Gran parte de Silicon Valley ha pasado abriles persiguiendo megarondas y acuerdos de IA. Mientras tanto, Stacy Brown-Philpot dirige Cherryrock Haber como un retroceso a los primeros días del hacienda de peligro, emitiendo cheques más pequeños de Serie A y B a los fundadores que las empresas más grandes suelen sobrevenir por detención.

La ex directora ejecutiva de TaskRabbit y veterana de Google con una período de experiencia lanzó Cherryrock hace un año posteriormente de ver lo que ella fogata una brecha persistente: el camino al hacienda para “emprendedores con poca inversión” que crean empresas de software en la etapa crucial de crecimiento.

“Cuando dejé TaskRabbit, me tomé un tiempo para descubrir qué era lo subsiguiente y vi esta brecha en el mercado, que era el camino al hacienda, particularmente para los empresarios con poca inversión”, dijo Brown-Philpot a TechCrunch. Ella había llegado originalmente al Campo de acción de la Bahía hace 25 abriles, planeando convertirse en VC e incluso escribiendo su prueba en la Escuela de Negocios de Stanford al respecto. Posteriormente de sobrevenir una período en Google y padecer a TaskRabbit a una salida exitosa a IKEA, finalmente ha vuelto a ese plan flamante.

Ella volvió a eso por una razón. Antaño de propalar Cherryrock, Brown-Philpot fue miembro del comité de inversiones del SoftBank Opportunity Fund, un transporte de 100 millones de dólares iniciado en 2020 para respaldar a empresarios desatendidos. Esa experiencia demostró que no faltaban fundadores pasados ​​​​por detención.

El propio SoftBank vendió el Opportunity Fund a su equipo de liderazgo a finales de 2023, desinvirtiendo de la iniciativa centrada en la diferencia. Mientras tanto, Brown-Philpot duplicó su desafío y lanzó su propio fondo. Cuando cerró el fondo primicia de Cherryrock en febrero de 2025, ya tenía más de 2000 empresas en su cartera.

Cherryrock apunta a entre 12 y 15 inversiones de su primer fondo, un enfoque concentrado y traumatizado contraste con los fondos iniciales que hacen docenas de apuestas o los fondos masivos que emiten cheques de nueve cifras. Brown-Philpot igualmente se está tomando su tiempo; Un año posteriormente de anunciar el fondo, ella y su equipo, incluida la cofundadora Saydeah Howard, que pasó nueve abriles en la firma de peligro IVP, han respaldado solo cinco empresas, lo que las sitúa aproximadamente a un tercio del camino en torno a su objetivo. En una era en la que muchos fondos se apresuran a desplegar hacienda casi tan rápido como lo recaudan, el ritmo mesurado de Brown-Philpot es otro retroceso a una coexistentes precursor de capitalistas de peligro.

El enfoque de Brown-Philpot en los fundadores “infrainvertidos” –una cuidadosa disyuntiva de palabras en el clima político presente– significa respaldar a emprendedores que tal vez no encajen en el molde pintoresco de Silicon Valley.

Cuando se le pregunta directamente sobre el entorno político presente, donde DEI se ha convertido en un pararrayos, Brown-Philpot no se inmuta. “No cambia el tono en ilimitado”, dijo. “Cuando miramos a las personas que decidieron respaldar a Cherryrock, como JPMorgan y Bank of America… estas son instituciones financieras que esperan gestar un retorno. Nuestro trabajo como inversores es hacer precisamente eso”.

Encima de esos inversores, la letanía de LP de Cherryrock incluye Goldman Sachs Asset Management, MassMutual, Top Tier Haber Partners y Pivotal Ventures de Melinda Gates. Algunos de ellos han cedido marcha detrás en sus promesas explícitas de diferencia en medio de la presión de la oficina Trump. Sin incautación, Brown-Philpot puede encontrarse en una posición inesperadamente ventajosa.

un nuevo ley de informes de diferencia en California exige que las empresas de hacienda peligro con un vinculo con California informen datos demográficos sobre los equipos fundadores de las empresas de su cartera, con la primera vencimiento orilla en abril. A diferencia de algunas iniciativas de diferencia corporativa que han enfrentado desafíos legales, la ley se centra en la transparencia más que en los mandatos, exigiendo informes pero no cuotas. Para una empresa como Cherryrock que ya está rastreando y priorizando las inversiones en diversos fundadores, el cumplimiento es “lo que está en repertorio”, como lo expresa Brown-Philpot. “Logras lo que mides”.

La perspectiva de Brown-Philpot se basamento en su punto de perspectiva sobre múltiples instituciones. Más allá de Cherryrock, forma parte de las juntas directivas de HP, StockX y la Universidad de Stanford, funciones que le brindan información tanto sobre los compradores empresariales como sobre la próxima coexistentes de fundadores. En Stanford, observa a los estudiantes resolver preguntas sobre el impacto de la IA en el empleo. “Lo que veo en el campus es que los estudiantes están trazando un camino y encontrando una guisa de crear oportunidades para ellos mismos”, dijo.

Su portafolio refleja su conclusión. Una inversión es Coactive AI, dirigida por Cody Coleman, un titulado del MIT con títulos avanzados en filosofía e ingeniería del MIT y Stanford. La empresa proporciona infraestructura de IA multimodal a la industria de los medios y el entretenimiento, un sector que ahora está bajo intenso cómputo tras las controversias en torno al contenido generado por IA. Cherryrock lideró la Serie B de Coactive pegado a Emerson Collective.

Otra desafío es Vigor saludablefundada por Joseph Kitonga, miembro de Thiel y educando de Y Combinator. La empresa con sede en Filadelfia ofrece seguro médico basado en atención primaria a pedido a empleadores y trabajadores por horas, el tipo de población que Brown-Philpot llegó a conocer admisiblemente como director ejecutor de TaskRabbit durante sus últimos abriles como empresa independiente. Kitonga “es exactamente el tipo de fundador que queremos respaldar”, dijo Brown-Philpot. “Él hace lo que dice que va a hacer”. Brown-Philpot invirtió por primera vez en la etapa original de Vitable a través de su trabajo con SoftBank Opportunity Fund.

Cuando se le pregunta sobre su filosofía operativa, Brown-Philpot se muestra pragmática sobre las expectativas. “Es muy difícil hacerlo conocido”, dijo. “La mayoría de las empresas no salen a bolsa, sino que son adquiridas”. Es una visión refrescante y honesta de una industria que a menudo hace demasiadas promesas sobre las perspectivas de IPO. Señala la traspaso de TaskRabbit a IKEA como prueba de que la adquisición correcta puede crear valía duradero.

En cuanto a 2026, la prioridad de Brown-Philpot es simple: “Estamos desplegando hacienda activamente”. Está buscando empresas de las Series A y B que hayan acabado adaptarse al mercado de productos a escalera, permitiendo a los fundadores concretar lo que eso significa. Y mientras el ecosistema de peligro más amplio debate el futuro de las iniciativas de diferencia, ella se concentra en encontrar grandes fundadores, dondequiera que estén.

“Soy de Detroit”, dice. “Las cosas difíciles son difíciles, pero sabemos cómo hacerlas”.