La industria nuclear está en el puertas de un renacimiento. Se están renovando plantas antiguas y los inversores están colmando de efectivo a las nuevas empresas. Sólo en las últimas semanas de 2025, las nuevas empresas nucleares recaudaron 1.100 millones de dólares, en gran medida gracias al optimismo de los inversores de que los reactores nucleares más pequeños tendrán éxito donde la industria en universal ha tropezado recientemente.

Los reactores nucleares tradicionales son enormes piezas de infraestructura. Los reactores más nuevos construidos en Estados Unidos (Vogtle 3 y 4 en Georgia) contienen decenas de miles de toneladas de hormigón, funcionan con conjuntos combustibles de 14 pies de categoría y generan más de 1 gigavatio de electricidad cada uno. Pero todavía llegaron con ocho primaveras de retraso y más de 20 mil millones de dólares por encima del presupuesto.

La nueva concepción de nuevas empresas nucleares aplazamiento que, al dominar el tamaño del reactor, podrán evitar uno y otro problemas. ¿Necesitas más potencia? Simplemente agregue más reactores. Argumentan que se pueden construir reactores más pequeños utilizando técnicas de producción en masa y, a medida que las empresas produzcan más piezas, deberían mejorar en su fabricación, lo que debería dominar los costos.

La magnitud de ese beneficio es poco que los expertos están todavía investigandopero las nuevas puestas en marcha nucleares de hoy dependen de que sea decano que cero.

Pero la fabricación no es tratable. Baste con mirar la experiencia de Tesla: la compañía luchó intensamente para producir de forma rentable el Maniquí 3 en grandes cantidades, y tenía la preeminencia de estar en la industria automotriz, donde Estados Unidos todavía tiene una experiencia significativa. Las nuevas empresas nucleares estadounidenses no tienen esa preeminencia.

“Tengo varios amigos que trabajan en la cautiverio de suministro nuclear y pueden entonar entre cinco y diez materiales que simplemente no fabricamos en los Estados Unidos”. Milo Wernersocio universal de DCVC, dijo a TechCrunch. “Tenemos que comprarlos en el extranjero. Hemos olvidado cómo hacerlos”.

Werner sabe un par de cosas sobre fabricación. Ayer de convertirse en inversora, trabajó en Tesla liderando la preparación de nuevos productos y, antaño de eso, hizo lo mismo en FitBit, inaugurando cuatro fábricas en China para la empresa de wearables. Hoy, encima de modificar en DCVC, Werner ha cofundado NextGen Industry Group, que trabaja para promover la prohijamiento de nuevas tecnologías en el sector manufacturero.

Cuando empresas de cualquier tamaño quieren manufacturar poco, se enfrentan a dos desafíos principales, afirmó Werner. Una es el haber, que suele ser la decano inconveniente, ya que las fábricas no son baratas. Gracias a Dios para la industria nuclear, eso no debería suponer un gran problema. “Están inundados de haber en este momento”, dijo.

Pero la industria nuclear no es inmune al otro desafío al que se enfrentan todos los fabricantes: la desatiendo de haber humano. “En realidad no hemos construido ninguna instalación industrial en 40 primaveras en Estados Unidos”, dijo Werner. Como resultado, hemos perdido la memoria muscular. “Es como si hubiéramos estado sentados en el sofá viendo televisión durante 10 primaveras y luego nos levantáramos e intentáramos pasar un maratón al día sucesivo. No es bueno”.

Posteriormente de décadas de deslocalización, Estados Unidos carece de multitud con experiencia tanto en la construcción como en las operaciones de fábricas. “Seguramente hay algunas personas en los Estados Unidos que han estado haciendo esto, pero no tenemos la cantidad de multitud que necesitamos para que todos tengan un personal completo de personal experimentado en fabricación”. No solo se refiere a los operadores de máquinas, sino a todos, desde los supervisores de planta hasta los directores financieros y miembros de la trabazón directiva.

La buena mensaje es que Werner ve muchas startups, nucleares y de otro tipo, construyendo versiones tempranas de sus productos muy cerca de su equipo técnico. “Eso está acercando la manufactura a Estados Unidos porque les permite tener ese ciclo de mejoramiento”.

Para servirse los beneficios de la fabricación en masa, es útil que las nuevas empresas de todo tipo comiencen con poco pequeño y crezcan. “En realidad es muy importante para los inversores abatirse con destino a la modularidad”, dijo. El enfoque modular ayuda a las empresas a despuntar a producir pequeños volúmenes desde el principio para poder resumir datos sobre el proceso de fabricación. Idealmente, esos datos mostrarán una mejoramiento con el tiempo, lo que puede tranquilizar a los inversores.

Los beneficios de la fabricación en masa no se obtienen de la tinieblas a la mañana. Las empresas a menudo pronostican reducciones de costos que pueden resultar del educación a través de la fabricación, pero esto puede transigir más tiempo de lo que esperan. “A menudo se necesitan primaveras, como una división, para alcanzar allí”, dijo Werner.