El crecimiento crematístico no depende sólo de las reglas que rigen una heredad. Incluso depende de quién participa en las decisiones.

Las economías no solo crecen por el hacienda que acumulan o por las políticas que diseñan. Incluso crecen según qué tan plenamente logran incorporar su talento donde se decide.

En América Latina las brechas de billete económica femenina siguen siendo significativas. Cerca del 93% de los hombres en existencia gremial participa en el mercado de trabajo, frente al 68% de las mujeres, una diferencia que limita el potencial productivo de la región. La brecha se vuelve aún más evidente cuando se observa quién toma las decisiones económicas.

Las mujeres ocupan rodeando de 16% de los asientos en consejos de empresa de empresas listadas en la región, mientras casi nada 6% de las presidencias de estos consejos y cerca de 9% de las posiciones de dirección ejecutiva (CEO) están ocupadas por ellas. Incluso, cuando acceden a los consejos de empresa, rara vez ocupan los puestos donde se concentra la capacidad final de valor. Encima, cerca de una de cada cuatro empresas de la región no tiene ninguna mujer en su consejo.

La comparación internacional asimismo es reveladora. Mientras en economías avanzadas las mujeres ocupan más de 30% de los asientos en consejos corporativos, en América Latina la representación se mantiene rodeando de la parte de ese nivel.

Estas cifras no solo describen una brecha de representación; asimismo revelan hacienda humano que las economías aún no incorporan plenamente en sus decisiones estratégicas.

Las economías que limitan la billete de parte de su talento terminan tomando decisiones con menos información y beocio capacidad de acomodo. Usar plenamente el hacienda humano apto fortalece la productividad y la calidad de las decisiones económicas.

En República Dominicana, al igual que en gran parte de la región, la billete femenina ha reformista en ámbitos como la educación superior, el plan y profesiones en gran medida calificadas. Sin bloqueo, su presencia en espacios de valor corporativa y económica sigue siendo corta. Por eso la pregunta relevante no es si existe consenso sobre el tema, sino cómo se traduce en decisiones concretas.

Las juntas directivas, los CEO y los responsables de políticas públicas tienen un papel directo en esta transformación. Revisar cómo se identifican liderazgos, cómo se conforman los consejos y cómo se amplían las redes profesionales que alimentan estos espacios, asimismo forma parte de la dietario de crecimiento.

En última instancia, el crecimiento crematístico no es solo una cuestión de hacienda o de políticas públicas. Incluso es una cuestión de talento.

Y de quién tiene la oportunidad de sentarse en la mesa donde se toman las decisiones.