Lip-Bu Tan, el nuevo CEO de Intel, envió un mensaje sólido a los empleados que dicen que la compañía tiene que reorganizarse para ser más capaz. Dijo que habría una reducción en los empleados, pero no anunció un número exacto de despidos como se esperaba.

Bloomberg informó que se rumorea que Intel se está preparando para despedir a tantos como 20% de sus trabajadoresque a fines de 2024 era de unas 108.900 personas. Un recortadura del 20% ascendería a aproximadamente 21,780 empleos perdidos. Y aunque los cambios que Tan anunció hoy podría dar lado a considerables recortaduras de empleo que comenzarían en el segundo trimestre, no explicó los números esperados.

Tan’s Carta a los empleados coincidió con el tirada de números trimestrales Q1 2025. Para las ganancias, Tan dijo: “Fue un paso en la dirección correcta cuando entregamos ingresos, beneficio bruto y EPS (ganancias por influencia) por encima de nuestra consejo, impulsada por el liderazgo (ex co-ce-ceos fugaz Dave Zinsner y Michelle Johnston). Quiero agradecerles a los dos, y a todos, por la buena ejecución”.

Pero rápidamente advirtió: “Necesitamos disfrutar este progreso, y no será claro. Estamos navegando un entorno macroeconómico cada vez más volátil e incierto, que se refleja en nuestra perspectiva de Q2. Por otra parte de eso, hay muchas áreas donde debemos mejorar. Necesitamos carear nuestros desafíos de cabecera y tomar acciones rápidas para retornar a la pista”.

“No hay forma de evitar el hecho de que estos cambios críticos reducirán el tamaño de nuestra fuerza profesional. Como dije, cuando me uní, necesitamos tomar algunas decisiones muy difíciles para poner a nuestra empresa en una pulvínulo sólida para el futuro. Esto comenzará en el segundo trimestre, y nos moveremos lo más rápido posible durante los próximos meses”.

En su carta, Tan dijo que Intel no había establecido ningún objetivo de reducción de cuenta.

“Lo que hemos establecido es un nuevo objetivo de desembolso activo que no es GAAP a aproximadamente $ 17 mil millones en 2025, por debajo de nuestro objetivo previamente público de $ 17.5 mil millones y $ 16 mil millones en 2026”, dijo. “No hay forma de evitar el hecho de que estos cambios críticos reducirán el tamaño de nuestra fuerza profesional. Como dije, cuando me uní, necesitamos tomar algunas decisiones muy difíciles de poner a nuestra empresa en una pulvínulo sólida para el futuro. Esto comenzará en el segundo trimestre y nos moveremos lo más rápido posible durante los próximos meses”.

La visión de Tan de la civilización de Intel

Tan heredó una situación difícil ya que Intel ha estado perdiendo en el mercado de IA/gráficos por NVIDIA y en el mercado de procesadores X86 a dispositivos micro avanzados. No dio palabras sobre murmurar la civilización de Intel como una gran empresa.

“Como he dicho, esto comienza renovando nuestra civilización. Los comentarios que he recibido de nuestros clientes y muchos de ustedes han sido consistentes. Somos vistos como demasiado lentos, demasiado complejos y demasiado establecidos en nuestras formas, y necesitamos cambiar”, escribió.

Dijo que la “estructura del equipo ejecutor más plano (ET) que compartí la semana pasada fue un primer paso”. El venidero paso es impulsar una longevo simplicidad, velocidad y colaboración en toda la compañía, dijo. Y entonces él tiene cambios que vienen. Entre ellos: rehacer la organización de IA de la compañía, Tan dijo en una emplazamiento de analista. Asimismo dijo que el desempeño financiero de Intel no es donde debe estar y que Intel reduciría su desembolso de hacienda.

Asimismo dijo que Intel no giraría a Intel Haber e invertiría en empresas externas. Intel está vendiendo el 51% de su división dialéctica programable Altera a Silver Lake Partners. Altera tiene un valía de $ 9 mil millones, y ese acuerdo generará efectivo considerable para Intel.

“Necesitamos retornar a nuestras raíces y capacitar a nuestros ingenieros. Es por eso que elevé nuestras funciones de ingeniería básicas a la ET. Y muchos de los cambios que conduciremos están diseñados para hacer que los ingenieros sean más productivos al eliminar los costosos flujos de trabajo y procesos que ralentizan el ritmo de la innovación”, dijo Tan.

Para realizar inversiones necesarias en talentos de ingeniería y hojas de ruta de tecnología, Intel necesita encontrar nuevas formas de compendiar los costos, dijo.

“Si adecuadamente hemos tomado medidas significativas en el extremo año, nuestra estructura de costos presente todavía está muy por encima de los puntos de relato competitivos. Con eso en mente, hemos limitado nuestros objetivos de gastos operativos y gastos de hacienda en el futuro, lo que discutiré durante nuestra emplazamiento de los inversores esta tarde”, dijo.

“A medida que reenfocamos la ingeniería, todavía eliminaremos la complejidad de la estructura. Muchos equipos tienen ocho o más capas de profundidad, lo que crea burocracia innecesaria que nos ralentiza. He pedido al ET que mire una nueva observación a sus respectivas organizaciones, con un enfoque en eliminar las capas, aumentar los tramos de control y impulsar a los mejores intérpretes. Nuestros competidores están inclinados, rápido y rápido, y eso es lo que debemos ser, y lo que debemos hacerlo, y eso es lo que debemos ser, y eso es lo que debemos ser, y eso es lo que debemos ser, y eso es lo que debemos ser, y eso es lo que debemos ser, y eso es lo que debemos ser, y eso es lo que debemos ser, y eso es lo que debe ser, y eso es lo que debe ser, y eso es lo que debe ser, y eso es lo que debe ser, y eso es lo que debe ser, y eso es lo que debe ser, y eso es lo que debe ser, y eso es lo que debe ser, y eso es lo que debe ser. dicho.

Como ingeniero de chips desde hace mucho tiempo, no sorprende que Tan se centre en capacitar a los ingenieros para que hagan más. Él escribió: “Me sorprendió retener que, en los últimos abriles, el KPI más importante para muchos gerentes de Intel ha sido el tamaño de sus equipos. En el futuro, este no será el caso. Soy un gran creyente en la filosofía de que los mejores líderes obtienen más que se hagan con la beocio cantidad de personas. Embrace esta mentalidad en toda la compañía, lo que incluirá el impulso de nuestro talento para tomar decisiones y tomar la longevo parte de la mayoría de las personas esencia”.

Dijo que la compañía empoderaría a los equipos más pequeños para que se muevan más rápido y tomen mejores decisiones y reduzcan la cantidad de capas en el camino. Dijo que Intel equilibraría las reducciones contra la menester de retener y alistar talento esencia. Dijo que mantendría al equipo informado.

Racionalización de procesos

Tan dijo que ha sido revelador para él ver cuánto tiempo y energía se dedican al trabajo burócrata interno que no hace avanzar el negocio.

“Necesitamos simplificar radicalmente esto para maximizar el tiempo dedicado a centrarse en nuestros clientes”, dijo.

“Estoy instruyendo a nuestros líderes a eliminar las reuniones innecesarias y compendiar significativamente el número de asistentes a las reuniones. Se está desperdiciando demasiado tiempo valioso. Asimismo modernizaremos los procesos con un enfoque en los paneles en vivo y mejores datos para certificar que tengamos las ideas en tiempo actual que necesitamos para tomar decisiones mejores y más rápidas”, escribió.

Una de las cosas que está haciendo opcional son las tradiciones de información formal de Intel y los requisitos de OKR. Él cree que mantenerse responsable y absorber la feedback se puede hacer de una guisa más simple y flexible.

Dijo que la compañía volverá a trabajar en la oficina cuatro días a la semana, en lado de la corriente requerida tres días a la semana en el sitio. El plan de cuatro días en la oficina entra en vigencia el 1 de septiembre de 2025.

Él dijo: “Me doy cuenta de que esto es mucho para digerir, pero estamos jugando desde antes y necesitamos reunirnos como un equipo para ponernos en la mejor posición posible para ingresar”.

Es una medicina congruo difícil, y no muy diferente de las políticas difíciles que el ex CEO de Intel, Andy Grove, haría.

Estoy hablando de la oportunidad de reinventar fundamentalmente un ícono de la industria. Para alcanzar un regreso que se estudiará en las escuelas de negocios para las generaciones venideras. Para crear nuevas tecnologías y implementarlas a escalera para cambiar el mundo para mejor.

“Intel una vez fue ampliamente gastado como la compañía más innovadora del mundo. No hay razón para que no podamos regresar allí, siempre que impulsemos los cambios necesarios para mejorar”, escribió Tan. “Va a ser difícil. Requerirá decisiones dolorosas. Pero les haremos retener que es lo que debemos hacer para servir mejor a nuestros clientes a medida que construimos un nuevo Intel para el futuro, y tengo una gran confianza en el poder de nuestro equipo y nuestra muchedumbre para que esto suceda”.

Para terminar, agradeció a los empleados “por todo lo que hiciste en el primer trimestre”. En una emplazamiento de analista, señaló que se unió hace cinco semanas. Reemplazó a los jefes interinos, así como al ex CEO Pat Gelsinger, quien renunció en diciembre de 2024.

Tan dijo que su inscripción era ser prometedor y en exceso, y no descansaría hasta que Intel recuperara la confianza de sus clientes. Intel dijo que los aranceles ciertamente afectarían su negocio, en parte correcto a la precaución que generaría entre los clientes.