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Conclusiones esencia de ZDNET

• El auge de la IA significa que alcanzar un puesto directivo puede ser difícil.
• Los candidatos destacados aprovechan las oportunidades y aprenden de los errores.
• Los mejores gerentes son ambiciosos, colaborativos y orientados al crecimiento.

Su aspiración profesional está establecida: 2026 es el año en el que pasará a vivir un puesto directivo. Sin retención, la evidencia sugiere que el trabajo duro casi nada comienza.

El analista tecnológico Gartner predice que El 20% de las empresas aplanarán sus estructuras organizativas utilizando IA hasta 2026eliminando más de la parte de los actuales puestos de mando intermedio.

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Si tiene en mente uno de los puestos gerenciales restantes, necesitará encontrar una guisa de diferenciarse de sus competidores. Aquí hay cinco formas de demostrar que está dinámico para convertirse en jefe.

1. Aprende de tus errores

Paul Neville, director de tecnología, datos y datos digitales de la agencia británica The Pensions Regulator (TPR), dijo que su consejo de mejores prácticas para los gerentes que quieran ascender en la escalera es la perseverancia.

“Siempre quise este trabajo, trabajé para conseguirlo”, dijo. “Si quieres ascender en la escalera, tienes que probar cosas que están fuera de tu zona de confort, lo cual yo ciertamente hago. Eso significa que he cometido errores en el camino”.

Neville le dijo a ZDNET que aprendió de esos errores, lo que le ayudó a desarrollar su experiencia y le convirtió en una presencia veraz en la mesa superior.

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Otro ambiente crucial a considerar es el ritmo de cambio en la era de la IA. Neville dijo que los profesionales inteligentes y prometedores reconocen la importancia del formación continuo y la acondicionamiento al cambio.

“Tenga una visión a prolongado plazo, pero aproveche la oportunidad que se le presente”, dijo. “Los jóvenes que conozco y que pueden hacer eso son increíblemente impresionantes”.

Neville dijo que TPR ejecuta un software anual en el que la ordenamiento atrae a personas más jóvenes de entornos socioeconómicos difíciles.

“Fui a susurrar con este género recientemente y son impresionantes porque pueden instruirse, servirse oportunidades y incluso contar una historia sobre lo que podrían sumar a la ordenamiento”.

2. Destaca los aspectos positivos

Bev White, presidenta del proveedor integral de soluciones de talento y tecnología Nash Squared, dijo que una forma de crecer y convertirse en un jefe eficaz es resaltar los aspectos positivos.

“La familia se deja convencer más por las visiones positivas que por las negativas o los miedos”, afirmó. “Las juntas directivas no son diferentes. Lo que entusiasma a los ejecutivos en la sala de juntas es la aspiración y las estrategias de crecimiento”.

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White dijo a ZDNET que las personas que quieran convertirse en gerentes de próxima engendramiento deben resaltar las mejoras que un nuevo esquema o inversión puede aportar al negocio.

Si correctamente hay emplazamiento para proponer las desventajas y los riesgos, los gerentes serán mucho más efectivos si los aspectos negativos se intercalan entre los aspectos positivos en emplazamiento de ser el tema principal de discusión.

“Es mucho más probable que consigas el compromiso”, dijo. “Concéntrese en cómo su propuesta o organización perfeccionamiento la experiencia del cliente, perfeccionamiento el enfoque en el cliente, aumenta la productividad, aumenta el ganancia o hace que el negocio sea más valioso”.

3. Derribar silos

Mark Ward, presidente de administración de identidad y entrada de la firma de servicios financieros Legítimo & Caudillo, ha tenido una carrera variada, que incluye puestos de parada nivel en administración de pruebas, integración de servicios, administración de transición y administración de prestación de servicios.

Ward dijo a ZDNET que la esencia para mandar a las personas a conquistar sus metas es comprender los objetivos organizacionales más amplios.

“Me gusta entender todo sobre los sistemas, las personas y las empresas que consumen ese servicio”, dijo.

Ward dijo a ZDNET que los profesionales emergentes deberían intentar romper los silos, particularmente en tecnología, donde los trabajadores pueden concentrarse en las tareas adentro de su propio área, sin importar la dificultad para trabajar en todas las funciones organizacionales.

“Ya no deberíamos tener silos”, afirmó. “Tienes seguridad, infraestructura y operaciones tradicionales, y luego tienes mesas de servicio y otras áreas, como administración de vulnerabilidades. A menudo, todas están separadas”.

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Ward dijo que este confinamiento puede explayarse a las relaciones más allá del área de TI. Los profesionales eficaces aprenden a convertirse en gerentes trabajando a través de divisiones.

“Los negocios y la tecnología a menudo todavía están asaz separados. Sin retención, el éxito dependerá de la cercanía al negocio”, afirmó.

“En finanzas, por ejemplo, no es necesario entender todo sobre las pensiones, pero sí es necesario conocer los fundamentos de en dirección a dónde se dirige la familia en esta dominio y su organización. Entender esas cosas puede ayudarle a comprender dónde puede apoyar esa facultad”.

4. Apunta a seguir creciendo

Manish Jethwa, director de tecnología de la agencia de cartografía del Reino Unido, Ordnance Survey (OS), dijo que convertirse en un administrador eficaz consiste en crecer como profesional: “Hay que entender que todo el mundo es el artículo inacabado”.

Se refirió al ejemplo del CEO de OS, Nick Bolton, quien ha llegado a la cima de la escalafón ejecutiva pero aún reconoce oportunidades de crecimiento personal.

“Nick es espléndido con esto, porque si tienes a cualquiera que está en la cima de la mesa principal y que incluso dice: ‘Tengo que crecer que hacer’ y puede ser libre, honesto y pasivo acerca de ese proceso, entonces creo que ese enfoque permite que todos puedan compartir esa vulnerabilidad y afirmar: ‘Si Nick tiene que crecer que hacer, entonces todos tenemos que crecer que hacer, y nadie de nosotros somos el artículo terminado'”.

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Jethwa dijo a ZDNET que los gerentes emergentes deben adoptar una mentalidad cultural similar, manteniéndose abiertos al cambio y al crecimiento.

“Hay que ejercitar continuamente ese músculo de liderazgo”, dijo. “En mi equipo, a menudo leemos libros y discutimos resultados, donde intentamos liderar y instruirse sobre la civilización de liderazgo. Pensamos en construir una civilización de parada desempeño adentro de la ordenamiento y cambiar nuestra forma de trabajar como resultado de ese proceso”.

5. Capacite a su personal

Ian Ruffle, presidente de datos y conocimientos de RAC, doble en averías de automóviles del Reino Unido, dijo que los gerentes exitosos adoptan prácticas de trabajo sólidas: trabajan duro, son resilientes y saben cuándo alejarse de sus escritorios.

“Tengo una buena ética de trabajo. No me asusta un poco de trabajo duro. Si sé que voy a tener un día ocupado, me levantaré temprano y comenzaré el día de guisa buena y positiva para estar a la mérito de los desafíos”, dijo.

“Y incluso creo que es crucial una buena disciplina en las prácticas laborales, especialmente cuando se trabaja en casa en un maniquí híbrido. No dejes tu PC encendida en un rincón. Apágala”.

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Ruffle dijo a ZDNET que los gerentes exitosos incluso apoyan y empoderan a sus equipos. Los gerentes que sobresalen en estas áreas se convierten en los líderes del mañana.

“He pasado gran parte de mi carrera haciendo cosas asaz técnicas. En los últimos abriles, he agradecido la importancia de las personas que te rodean: cuidarlas, empoderarlas y fiarse en ellas”, dijo.

“Este enfoque le permite conquistar mucho más de lo que podría hacer por sí solo cuando tenga esos puntos críticos. Debe apoyarse en la estructura de apoyo que lo rodea y en las personas que ha puesto en su emplazamiento”.