Por jonathan joel mentor y Emerson John-Charles
Para Nómada Digital Semanal — Dominicana Hoy Impresión Regional

De Emerson John-Charles
La imagen universal del Caribe (playas vírgenes y cálida hospitalidad) ha definido durante mucho tiempo sus exportaciones. Sin incautación, a medida que el mundo se automatiza y digitaliza, esa imagen se ha convertido en una barrera. El turismo, que alguna vez fue una fortaleza, ahora corre el aventura de convertirse en una trampa: una hacienda de servicios sin soberanía.

El Premio Nobel de Ciencias Económicas de 2025, otorgado a Philippe Aghion, Peter Howitt y Joel Mokyr, reafirmó que el crecimiento impulsado por la innovación no es opcional: es el único camino duradero en torno a la prosperidad.

Pero el Índice Universal de Innovación cuenta una historia diferente para nuestra región: Jamaica (83), Barbados (84), República Dominicana (97) y Trinidad y Tobago (114).

Estas brechas son consistentes y críticas: desembolso minúsculo en I+D, renta de aventura insignificante y manufactura de ingreso tecnología casi nula. Los datos revelan una verdad dolorosa: producimos ideas, pero no industrias. Nuestras puntuaciones de insumos en innovación están por detrás de nuestras puntuaciones de resultados, lo que significa que generamos chispas de creatividad pero no logramos sostenerlas como empresas escalables.

Trinidad y Tobago ofrece un panorama revelador. En octubre de 2025, el Software Dando forma al futuro de la innovación —una iniciativa de subvención de 10 millones de dólares lanzazo en 2021— llegó a su fin. Si admisiblemente financió a PYME prometedoras, la clasificación de innovación del país aún alcanzó su punto más bajo de la historia. La señal es clara: el renta sin continuidad es ruido.

Aún así, hay avances. Trinidad y Tobago se convirtió en la primera nación caribeña en adoptar la norma ISO 56001 como norma doméstico de innovación, un paso audaz que podría establecer el situación para la rendición de cuentas y resultados mensurables. Sin incautación, una norma sin operadores es un andamio sin arquitectos. Aquí radica la oportunidad de conseguir una línea transfronteriza más profunda.

La República Dominicana, a través de su billete en MIT REAP y los Premios de la Cumbre Mundial de las Naciones Unidas, ofrece un estudio de caso complementario. Ambas naciones están aprendiendo diferentes dialectos de un mismo idioma: la innovación como infraestructura. Si la competencia evoluciona en torno a la colaboración (anclada en una verdadera rendición de cuentas), la región finalmente podrá convertir la innovación de un eslogan a una logística soberana.

De Jonatán:

La innovación sin velocidad es vanidad.

En todo el Caribe y América Latina, los gobiernos organizan foros, emiten comunicados de prensa y celebran el “crecimiento de los ecosistemas”; sin incautación, sus economías permanecen estructuralmente sin cambios.

República Dominicana se encuentra en el centro de los corredores de migración digital de la región, pero su hacienda emergente todavía funciona como un museo de pilotos en superficie de un mercado de productos. A través de ProDominicana, el país ha exportado el verbo de la innovación, no sus beneficios. El Software Regional de Rapidez del Plan (REAP) del MIT y la billete en los Premios de la Cumbre Mundial de las Naciones Unidas demostraron la capacidad dominicana de visibilidad, pero aún no de velocidad.

Incluso el éxito Campaña Provocar Visibilidadnominado por los Premios de la Cumbre Mundial de las Naciones Unidas, sirvió como estudio de caso sobre cómo la ingeniería de visibilidad debe convertirse en inclusión económica. La visibilidad no es trofeo hasta que produce dividendos en empleos, exportaciones e inversiones.

La República Dominicana recibe más de 10 mil millones de dólares en remesas anualmente, casi el nueve por ciento del PIB. Ese flujo representa renta de aventura respaldado por la diáspora en prórroga de estructura. Si a esto le sumamos la hacienda nómada digital, que inyecta ingresos extranjeros de detención valencia directamente en servicios y sectores creativos, el país posee dos fuentes poco apalancadas de financiación para la innovación.

Si los formuladores de políticas conectaran estos flujos con las empresas emergentes y las aceleradoras dominicanas, la nación podría construir una hacienda de innovación impulsada por las exportaciones y financiada por sus propios ciudadanos, que no dependería siempre de subvenciones externas.

Es hora de que la innovación regional pase de la celebración a la calibración.

Plan para una hacienda de innovación práctico

Patrones de equivocación

1. Ecosistemas fragmentados: agencias y aceleradores que persiguen mandatos superpuestos.
2. Vanidad sobre valencia: éxito medido en eventos y premios en superficie de renta recaudado o empleos creados.
3. Financiado externamente, infructifero internamente: los donantes internacionales aportan el capital; las instituciones nacionales absorben el crédito.

Métricas de resultados que importan

• Startups listas para exportar egresadas de aceleradoras dominicanas.
• Renta privado recaudado por dólar notorio invertido.
• El empleo vinculado a la innovación se mantuvo más allá de 24 meses.

Cambios de política para el corredor Caribe-LATAM (y cómo implementarlos)

1. Vincular los estándares con la rendición de cuentas sobre la financiación.
   Adoptar puntos de narración regionales (ISO 56001, MIT REAP y WSA) como criterios de elegibilidad para el financiamiento de innovación de BID Labs, BCIE y bancos nacionales de incremento.
   Cómo: Establecer un situación de cumplimiento de innovación regional auditado anualmente para encasillar la eficiencia de la financiación y el retorno de la inversión del ecosistema.
2. Canalizar la diáspora y el renta de los nómadas digitales en torno a fondos de innovación estructurados.
   Cómo: Crear vehículos de inversión híbridos que igualen cada dólar estadounidense de renta de la diáspora con cofinanciamiento notorio o multilateral. Ampliar las visas de nómadas digitales con créditos de innovación dirigidos a aceleradores certificados y fondos de renta de aventura.
3. Exportar servicios de innovación, no sólo talento.
   Cómo: Establecer zonas de exportación de innovación: distritos con preferencia fiscal donde las empresas de consultoría, creatividad y datos venden a nivel mundial con incentivos que alguna vez estuvieron reservados para el turismo.

Sin incautación, aunque la República Dominicana se autodenomina un centro de startups, sus propios aceleradores institucionales todavía confunden la óptica con la producción.

Cree Banreservas, la aceleradora insignia del país, sigue siendo el guardia previo a la semilla, pero no da en el blanco al perseguir la acometividad política por encima de la viabilidad de la empresa, lo que produce fundadores capacitados en la presentación, no en el desempeño.

Mientras tanto, Punta Bergantín, promocionada como la “Silicon Beach del Sur Universal”, está construyendo hoteles en superficie de fondos de aventura. Sin canales de renta para convertir la marca inmobiliaria en financiamiento para investigación y incremento, el sueño de una startup dominicana corre el aventura de convertirse en una campaña turística con Wi-Fi.

La era del cirujano

Empresas como Successment e Innovatus Consulting no son comentaristas: son instrumentos de cambio. Las instituciones de innovación de la región ahora deben colaborar con operadores que puedan traducir la visión en velocidad.

El corredor de innovación Caribe-LATAM ya no es una idea: es un mandato. La política ahora debe coincidir con la producción; La era de la innovación performativa ha terminado.

Nota del autor:

Esta marca la primera publicación conjunta entre el Semanal Nómada Digital de Dominican Today y líderes regionales de innovación de República Dominicana y Trinidad y Tobago, una señal de que el corredor de innovación del Caribe y LATAM ya no es un concepto, sino una coalición de constructores.

Jonathan Joel Mentor es el director ejecutante de Successment y arquitecto de la campaña Provoke Visibility™, que promueve nuevas empresas y desafía a las instituciones a transformarse. Nominado a la Cumbre Mundial de la ONU y al Premio ADOEXPO. www.jonathanjmentor.co

Emerson John-Charles es presidente de la Asociación de Innovación de Trinidad y Tobago y del Comité Espejo Franquista sobre Gobierno de la Innovación de la Oficina de Estándares de Trinidad y Tobago. Igualmente es fundador de Consultoría Innovatus, promover la administración de la innovación y el diseño de políticas en los mercados emergentes.