Las pequeñas y medianas empresas dominicanas (pymes) deben emplear la transformación digital y aplicar estrategias prácticas para robustecer su maniquí de negocio y su liderazgo, afirmó Eric Atezado, director clásico de Operaciones e Innovación de Barna Management School.

“La Industria 4.0 no se negociación solo de eficiencia operativa; es una oportunidad para reimaginar cómo sus operaciones y productos generan valía. Las empresas que lideran esta transformación no solo se adaptan al futuro, lo moldean”, expuso Atezado al participar como orador invitado al Cóctel “Pymes 4.0: Adaptarse, Innovar y Prosperar”, realizado por la Asociación Franquista de Empresas e Industrias de Herrera (ANEIH), un espacio para reflexionar sobre los retos y oportunidades de las pymes en la era digital.

Indicó que la Industria 4.0 —como el Internet de las Cosas (IoT), la inteligencia sintético (IA) y la robótica avanzadilla— ya no es una promesa del futuro, sino una verdad que está transformando las cadenas de valía y los modelos operativos a nivel total. Para directivos de empresas medianas y grandes, la cuestión no es si adoptarla, sino cómo integrar estratégicamente para obtener ventajas sostenibles.

Atezado, quien es experimentado en transformación digital e innovación, compartió con la directiva de ANEIH estrategias secreto para que las empresas prosperen en entornos cambiantes.

Los temas abordados por Atezado fueron: La nueva verdad del mercado: por qué cambiar no es opcional; Transformación digital sin mitos: cómo entablar y qué priorizar; Liderazgo que mueve: preparando su talento y su civilización para la Cuarta Revolución Industrial y siguientes pasos: construir una pyme resiliente, innovadora y registro para crecer.

El clásico explicó por qué algunas empresas logran adaptarse y crecer mientras otras quedan rezagadas, las claves para emplear la transformación digital y estrategias prácticas para robustecer su maniquí de negocio y su liderazgo.

El presidente de la ANEIH, Ángelo Viro dijo que las pymes deben emprender la transformación digital para mantenerse competitivas en un entorno empresarial cada vez más dinámico y tecnológico. Expresó que adoptar herramientas digitales no es un boato, sino una condición estratégica para prosperar en la finanzas coetáneo.

“Es imperativo avanzar en este sentido pues digitalizar procesos les permite optimizar su operatividad, acortar costos y mejorar la eficiencia en áreas secreto como ventas, contabilidad, atención al cliente y transporte. Incluso se deben emplear las plataformas digitales, redes sociales y comercio electrónico para conseguir a nuevos mercados y fidelizar a sus clientes”, resaltó durante el evento Cóctel “Pymes 4.0.

Atezado en su disertación todavía reveló datos concretos sobre la verdad coetáneo de las pymes basados en los hallazgos del compendio “Caracterización del ecosistema de la pequeña y mediana empresa de la República Dominicana frente a la Cuarta Revolución Industrial: oportunidades y desafíos”

Entre los hallazgos del compendio se destacan que:

· La incorporación informalidad empresarial y la escasa planificación estratégica. Solo un 38.1% de las mipymes cuenta con página web y al punto que el 31% mantiene presencia en redes sociales, reflejando un constreñido uso de herramientas digitales para sus operaciones. Esta yerro de digitalización impacta directamente en su competitividad y capacidad de alcanzar nuevos mercados.

· A nivel chupatintas, solamente el 40% de las pymes reportó contar con sistemas de contabilidad y costos que brinden información confiable y oportuna para la toma de decisiones. Por otra parte, solo el 28% de los gerentes recibe informes contables en los primeros diez días del mes posterior. Este número evidencia la pasión en los procesos financieros y de trámite, esenciales para respaldar la sostenibilidad empresarial.

· Menos de la medio de las pymes ha implementado sistemas de información para la despacho y rotación de inventarios, limitando su eficiencia operativa. Esta carencia representa un aventura importante frente a los desafíos de la Cuarta Revolución Industrial, que demanda viejo control, automatización y optimización de procesos.