Por Jonathan Joel Mentor | @jonathanjmentor

cuando escribí “La Semana del Plan que olvidó a los emprendedores” La intención no era la provocación. Fue claridad.

Claridad sobre una tensión creciente en el ecosistema de innovación dominicano: una tensión entre el propósito de Semana Mundial del Planla ejecución que lo rodeó y su impacto para los Fundadores y Startups dominicanos.

La reacción fue instantánea.

Fundadores, operadores, inversionistas e instituciones se hicieron eco de una verdad silenciosa: poco en la conversación franquista sobre el plan se había desviado de su rumbo. Un publicista que leyó el artículo entró en una bucle completa en Whatsapp.

Pero la respuesta más importante provino de la única persona responsable de gobernar a GEW RD hasta 2026: Patricia Acosta, el país huésped oficial de GEW para la República Dominicana.

Este artículo no es una refutación. Es la continuación de una conversación necesaria y la primera vez que Patricia deje públicamente sobre la dirección que GEW RD debe tomar ahora.

Y ella no se contuvo.

“Había que escribir el artículo. No podemos mejorar lo que nos negamos a nombrar”.

Cuando le pregunté directamente a Patricia sobre la columna, su respuesta fue inmediata:

“Lo leí. Y estuve de acuerdo con el mensaje central: el ecosistema estaba reaccionando a un huella, no a los problemas estructurales subyacentes. Necesitábamos honestidad”. No estaba interesada en centrar personalidades ni en señalar con el dedo.
En sus palabras:

“GEW no pertenece a un coordinador ni a un comunidad. Pertenece al país. Y cuando poco deja de reverberar eso, es nuestra responsabilidad corregir el rumbo”.

Sin nombrarlo directamente, Patricia dejó claro: la fragmentación de este año no se trataba de individuos, sino de columna.

Los acontecimientos pueden tener buenas intenciones. Los programas pueden ser entusiastas. Pero si el resultado es limitación, opacidad o confusión, entonces la ejecución falló. Su mensaje es tranquilo, firme e inequívocamente adulto. Las fuerzas pasadas por detención que dan forma (o frenan) un ecosistema de startups verdadero.

En mi artículo llamativo, sostuve que GEW debe retornar a su propósito fundacional: los fundadores primero.

Patricia amplió esa telescopio.

Identificó tres fuerzas estratégicas que han permanecido poco activadas:

1. Hacienda tolerante al peligro

“Sin inversores que comprendan el efectivo peligro de las startups, no podemos innovar a un ritmo completo”.

2. Política pública moderna y adaptable

“Los marcos regulatorios deben cambiar. Los incentivos deben alinearse. El Estado tiene un papel fundamental en la reducción de la fricción”.

3. el dominicano diáspora

“Tienen experiencia, redes y renta que al punto que hemos comenzado a integrar. Esta es una de las mayores oportunidades perdidas”.

Estas no son quejas. Son prioridades y anclan la dirección futura de GEW RD bajo su dirección.

Lo que GEW RD debe representar en 2026

La claridad de Patricia aquí fue sorprendente. No habló con generalidades ni consignas. Habló como cualquiera que ha vivido internamente del ecosistema el tiempo suficiente para conocer sus fortalezas y puntos ciegos.

“Para 2026, GEW debe sentirse como un movimiento, no como un calendario de eventos”.

Su visión se pedestal en cinco pilares:

1. Fundadores en el centro

Talleres, sí, pero incluso paso a mentores, inversores y fortuna que producen un progreso tangible.

2. Alineamiento institucional, no apilamiento de logotipos

“La colaboración debe ser intencional. No simbólica”.

3. Trascendencia franquista

El plan fuera de Santo Domingo debe ser visible, apoyado y celebrado.

4. Alfabetización en inversión

Más conversaciones sobre renta, vías de financiación y cómo las empresas emergentes en realidad escalan.

5. Un momento esencial para los socios

Un esfuerzo coordinado donde las universidades, las empresas, el gobierno y los líderes comunitarios convergen con un propósito.

Esto no es pompa del ecosistema.
Esta es la gobernanza del ecosistema.

Replanteamiento del GEW: de quién lo organiza a lo que produce

Sin nombrar actores específicos, Patricia abordó lo que muchos habían susurrado en privado:

“No todo lo que crece crece perfectamente. GEW debe cambiar con el ecosistema, no quedarse detrás”. Esto es lo más cerca que está de examinar los errores del año pasado, incluidas las inconsistencias organizativas que provocaron la frustración franquista. Pero ella nunca cae en la desliz. Ella nunca personaliza las críticas. Ella nunca se entrega al drama.

En cambio:

“Construimos mejor cuando nos centramos en el sistema, no en las personalidades”. Eso es liderazgo.

Y la coloca, inequívocamente, por encima del incidente que desencadenó esta conversación.

El ecosistema finalmente tiene un efectivo administrador, y es importante

La República Dominicana se encuentra en un punto de inflexión.
Las universidades están produciendo talento.
Las instituciones están comprometidas con la innovación.
La diáspora está volviendo a despertar.
Están surgiendo conversaciones sobre políticas.
El renta está mostrando interés.

En un momento como este, la semana del plan es más que una data del calendario. Es una señal franquista.

Patricia lo entiende.

“GEW 2026 tiene que ser más que inspiración. Tiene que ser un catalizador para un movimiento verdadero: más socios, más empresas emergentes, más tutorías, más inversiones, más países”.

Esa vírgula por sí sola te dice exactamente dónde está su nivel.

A fundadores, inversores, instituciones y diáspora: esta es su invitación

El subtexto de nuestra conversación fue simple:

GEW RD 2026 no será lo que fue el año pasado.
Será intencional.
Será importante.
Será inclusivo.
Y será guiado por cualquiera que comprenda lo que está en colección.

Patricia finalizó la conversación con lo que debería convertirse en el espíritu oficial de GEW RD en el futuro:

“Si estás construyendo poco verdadero, perteneces aquí”.

Y eso, más que nulo, es lo que la comunidad empresarial dominicana necesitaba escuchar.

Llamado a la actividad

Si es un emprendedor, una institución, un formulador de políticas, un inversionista o un líder de la diáspora inteligente para dar forma a la próxima era de la innovación dominicana:

Únase a nosotros en Digital Nomad Summit 2026 – Hotel Cataluña:
digitalnomadsummit.com

El futuro de GEW RD (y del ecosistema) ya se está reescribiendo. Y bajo el liderazgo de Patricia, finalmente parece poco digno de los empresarios a los que debía servir.

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Jonathan Joel Mentor es el director ejecutor de Successment y arquitecto de la campaña Provoke Visibility™, que promueve nuevas empresas y desafía a las instituciones a cambiar. Nominado a la Cumbre Mundial de la ONU y al Premio ADOEXPO. www.jonathanjmentor.co