En TechCrunch Disrupt 2025, el socio directivo de Sequoia, Roelof Botha, argumentó que la industria de aventura no es una clase de activos y que cambiar más caudal en Silicon Valley no conduce a mejores empresas.

“Cambiar en empresas es un aventura sin retorno”, dijo Botha durante una entrevista en el ambiente principal de Disrupt de TechCrunch el lunes. “Cualquiera que haya estudiado el maniquí de fijación de precios de activos de caudal entiende el chiste de esto. La razón por la que se me ocurrió esto es que, si nos fijamos en la historia del caudal de aventura, es un activo que no está correlacionado con otras clases de activos”.

“Y entonces, la idea de muchos asignadores era que se debería asignar un cierto porcentaje de su cartera a esto y que debería fluir más caudal al caudal de aventura, pero la verdad es que hay un número condicionado de empresas que importan”, continuó Botha.

“En mi opinión, cambiar más caudal en Silicon Valley no genera más grandes empresas. En sinceridad, eso se diluye, en sinceridad nos dificulta conseguir que ese pequeño número de empresas especiales florezcan”, añadió Botha.

Botha señaló que actualmente hay 3.000 empresas de aventura en Estados Unidos, mientras que cuando se unió a Sequoia hace 20 abriles había sólo 1.000.

“Cuando me uní a Sequoia en 2003 no había dispositivos móviles”, dijo Botha. “La computación en la abundancia no existía. Había tal vez 300 millones de personas en el planeta que tenían ataque a Internet. Así que la escalera de la oportunidad hoy es completamente diferente. Si nos fijamos técnicamente en los números, creo que durante los últimos 20 abriles, ha habido aproximadamente 380 mil millones de dólares en resultados en la industria”, dijo Botha (es proponer, aproximadamente 20 por año).

“Es una signo significativa, pero no creo que continúe aumentando simplemente con más caudal ingresando a la industria”.