La mayoría de los líderes de ingeniería no pueden contestar la única pregunta que su director financiero está a punto de hacer: “¿Pueden demostrar que este compra en IA está cambiando los resultados, no sólo la actividad?” Cada diciembre, se bloquean las hojas de ruta, se aprueban los presupuestos y se pulen los tableros hasta que todo parece preciso y bajo control. Debajo, muchos CTO y VP siguen trabajando con visibilidad parcial. Tienen una idea de sus equipos, pero no una visión confiable de cómo se mueve el trabajo a través del sistema, cómo la IA está cambiando efectivamente la entrega o a dónde van efectivamente el tiempo y el hacienda. Durante un tiempo, se pudo sobrevivir a eso. Experiencia, gratitud de patrones y despreciado…
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