EL AUTOR es periodista. Reside en Santo Domingo.

El Colegio Dominicano de Periodistas (CDP) ha estado galopando bajo un ruido atronador, como aquel que se audición cuando los vagones cruzan sobre los rieles de arma blanca de un sistema ferroviario. Un nuevo presidente (2025-2027), el profesor Luis Pérez Novas, ha aceptado la desafío de tirarse encima un pesado equipaje en un alucinación que, para arribar a buen puerto, urge la eficiencia, la fiabilidad y la rentabilidad.

El CDP yace en la camilla del deshauciado. Echarse a un flanco en esta circunstancia, para que la propulsora de combustibles fósiles lo aplaste y triture, agravará todos los sistemas de señalización, un obstáculo rodante para atravesar puentes y túneles.

Al contraer el cargo, a los presidentes se les conceden 100 días para ver qué pasará por las estaciones. El buen litigio recomienda que coadyuvemos en el diseño de un enfoque holístico, para que haya una prueba de mutación o, por lo menos, una mejoría tangible.

Tenemos que ayudar a exceder los lastres pretéritos, que nos han estado socavando. Para finiquitarlos, se precisa conocerlos, y transitar sobre ellos en la autocrítica sin sectarismo grupal. Estos son ellos:

Primero: Apuro ético-moral

1.- Desaparición de educación ético-profesional y de paquete acogiéndose al Código de Ética.

2.- Pérdida de autoridad del CDP.

3.- Disminución del acción directa cooperativo y la movilización socio-comunitaria y profesional.

Segundo: Incapacidad gerencial

1.- No ha sido lograda ninguna conquista de trascendencia en el CDP en últimas décadas.

2.- Mostrada incompetencia para cobrar el 0.5 de la publicidad insertada por los medios de comunicación.

3.- Incapacidad para dar seguimiento a viejos proyectos y poner en marcha otros, con cojín en la planificación estratégica.

Tercero: Desaparición de liderazgo motivador

1.- Postura conservadora e individualista de periodistas con vasta experiencia profesional y gerencial, porque rehúyen al sacrificio y a las injurias y desconsideraciones de colegas en la competición electoral.

2.- Permanencia de la misma cúpula en la dirección del CDP, que se exhibe anquilosada y desgastada.

3.- El tradicional liderazgo idealista y revolucionario ha sido diezmado por el cruce del tiempo y por su desaparición física, contiguo con la reducción del dinamismo socio-gremial. No ha emergido una robusta coexistentes de jóvenes con un liderazgo carismático y transformacional, en virtud de que la inmensa mayoría de los egresados universitarios en comunicación social piensa primero en la fase monetaria, orillada en el acción directa de las redes sociales y el jerigonza de la viralidad. Este engendro refleja una desconexión del CDP con los nuevos títulos de la comunicación.

Cuarto: Crisis de imagen y credibilidad

1.- Bajísima colaboración a actividades institucionales y a las votaciones electorales. En las elecciones celebradas el viernes 29 de agosto de 2025, tan pronto como sufragó el 27% de la membresía del CDP.

2.- Imperceptible nivel de suscripción de las cuotas mensuales de los miembros del CDP.

3.- Un parada porcentaje de egresados de las escuelas de comunicación social no ingresa a la ordenamiento, señalando que no le aporta ningún beneficio, e integrantes de la vieja pareja solo recuerdan al CDP cuando sufren persecución, atentado o apresamiento, o para solicitar auxilio por enfermedad y pensión.

Cinco: Casa Doméstico del Periodista

1.- Destrucción físico muy pronunciado de la Casa Doméstico de Periodistas. Se cae a pedazos.

2.- El tópico ha sido hipotecado parcial e ilegalmente.

3.- Los miembros del CDP no se animan a celebrar cumpleaños, bodas ni otras actividades en sus instalaciones, porque no tiene una buena imagen de marca.

Respuestas con las valijas sobre los trenes de las vías férreas:

1.- Imperiosidad de renovación en el cambio intergeneracional, comenzando con la modificación de la Ley 10-91, que creó al Colegio Dominicano de Periodistas (CDP).

2.- Forjar y proyectar a una nueva coexistentes cooperativo, con la renuncia aspiracional de la vieja cúpula.

3.- Conquistar el ingreso al CDP del veterano número de egresados de las escuelas universitarias de comunicación social.

4.- Establecer una alianza con el sector empresarial mediático en todas las áreas.

5.- Dar comprensión a una Escuela de Formación Corporativo.

Juzgue usted…

jpm-am