República Dominicana parece avanzar con destino a una meta país: consolidarse como un “hub”, ya sea en turismo o en abastecimiento. De hecho, esa parece ser la palabra de moda en los últimos abriles. No es para menos. En un contexto donde la eficiencia operativa, la sostenibilidad y la digitalización se han convertido en pilares del crecimiento empresarial, las grandes industrias del país avanzan con destino a modelos productivos más integrados.

Las inversiones en infraestructura abastecimiento y tecnológica no solo redefinen la guisa en que se distribuyen haberes y servicios, sino que además generan empleos, aumentan la competitividad y fortalecen los encadenamientos en torno a sectores tradicionales de la heredad doméstico.

En ese sentido, la Cervecería Franquista Dominicana (CND) inauguró un hub logístico en Santo Domingo, como parte de un plan de inversión que supera los RD$17,000 millones desde 202. Para le empresa, el esquema representa un paso importante en el interior del crecimiento industrial del país y la modernización del sector de bebidas.

El vicepresidente ejecutante de CND, Luis Álvarez, explicó que el nuevo centro surge de una privación identificada hace más de dos décadas, cuando la compañía evaluó concentrar sus operaciones en un solo punto.

“Hace 25 abriles hablamos de un esquema que llamábamos el Mega Warehouse. En ese momento no era viable, pero el crecimiento de nuestras operaciones lo fue haciendo cada vez más necesario”, recordó Álvarez en entrevista con elDinero.

Con el aumento de ocho a doce centros de distribución en todo el país, la empresa enfrentaba mayores costos logísticos y de transporte. El nuevo hub, dijo el ejecutante empresarial, permitirá centralizar el almacenamiento y la distribución de productos terminados, garantizando una prisión más ágil y capaz.

“Antaño teníamos varios sitios dispersos, lo que generaba ineficiencias. Ahora, al concentrar todo en un solo espacio, podemos ser más ágiles en la distribución, tener precisión en los inventarios y consolidar que todas las regiones cuenten con los productos disponibles”, explicó.

El esquema requirió una inversión de RD$2,900 millones y generó 500 empleos directos, adicionalmente de un dinamismo crematístico en las comunidades aledañas.

“Cuando invertimos, no solo pensamos en infraestructura, sino además en el bienestar de las personas que viven cerca. Aproximadamente de nuestros centros surgen pequeños negocios, restaurantes y comercios que dinamizan la heredad almacén”, indicó Álvarez.

Eficiencia y sostenibilidad

El hub logístico forma parte de un plan de cinco abriles que albarca diversas obras e iniciativas industriales. En total, la empresa ha invertido más de RD$17,000 millones en proyectos enfocados en ampliar la producción, robustecer la prisión de suministro y modernizar procesos con criterios de sostenibilidad.

Uno de los hitos más importantes, según Álvarez, es que toda la energía utilizada por CND proviene actualmente de fuentes renovables, cumpliendo un compromiso asumido desde 2018. “Cuando anunciamos que el 100% de nuestra energía sería renovable, no sabíamos cómo lo lograríamos. Hoy podemos asegurar con orgullo que somos la primera cervecera del Caribe con operaciones totalmente abastecidas por energía solar”, expresó.

La electricidad utilizada en la planta principal, el edificio corporativo y las instalaciones logísticas proviene de un parque de energía solar (folovoltáica) en María Trinidad Sánchez, con 55 megavatios de capacidad y más de 114,000 paneles solares.

Para Álvarez, este logro demuestra que la sostenibilidad no solo es una meta ambiental, sino un componente importante del crecimiento empresarial. “Nuestro compromiso con el país incluye cuidar el entorno y persistir una operación capaz y responsable. La sostenibilidad es parte integral de nuestra competitividad”, agregó el ejecutante de la Cervería.

Consumo doméstico

El mercado dominicano representa una oportunidad de crecimiento para la industria cervecera. Aunque el consumo almacén es parada en comparación con otros rubros, aún se encuentra por debajo de países similares.

“En República Dominicana el consumo per cápita ronda los 50 litros al año, mientras que en Panamá supera los 75, en Colombia los 60 y en Brasil se acerca a los 80. Eso significa que todavía hay espacio para crecer”, explicó el ejecutante.

La CND planea expandir sus operaciones exportadoras con destino a el Caribe y otros mercados regionales, aprovechando su nueva capacidad de almacenamiento y producción.

“Nos estamos preparando para convertirnos en un hub exportador, con capacidad competitiva regional. Tenemos insumos locales, procesos de en serie mundial y el mejor talento humano, lo que nos permite avalar un producto de calidad”, afirmó Álvarez.

Actualmente, la planta de CND se encuentra entre las más modernas y automatizadas de la región, con una capacidad de producción ampliada en un 40% tras su nuevo aggiornamento. La empresa además ha reactivado la industria almacén del vidrio, lo que permite que todas las botellas, verdes y transparentes, sean fabricadas en República Dominicana.

El vicepresidente ejecutante destacó adicionalmente la confianza empresarial en el clima crematístico del país. “La República Dominicana tiene un clima sociopolítico codiciable en la región. Es un país con estabilidad, con un gobierno que audición al patronal y genera confianza para seguir invirtiendo”, señaló.

Para Álvarez, el papel de la Cervecería Franquista Dominicana trasciende la producción de bebidas. “Cervecería es una marca país. Cada botella de Presidente que se abre en el interior o fuera del país representa el trabajo de miles de dominicanos, la historia de una industria y la confianza en el futuro del país”, concluyó.

Con el nuevo hub logístico, la empresa averiguación no solo robustecer su eficiencia operativa, sino además consolidar su rol como referente industrial de distintas líneas de bebidas alcohólicas como refrescantes y exportador regional, bajo un maniquí sustentado en innovación, sostenibilidad y crecimiento.

Tecnología

La digitalización además forma parte del nuevo maniquí de diligencia de CND. La compañía trabaja con una aplicación que permite a los colmados realizar pedidos, ver promociones, combos y canjear puntos por productos o experiencias.

De hecho, en la ahora, el 70% de las ventas de CND se realizan a través de colmados, que suman unos 66,000 puntos de liquidación en todo el región doméstico. “Funciona como un Amazon para el colmadero. El 99.9% de nuestras ventas se hacen a través de esta plataforma”, explicó Luis Álvarez.

Cada colmado cuenta con un agraciado propio, donde puede consultar su historial de compras, márgenes de rentabilidad y tendencias de consumo en su zona. Con estos datos, los pequeños comerciantes obtienen decano capacidad de audacia y una diligencia más capaz.

La utensilio, adicionalmente, permite a la cervecería mapear zonas de decano liquidación y demanda, siendo Santo Domingo y Santiago los principales puntos de consumo a nivel doméstico.