápido y productivo. Pero igualmente me estoy volviendo cognitivamente perezoso.

Solía tener que realizar a fondo los borradores de AI. Pero ahora, me da un buen primer proyecto el 90% del tiempo, y estoy perdiendo la motivación para realizar su trabajo.

Hace un año, pensé que la fuerza profesional se dividiría en “aquellos que no usan IA” y “los que lo hacen”. Ahora veo que eso está mal. En cinco abriles, todos usarán AI. La verdadera división será entre aquellos que manejan su AIS, y aquellos que subcontratan su pensamiento.

Cómo la subcontratación degrada nuestro pensamiento

Los humanos siempre han descargado el trabajo cognitivo. Antiguamente de los libros, Bards memorizó toda la Iliad de Homer. Ahora la tecnología es una extensión de nuestros cerebros, lo que nos permite descargar matemáticas, navegación y toma de notas.
AI es diferente. Puede manejar casi cualquier tarea cognitiva, y se siente productivo. Entonces, la subcontratación de IA comienza inocentemente. Le pide a AI que redacte un correo electrónico. Lo hace admisiblemente y te ahorra 10 minutos. A continuación, le pides que describa una presentación. Lo clava.

Comienza a usarlo para tareas más complejas, como la táctica de configuración. Empiezas a obedecer de la IA para hacer el trabajo y lentamente, tu atrofia de habilidades.

Microsoft y Carnegie Mellon Lanzó un papel Mostrar Gen AI puede estrechar nuestra capacidad de pensamiento crítico. Cuando los trabajadores del conocimiento confían en la producción de IA, es menos probable que usen sus propios cerebros.

Las personas que confían en la IA (como yo) confían en sí mismas para ser su verificador de hechos. Pero hay dos problemas con eso: 1) sobreestimar nuestra diplomacia Para identificar los errores de AI, y 2) la tentación de eliminar la comprobación de hechos se vuelve más cachas.

Conductores de IA vs. pasajeros

En los próximos 10 abriles, la fuerza profesional del conocimiento se dividirá en dos grupos: conductores de IA y pasajeros de IA.

Pasajeros de IA voluntad felizmente delegar su trabajo cognitivo a la IA. Pusirán un aviso en ChatGPT, copiarán el resultado y lo enviarán como suyo.

A corto plazo, serán recompensados por hacer un trabajo más rápido. Pero a medida que AI opera con menos supervisión humana, los pasajeros serán juzgados como excedentes por asociar falta a la producción de AI.

Conductores de IA insistirá en dirigir la IA. Usarán IA como primer proyecto y verificarán rigurosamente su trabajo. Y a veces lo apagarán y hará tiempo para pensar.

A liberal plazo, la división económica entre estos grupos se ampliará dramáticamente. Los conductores de IA reclamarán una parte desproporcionada de la riqueza, mientras que los pasajeros se vuelven reemplazables.

Cómo ser un conductor de IA

Hazte el dirigente de AI de esta guisa:

1. Comience con lo que sabe. Use la IA en áreas donde tiene experiencia preexistente; ser crítico con su resultado.
2. Tener una conversación en lado de pedir la respuesta. No le preguntes a AI: “¿Qué debemos hacer con nuestro presupuesto de marketing?” Dé restricciones de IA, entradas, opciones y debate con él.
3. Ser hipervigilante. Ser un participante activo. No asuma que la salida es lo suficientemente buena. Desafíe a usted mismo a preguntar: “Es esta es una buena recomendación?
4. Practica el desconfianza activo. Investigue constantemente la IA con su punto de perspicacia. “¿No está minimizando el peligro de esta empresa?”
5. Resista la subcontratación de cada primer proyecto. La página en blanco da miedo, pero es crucial para activar su cerebro.
6. Haz la citación final y posela. La IA debe ayudar con cada audacia de apuestas medianas a altas que tome, pero no hace la citación final. Posee sus decisiones como humano.

Tu mente es poco terrible que desperdiciar

Con IA ahora tiene un socio de pensamiento que está adecuado las 24 horas, los 7 días de la semana y tiene “experiencia” sobre cualquier tema.

Pero igualmente estás en una trampa. Vas a ver a muchos colegas optar por no ser “pensamiento activo” y externalizar su toma de decisiones a la IA. Muchos ni siquiera se darán cuenta de que sus habilidades cognitivas se han atrofiado hasta que suceda. Y para entonces, será difícil retornar.

No seas esta persona. Use AI para desafiar y vigorizar su pensamiento, no reemplazarlo.

La pregunta no es: “¿Usarás AI?” La pregunta es: “¿Qué tipo de sucesor de IA quieres ser: conductor o pasajero?”

Greg Shove es el CEO de Sección.