Por Nidia Paulino Valdez | Asesor Político

El deporte del poder nunca es solitario. Regla un país no es demostrar perfección sino dirigir y liderar, lo cual, implica necesariamente delegar, nominar personas, abandonarse funciones y permitir que otros actúen en nombre de una autoridad superior.

En la política y la gobernanza, los errores son inevitables; la cuestión no es si llegan, sino cuando. Gobiernos de todos los signos, en todos los países, han tenido fallas graves, sin bloqueo, no todos pierden el poder por ellas. La diferencia casi nunca está en el error en sí, sino en la forma en que se lo enfrenta.

En el gobierno, el poder no se sostiene por la abandono de fallas, sino por la capacidad de reponer a ellas con sazón. Los gobiernos no son juzgados solo por lo que hacen admisiblemente, sino, sobre todo, por cómo reaccionan cuando poco sale mal, porque al final, el poder no se pierde por equivocarse, sino por no hacerse cargo.

Los errores del equipo son inevitables, la pérdida de poder no, Por eso, cuando el equipo comete errores, la pregunta no es solo qué pasó, sino cómo rebate quien ostenta el poder, si lo haces con nulidad y miedo o con responsabilidad y liderazgo.

En esa respuesta se juega el poder mismo, el cual no se conserva evitando fallas, sino respondiendo a ellas con claridad y valor. En fin, quien gobierna suele proyectar una imagen de control y firmeza, “LA ILUSION DEL CONTROL”sin bloqueo, el poder verdadero es frágil, depende de la confianza, de la percepción de competencia y de la legalidad.

Los errores del equipo rompen la ilusión de control y exponen una verdad incómoda, “NINGÚN LÍDER LO VE TODO NI LO MANEJA TODO”de ahí que, el poder se erosiona y termina cayendo por los errores y por cómo se los enfrenta.

Cuando un funcionario equivocación, la reacción del gobierno suele seguir un patrón conocido: nulidad, minimización o el clásico “no estaba al tanto”. Esta respuesta indagación proteger al liderazgo, pero casi siempre produce el objetivo contrario. En política, alegar ignorancia no transmite inocencia; transmite desliz de control.

Regir implica delegar, pero todavía supervisar. Nominar un equipo no es un acto objetivo: es una toma de responsabilidad. Por eso, cuando un ministro o detención cargo se equivoca, el problema deja de ser individual y se vuelve político. La ciudadanía no retraso perfección, pero sí coherencia entre el poder que se ejerce y la responsabilidad que se asume.

Muchos gobiernos no caen por un escándalo puntual, sino por la acumulación de errores mal gestionados. Cada silencio prolongado, cada defensa injustificada, cada intento de culpar a terceros erosiona la confianza pública. El desgaste no suele ser inmediato, pero es constante.

Paradójicamente, el miedo a perder el poder es uno de los factores que más rápido lo debilita. Cuando un gobierno actúa a la defensiva cerrando filas, atacando críticas o protegiendo lealtades, deja de manejar para la ciudadanía y empieza a manejar para sí mismo. Ese cambio no pasa desapercibido.

Aceptar responsabilidades no es un aspaviento de cariño. Al contrario, suele ser la única forma de conservar legalidad. Rastrear errores, hacer con prontitud y corregir rumbos envía una señal clara: hay conducción, hay límites y hay conciencia del daño causado.

El poder es efímero, pero la forma en que se ejerce deja huella. Porfiar a él a costa de la responsabilidad debilita. Soltar el ego para proteger la institución, fortalece, porque, en el deporte del poder nominar es responsabilizarse, y responsabilizarse es la única forma de conservar legalidad.