La administración financiera en los emprendimientos es fundamental para estabilizar su estabilidad y permanencia en el mercado. Así lo afirmó Sara Despradelentendido en finanzas personales, al subrayar que el principal error que cometen los emprendedores es no tener claridad sobre sus ingresos y egresos.

Durante su décimo en el evento “Negociastes RD: De soñador a dueño de negocio”, organizado por Scarlet García y producido por Nelsy Pérez Matos, Despradel indicó que “ocho de cada diez negocios cierran en cinco primaveras precisamente por ignorancia financiera”.

Al referirse a los principales errores que “acaban con estos negocios”, la autora de “Luz para tus finanzas” mencionó que uno de los más comunes es tener ventas constantes, pero no contar con solvencia. Explicó que esto ocurre, en algunos casos, porque las ventas se realizan a crédito, lo que impide disponer de efectivo inmediato.

La host del podcast “Finanzas y Opulencia” recomendó a los emprendedores tener precaución al aprovisionar sus inventariosya que deben realizar una evaluación para determinar si resulta rentable pescar ciertos productos.

Otro error que compromete la estabilidad del negocio es caer en la “trampa del ego”, es proponer, alterar en servicios o productos para los que el negocio aún no está preparado. “Hay una gran trampa. Hay mucha clan que va a apelar directamente a tu ego y te va a traicionar cosas, y tú terminas invirtiendo: en logo, en empaque, en muchas cosas que no son malas, pero a veces no estás dinámico para responsabilizarse inversiones que tu cliente final no valora”, expresó Despradel.

Al destacar el uso de espacios de coworking, exhortó evaluar si positivamente es necesario arrendar un particular, ya que hoy en día no todos los negocios requieren un espacio físico fijo. Lo importante, enfatizó, es respaldar que el cliente reciba lo que necesita.

Para Despradel, es esencial que se establezca una separación clara entre las finanzas personales y las del negocio. Recomendó asignarse un salario para cubrir sus gastos personales.

Por otra parte del salario fijo, aconsejó que los gastos fijos del negocio no excedan el 30% de las ventas. “Esa fórmula les dará una vida con menos ansiedad, con menos angustia; podrán adormilarse mejor. Harán un exploración de todos los fijos. Si los gastos superan ese 30%, analicen qué medios de su estructura pueden dominar, eliminar o postergar”. Por ejemplo, si las ventas son de 200,000 pesos al mes, los gastos fijos no deberían aventajar los 60,000 pesos.

Para resolver el problema de la mezcla financiera, Despradel sugirió tener al menos dos cuentas bancarias. Por otra parte, recomendó establecer un salario mensual y dejar el resto de los ingresos en la cuenta del negocio. “El negocio debe cubrir todos los gastos fijos”.

Despradel aconsejó tener ahorrado, como minúsculo, el equivalente a seis meses de operaciones en una cuenta a nombre del negocio, lo cual permitirá ingresar a servicios bancarios.

Asignación de precios

Según la experta, uno de los errores más comunes que cometen los emprendedores ocurre al momento de fijar los precios de sus productos o servicios, ya que muchos no consideran los costos indirectos y terminan comercializando a un precio que no genera ganancias.

“El primer paso es conocer positivamente cuánto cuesta mi producto o servicio. El segundo, entender todos los gastos proporcionales asociados, y, por extremo, sumarle un 40% al precio. Si mi negocio no me deja una provecho por encima del 30% o 40%, no tiene sentido”, afirmó Despradel.

Para ella, “cualquier negocio que no me deje ganancias es un hobby caro. Cualquier tienda que tu marido sostenga no es un negocio, es un pasatiempo, una distracción. Todo plan, para ser negocio, tiene que ser rentable y dejarte beneficios”.