Las reformas pronto se tradujeron en mejoras tangibles en los programas de bienestar estudiantil. En comida escolar, se depuraron menús y estándares nutricionales. Por ejemplo, se eliminaron 18 millones de libras de azúcar de los alimentos servidos a los alumnos, sustituyéndolas por opciones más saludables. Todavía fueron diseñados menús balanceados en nutrientes y se introdujeron nuevos productos panificados con menos conservantes y decano valencia nutricional, elevando la calidad de la dieta escolar.

Por otra parte, con la nueva estructura de administración, el software de comida logró expandir su cobertura y eficiencia. A noviembre de 2021 el INABIE alcanzaba a 1.8 millones de estudiantes con solo un 34% de cumplimiento en las entregas programadas; para julio de 2025, la cobertura subió a 2,104,017 estudiantes en 7,093 centros (incluyendo programas especiales como PREPARA y otros) con entregas diarias superiores a 5 millones de raciones alimenticiasacercándose al 100% de lo planificado. Sorprendentemente, el año escolar 2024-2025 el INABIE pudo impactar a más de 2,000,000 de beneficiarios con un presupuesto de RD$33,244 millones, un 6.56% último al de 2024, demostrando una administración más válido de los bienes.

En paralelo, los servicios de sanidad escolar se fortalecieron y ampliaron. Se crearon unidades especializadas en ingestión, sanidad visual, auditiva, lingual, epidemiología y desparasitación, antaño inexistentes como áreas independientes. El resultado fue de cientos de miles de estudiantes beneficiados con evaluaciones y tratamientos preventivos. Solo en 2024, por ejemplo, el INABIE realizó 84,603 evaluaciones de sanidad visualentregó 4,830 atenciones auditivas (tamizajes y aparatos), brindó 33,309 consultas dentalesy administró 1.48 millones de dosis de desparasitación en las escuelas públicas del país.

Estas cifras superan con creces las de primaveras anteriores, reflejando el crecimiento de la cobertura sanitaria. Adicionalmente, de 2022 a junio de 2025 el instituto entregó más de 13,800 antiparras correctivos y cerca de 1,000 audífonos a estudiantes con deficiencias visuales y auditivas detectadas, contribuyendo a que ningún gurí quede a espaldas en su formación por problemas remediables.

En cuanto a los kits de utillaje escolarla administración coetáneo logró su universalización progresiva. La cantidad de alumnos beneficiados pasó de 520,823 en el año escolar 2022-2023 a 1,809,068 en 2024-2025con una proyección de 1.95 millones para el próximo periodo. Esto significa que hoy prácticamente todo estudiante del sistema sabido recibe uniformes y enseres de calidad, cerrando brechas que antaño les impedían asistir dignamente a clases.

En términos de administración financiera y administrativa, los resultados de la transformación son contundentes. La institución pasó de tratar con altos niveles de morosidad y desorden contable, a exhibir indicadores ejemplares de desempeño hasta 2025. Entre los logros esencia se destacan:

1. Agilidad en pagos a suplidores: reducción del tiempo promedio de plazo de facturas desde 90-120 días (antaño de 2022) a un rango de 30-60 días en la contemporaneidad.
2. Ejecución presupuestaria óptima: utilización efectiva del 01% del presupuesto en 2024 (y 71.95% ejecutado al julio de 2025, en buen camino en torno a otro año válido);
3. Reducción de la deuda pública: saneamiento progresivo de las cuentas por remunerar, disminuyendo la deuda de RD$9,438 millones en 2022 a RD$4,050 millones a julio de 2025. Este alivio financiero devuelve confianza a los suplidores y garantiza la sostenibilidad de los programas, y
4. Fortalecimiento del control interno: perfeccionamiento dramática en el indicador de cumplimiento de las Normas Básicas de Control Interno (Nobaco), que subió de casi nada 28% en 2021 a 100% en el primer semestre de 2025evidenciando una oficina mucho más rigurosa y transparente.

El conjunto de cifras confirma que la reforma no se quedó en el papel. Hoy el INABIE alimenta mejor, cuida la sanidad de más estudiantes, equipa a las escuelas con suministros de la más entrada calidad y lo hace con menos bienes, menos deuda y controles debidamente documentados. Este brinco cualitativo desmonta la idea de que la eficiencia es incompatible con el servicio sabido y demuestra que, cuando se administra con rigor técnico y disposición social, cada peso puede multiplicar su impacto.

La experiencia deja, adicionalmente, un enviado institucional que trasciende al organismo en la medida en que instala una civilización de datos abiertos, rendición de cuentas y mejoras continuas que sirve de remisión a todo el sector sabido dominicano. Si la primera entrega retrató la magnitud del desorden heredado, esta segunda confirma que la modernización ya es una existencia medible y sostenible.

Lo que sigue es consolidar los logros y proyectar nuevas metas, porque la confianza que hoy se ha recuperado en las aulas y en los proveedores honestos es el combustible que puede arrostrar al INABIE a convertirse en un habitual regional de bienestar estudiantil.

Z digital no se hace responsable ni se identifica con las opiniones que sus colaboradores expresan a través de los trabajos y artículos publicados. Reservados todos los derechos. Prohibida la reproducción total o parcial de cualquier información gráfica, audiovisual o escrita por cualquier medio sin que se otorguen los créditos correspondientes a Z digital como fuente.

Economista (Ph.D) y experto en sistemas nacionales de calidad, planificación estratégica y normatividad de la Distribución Pública. Fue director de la antigua Dirección de Normas y Sistemas de Calidad (Digenor).