La cofundadora de January Ventures, Jennifer Neundorfer, pasó por el podcast Equity durante TechCrunch Disrupt para conversar sobre la cobro de fondos en este mercado tan impulsado por la inteligencia químico.

Tanto los fundadores como los inversores están obsesionados con la IA, e incluso Neundorfer dijo que su empresa está buscando formas de utilizar la IA para hacer su trabajo más efectivo, como ayudar a realizar la debida diligencia en el mercado y la competencia. En cuanto a las empresas en construcción, ella prefiere a los fundadores que buscan crear poco completamente nuevo.

“Donde tiendo a emocionarme es cuando veo a alguno que está usando IA para hacer poco que no es 10 veces mejor. En existencia, es para crear una experiencia, un flujo de trabajo o un comportamiento completamente nuevo”, dijo. “Eso es lo que estamos viendo. Menos cambios incrementales y más comportamientos totalmente nuevos”.

Esto se está volviendo más difícil para los fundadores porque la sofocación, dijo, ha llegado a medida que más ideas de IA comienzan a sonar igual.

“Creo que los fundadores están logrando avances cuando pueden comunicar a los inversores por qué lo que están haciendo es positivamente diferente a las otras docenas de nuevas empresas que lo están haciendo y por qué son el equipo que debe ir tras eso”, dijo.

Estemos o no en la citación burbuja de la IA, Neundorfer dice que probablemente se avecina una corrección del mercado y que muchas de las empresas que ahora reciben ganancias inesperadas del pasta de los inversores podrían no sobrevivir. Los ganadores navegarán este momento construyendo “empresas verdaderamente que definen categorías”, capturando en dirección a dónde se dirige la tecnología a continuación. “Fundadores que puedan mantenerse a la vanguardia de esa curva, construir al borde de lo que es posible hoy y construir para lo que está por venir”, enumeró. “Los fundadores que sean capaces de analizar positivamente el mercado y comprender lo que quiere su cliente en lado de simplemente construir lo que es posible. Esos son los fundadores que tendrán una preeminencia”.

En otra parte del pod, habló sobre su vida antiguamente de emprender, donde trabajó en YouTube y 21.^calle Zorro del siglo.

“Gran parte de lo que hice fue reunirme con personas que tenían excelente tecnología”, recordó sobre su época a los 21 abriles.^calle Zorro del siglo. Conocer y charlar sobre tecnología con la parentela fue la parte del trabajo que le dio más alegría y la ayudó a darse cuenta de cuánto probablemente le encantaría trabajar con fundadores en etapa original.

Pero la curva de educación fue pronunciada cuando decidió hacer la transición a la inversión. Al principio, dijo que se comunicaba constantemente con los fundadores y les daba información detallada sobre sus empresas.

“Eso es apropiado para algunos casos, pero en existencia se tráfico de la relación con el fundador, de apoyarlo no sólo en el negocio, sino asimismo como persona”, dijo.

Ahora se siente cómoda en el trabajo. Se desempeña como mentora para varias organizaciones, como Techstars, y ha realizado más de 50 inversiones en January Ventures, según PitchBook, y mientras tanto ha conseguido algunas panorama.

A lo dadivoso de la conversación, Neundorfer habló sobre el cambiante mercado de aventura, los niveles de financiamiento para minorías y mujeres, y sobre los mercados de aventura fuera de San Francisco que están teniendo éxito. Su maduro consejo para los fundadores diversos en este momento en existencia se aplica a muchos fundadores que construyen en este clima: ignoren el ruido y concéntrese en construir una buena empresa.

“Cualquier otra cosa se convierte en poco que no pueden controlar y no vale la pena preocuparse”.