Los cofundadores de Lio saben de primera mano que las adquisiciones (el proceso que utilizan las empresas para comprar servicios a los proveedores) suelen ser un cuello de botella. Vladimir Keil, cofundador y director ejecutor de la empresa, experimentó este problema como empleado de una gran empresa y luego durante la creación de su primera startup.

“Cuando vendíamos software empresarial, tuvimos que realizar la adquisición nosotros mismos y vimos cuán manual y fragmentado sigue siendo el proceso”, dijo a TechCrunch. Kiel y su equipo han creado una plataforma automatizada de agentes de inteligencia químico (software que puede completar tareas en nombre de humanos) para ayudar a solucionar algunos de esos procesos fragmentados.

El jueves, Lio anunció una Serie A de 30 millones de dólares en una ronda liderada por Andreessen Horowitz. SV Angels, Harry Stebbings y YC igualmente participaron en la ronda (Lio formó parte del parte Spring’23). La empresa ha recaudado 33 millones de dólares en financiación hasta la término. Keil dijo que el nuevo haber se utilizará para expandir la empresa en todo Estados Unidos y aumentar las capacidades de los agentes de inteligencia químico de Lio, cuyo objetivo es completar todo el proceso de adquisición para clientes empresariales.

Las adquisiciones están en el centro del consumición empresarial, donde las empresas buscan comprar de todo, desde materias primas hasta servicios profesionales. Cada orden de adquisición requiere concentración y compromiso: por lo caudillo, uno tiene que inaugurar algún tipo de software de planificación de capital empresariales, o ERP, compulsar los sistemas de administración de contratos, despabilarse en la almohadilla de datos de proveedores, ejecutar verificaciones de cumplimiento, hacer referencias cruzadas de presupuestos, revisar correos electrónicos, etc.

“Incluso con el software novedoso de contratación electrónica, la longevo parte del trabajo auténtico todavía se realiza manualmente”, dijo Keil a TechCrunch. Las empresas deben crear grandes equipos internos o subcontratar este trabajo, lo que resulta en un proceso gradual y costoso. Keil tuvo una idea: si el proceso de adquisición consiste en gran medida en datos no estructurados y flujos de trabajo repetitivos, entonces seguramente este es el tipo de tarea para la que un agente de IA está perfectamente equipado.

Se asoció con sus amigos Lukas Heinzman y Till Wagner y, en 2023, el trío lanzó Lio, un equipo de adquisiciones aparente. Lio opera una plataforma nativa de IA con infraestructura de agencia que completa todo el proceso de adquisición.

“Cada coexistentes aludido de tecnología de adquisiciones se construyó sobre la misma suposición: que los humanos harán el trabajo y la tecnología les ayudará a hacerlo más rápido”, dijo Keil. “Adoptamos un enfoque fundamentalmente diferente. En superficie de crear software para ayudar a los humanos a realizar el trabajo de adquisiciones más rápido, Lio implementa agentes de inteligencia químico que ejecutan el flujo de trabajo ellos mismos”.

Estos agentes de Lio operan en los sistemas empresariales y sobre ellos para estudiar documentos, evaluar proveedores, negociar términos y completar transacciones. “Los procesos que ayer tomaban semanas ahora se pueden completar en minutos”, dijo Keil, y agregó que la startup ya está ayudando a las empresas a encargar miles de millones en gastos empresariales. “En un caso, un fabricante universal pudo automatizar el 75% de sus operaciones de adquisición previamente subcontratadas en seis meses”.

Lio se encuentra entre las muchas empresas que han surgido para redefinir completamente el software empresarial, con la ayuda de la capacidad de la IA agente para cambiar fundamentalmente la forma en que opera el software de aplicaciones empresariales.

Keil considera que los competidores de Lio son proveedores de software de adquisiciones heredados (como SAP Ariba y Oracle), proveedores de subcontratación de procesos comerciales (BPO) y firmas consultoras que ayudan a las empresas con estas operaciones.

“En superficie de enfrascarse la longevo parte de su tiempo a procesar solicitudes y papeleo, los equipos pueden realizar más negociaciones, analizar más proveedores y emplear oportunidades de capital que de otro modo se perderían”, afirmó Keil. “A amplio plazo, creemos que esto hará que las adquisiciones dejen de ser una función administrativa y se conviertan en una palanca mucho más poderosa para el desempeño empresarial”.