Por Jonathan Joel Mentor | @jonathanjmentor

Si eres emprendedor, nómada digital o inversionista dominicano, probablemente hayas notado poco incómodo:

Los fundadores dominicanos mantienen elaboración de caudal en el extranjero.
El Salvador sigue cambiando sus leyes para atraerlos.

Un banda exporta talento e ideas. El otro reescribe silenciosamente las reglas para recibirlas.

No se alcahuetería de quién tiene mejores playas. Se alcahuetería de qué país está efectivamente construyendo la infraestructura judicial y financiera que necesitan las nuevas empresas modernas.

El Salvador está convirtiendo en ley un manual para startups

En 2023, El Salvador aprobó la Ley de Fomento a la Innovación y Manufactura de Tecnologías, una ley dirigida explícitamente a las empresas de tecnología e innovación, no a cualquier pequeña empresa.

Si su Ocupación de Capital certifica su esquema, puede estar exento por hasta quince abriles del impuesto a la renta, impuestos municipales y inmobiliarios, impuesto a las ganancias de caudal y derechos de importación de maquinaria y equipos tecnológicos. Los objetivos son claros: software, inteligencia químico, cúmulo, ciberseguridad, datos y disección, y fabricación de semiconductores, robótica, equipos de telecomunicaciones, drones y otras tecnologías avanzadas.

No se detuvieron ahí. El gobierno está incorporando un situación de inteligencia químico y tecnología emergente con una agencia dedicada, una ley de protección de datos moderna y reglas específicas en torno a la robótica y tecnologías relacionadas. Se puede discutir sobre política todo el día, pero desde el punto de panorama de la innovación el mensaje es simple:

El Salvador ha decidido que las startups y la tecnología profunda son estratégicas, y están escribiendo esa prioridad directamente en su código judicial.

CoreNest: Cuando la ley y el pasta van en la misma dirección

La ley es la pulvínulo. La sucesivo capa es caudal y ejecución.

ponedero central, liderado por José Roberto Rodríguezse posiciona como la primera aceleradora de startups respaldada por empresas de El Salvador y un fondo de caudal de peligro tokenizado construido sobre esa pila judicial. La estructura es simple pero poderosa: un fondo de US$25 millones, estructurado en El Salvador y diseñado para crecer si el esquema funciona, cercano con un acelerador que apunta a respaldar un número significativo de nuevas empresas en etapa auténtico durante los próximos abriles. El trabajo se realiza en colaboración con el Estado, no a pesar de él.

CoreNest importa aquí porque completa el triángulo: claridad judicial en torno a la innovación y la fabricación de tecnología, un tratamiento sectorial de la IA, los datos y la robótica, y un fondo más un acelerador diseñado explícitamente para explotar ese entorno.

Así es como se ve el “paraíso de la innovación” en términos reales: leyes, caudal y operadores apuntando en la misma dirección.

República Dominicana: musculoso en plan, débil en peligro

Ahora vuelve la cámara a casa.

La República Dominicana tiene Ley 688-16 de Plan. Su propósito es promover una civilización de plan, formalizar negocios y favorecer el paso a financiamiento a las micro y pequeñas empresas. Esa ley tiene valía vivo. Ayuda a muchas empresas dominicanas a formalizarse, volverse financiables y ponerse en marcha.

Pero no fue escrito pensando en empresas emergentes de stop crecimiento y respaldables por empresas. Si está creando una C-Corp de Delaware, vendiendo un producto transfronterizo o enviando tecnología financiera con gran cantidad de datos e inteligencia químico, aún se verá atrapado en reglas y modelos de peligro creados para MIPYMES tradicionales, comercio regional y modelos de negocios de desestimación volatilidad.

Usted ve la misma brecha en nuestros programas de apoyo.

Sufrir Cree Banreservas y Campamento de rapidez de impulso.

Cree Banreservas, respaldado por Banreservas, se ha convertido en un punto de remisión para formalizar y subir emprendimientos locales, utilizando financiamiento no tradicional e instrumentos de estilo caudal para ayudar a crecer proyectos innovadores. Boost, una aceleradora independiente creada por empresarios dominicanos en Santo Domingo, se centra en nuevas empresas tecnológicas en etapa auténtico de aquí y de toda América Latina, combinando rapidez individualizada, inversión directa y, a veces, un aterrizaje suave en el mercado dominicano.

Ambas son verdaderas victorias para los empresarios dominicanos. Están haciendo aquello para lo que fueron diseñados. Pero nunca tuvieron la intención de reemplazar poco que todavía no tenemos: un situación judicial actual para startups y un entorno de peligro creado específicamente para empresas de escalera de peligro.

Cree y Boost intentan ayudar a los fundadores a navegar por un sistema que no fue diseñado para ellos. El Salvador está diseñando lentamente su sistema en torno a los fundadores que quiere.

Esa es la diferencia.

Dos preguntas diferentes, dos juegos diferentes

Entonces esto no es “El Salvador bueno, RD malo”. Son “preguntas diferentes, juegos diferentes”.

En este momento, El Salvador se pregunta cómo competir por fundadores, caudal y tecnología destacamento con un conjunto judicial y financiero construido para esta lapso. La República Dominicana todavía se pregunta principalmente cómo formalizar más micro y pequeñas empresas y ayudar a más personas a convertirse en emprendedores.

Ambas preguntas importan. Pero si estás construyendo una startup dominicana con potencial regional o total vivo, vives en la brecha entre ellos.

El tipo de innovación dominicana para la que este sistema no está diseñado

Debajo del ruido, hay una nueva concepción de startups dominicanas que van mucho más allá de “crear una aplicación” y van directamente a la infraestructura:

• Modelos de peligro y crédito para trabajadores no bancarizados.
• Herramientas para formalizar el trabajo informal y las economías colaborativas.
• rieles financieros y de datos transfronterizos
• Juegos a nivel de sistemas en movilidad, transporte e inclusión.

Estos no son negocios secundarios. Son empresas exportables de propiedad intelectual y alineadas con infraestructura. Tocan los mismos temas que a nuestras propias instituciones les encanta mencionar en sus discursos:

• inclusión de trabajadores informales
• La existencia sindical haitiano-dominicana en las obras de construcción y en las calles de las ciudades.
• la formalización de los trabajadores migrantes que mantienen en funcionamiento sectores enteros
• crédito más seguro para las personas que no aparecen claramente en un referencia de la oficina.

Cuando la conclusión de una startup dominicana dice: “Podemos ayudarle a modelar mejor el peligro para el conductor, el migrante haitiano, el repartidor, el receptor de remesas”, eso no es un hornacina. Ésa es la plomería macroeconómica.

En un ecosistema como el que está construyendo El Salvador, ese tipo de conclusión tiene una puerta que tocar. Hay un situación judicial donde encaja la empresa, un gratitud evidente de que los datos, la inteligencia químico y la tecnología financiera son sectores legítimos, y una estructura de fondos de rapidez preparada para tomar esas ideas en serio.

En la República Dominicana, el mismo tipo de conclusión a menudo resulta “demasiado complicada”, “demasiado extranjera” correcto a las estructuras internacionales, o “demasiado arriesgada” porque nuestros modelos y reglas no se han puesto al día. Los proyectos que podrían modernizar la forma en que tratamos el peligro, el trabajo y la inclusión terminan sintiéndose más bienvenidos en la atribución de otra persona.

Esa es la verdadera pérdida.

Lea el documento técnico COMPLETO (en inglés y gachupin) aquí: Bilingue: El costo de los modelos de peligro obsoletos en República Dominicana

El documento técnico y lo que efectivamente indica

Hay una razón por la que los equipos dominicanos serios están empezando a pensar en el trabajo técnico, no sólo en las presentaciones.

Un estudio profundo independiente con citas nacionales e internacionales sobre Modelación de riesgos obsoleta en República Dominicana.por ejemplo, no es un artículo de tocador. Es una señal de que las nuevas empresas dominicanas ya están operando a un nivel de sofisticación que los bancos, reguladores e inversionistas deben tener en cuenta. Sostiene que nuestras actuales prácticas crediticias y de peligro bloquean silenciosamente a las mismas personas y empresas que decimos defender, y que existen formas locales y exportables de solucionar ese problema, utilizando datos reales de nuestra propia movilidad, tecnología financiera y economías laborales informales.

En un país con un situación de inicio actualun trabajo como ese se leería en el interior de los ministerios, se utilizaría para informar la regulación y los programas piloto, y estaría respaldado por fondos y aceleradores que quieran ser los primeros en esas conclusión. En este caso, todavía corre el peligro de ser tratado como “demasiado innovador” para el ecosistema presente.

El punto no es “mira esta empresa”. El punto es: hay que mirar el nivel de pensamiento que los fundadores dominicanos ya están aportando a problemas como el peligro, la formalización sindical y las finanzas transfronterizas, y lo poco que nuestro sistema presente está diseñado para recibirlos.

Las aceleradoras dominicanas no pueden ni deben hacer esto solas

Aquí es donde Cree, Boost y cualquier futura aceleradora dominicana merecen crédito y respaldo reales.

Están haciendo el trabajo para el que fueron creados: educar a los emprendedores, ayudar a formalizar proyectos, conectar a los fundadores con mentores y caudal auténtico, y cambiar lentamente la civilización en torno a la innovación. No son la razón por la que nuestra infraestructura judicial y de riesgos está detrás. Son ellos los que intentan solucionarlo.

Lo que no pueden hacer por sí solos es reescribir la ley dominicana de startupsmodernizar las regulaciones bancarias o revisar los modelos de peligro a escalera institucional. Esperar que los aceleradores resuelvan los problemas estructurales es como pedirle a una escuela de manejo que arregle las carreteras.

La forma correcta de ver a Cree, Boost y lo que venga luego es como rampas de paso a un sistema, no como sustitutos del sistema en sí. Merecen un entorno en el que un fundador que se gradúa de un software dominicano pueda conectarse a un régimen judicial claro para las empresas emergentes, prácticas de peligro modernas y una cartera de caudal que comprenda la dinámica de las empresas.

Ahora mismo están haciendo ese trabajo en un tierra que nunca se terminó.

¿Y ahora qué les prórroga a los emprendedores y nómadas digitales dominicanos?

Si está construyendo desde Santo Domingo, Santiago, Punta Cana o dividido entre aquí y el extranjero, tel charnela es simple y un poco incómodo.

Primero, comprenda los dos ecosistemas. Conozca lo que efectivamente ofrecen las leyes de innovación de El Salvador y las plataformas estilo CoreNest. Sepa exactamente lo que la Ley 688-16, Cree Banreservas, Boost Acceleration Camp y el resto de la pila dominicana hacen (y no hacen) para una startup como la suya.

En segundo oportunidad, diseñe su empresa como si la región es tu patio de recreono sólo un país. Estructura, propiedad intelectual, banca, datos: configúrelos para que inversores serios en múltiples jurisdicciones puedan entenderlo y respaldarlo. Utilice programas dominicanos, pero no permita que sus límites actuales definan su techo.

En tercer oportunidad, impulsar –pública y privadamente– un situación de startups dominicano que coincida con la existencia que ya estamos viviendo. Eso significa una clara distinción jurídica entre pymes y empresas tecnológicas de stop crecimiento. Significa modelos de peligro y crédito que tratan nuevos tipos de datos y funcionan como activos, no como anomalías. Y significa darles a las aceleradoras dominicanas un conjunto judicial y financiero actual al que puedan conectarse, en oportunidad de pedirles que sean ellos quienes lo hagan.

Los empresarios dominicanos ya han demostrado que pueden construir empresas de clase mundial y propiedad intelectual exportable. La pregunta abierta no es el talento. La cuestión es si la República Dominicana quiere convertirse en un paraíso de la innovación en la ley y en la destreza, o seguir aplaudiendo desde la barrera mientras otros países construyen silenciosamente los marcos para aceptar lo que nosotros seguimos impulsando.

Esa audacia no se tomará en una conferencia de prensa. Se hará en pago pequeña.

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Jonathan Joel Mentor es el director ejecutante de Successment y arquitecto de Digital Nomad Summit™, que impulsa nuevas empresas y desafía a las instituciones a ponerse al día. Nominado al Premio de la Cumbre Mundial de las Naciones Unidas y vencedor del Premio a la Excelencia Franquista en Exportación de ADOEXPO www.jonathanjmentor.co | digitalnomadsummit.co