Cuando FOMO (miedo a perderse poco) entró por primera vez en el verbo popular, se trataba de adolescentes que navegaban por las redes sociales de sus amigos y se preocupaban de no estar divirtiéndose tanto. Pero hoy esa palabra ha adquirido un significado diferente en la era de la inteligencia industrial.

El miedo ahora no son las fotos de la playa o las instantáneas de fiestas. se manejo de Quedarse antes en una revolución tecnológica. que promete cambios dramáticos en el trabajo, la creatividad y la competencia. Se manejo de la sensación de que tu propia inteligencia ya no es suficiente y no puedes competir con la industrial.

Podrías llamarlo OH FOMOla preocupación, tanto para las personas como para las empresas, de que otros avancen con la IA mientras usted se queda apacible. Y este sentimiento es tan actual que los investigadores están tratando de comprenderlo científicamente.

Han desarrollado herramientas para cronometrar cuánta multitud miedo a quedarse antes en habilidades o camino a IA. Un estudio flamante Al mostrar cómo se desarrolla este miedo, se descubrió que más de Uno de cada nueve adultos reporta niveles elevados de ansiedad por no mantenerse al día con la IA.especialmente los jóvenes y las mujeres. Es importante destacar que aquellos con mejores conocimientos de IA informaron menos miedo, lo que sugiere que comprender la tecnología reduce la ansiedad.

Esta no es una germanía psicológica abstracta. Es una corriente psicológica subyacente que parece completamente moderna: ligada a la omnipresencia de la IA en la prensa, las políticas y el renta de aventura. La sensación de que todo el mundo debe adoptar tecnología inteligente o arriesgarse a ser irrelevante. Pero como la mayoría de las ansiedades, su influencia se extiende mucho más allá del nerviosismo individual.

Creo que llegamos al punto en el que AI FOMO está dando forma a las decisiones comerciales, la organización corporativa e incluso las políticas públicas.

Cuando el miedo y la organización chocan

Las repercusiones de AI FOMO se extienden mucho más allá del estrés individual. Llegan a las salas de juntas y a los planes estratégicos donde las empresas, ya sean grandes o pequeñas, deciden con qué intensidad implementar la IA.

Una indagación realizada por la empresa de automatización inteligente ABBYY encontró que aproximadamente Entre el 60% y el 70% de los líderes tecnológicos afirman que el miedo a perderse poco es una de las principales razones por las que su estructura está invirtiendo en IA.. A muchos les preocupa que si no adoptan la IA ahora, los competidores obtendrán una delantera. Y próximo al miedo de los dirigentes, se vienen algunas decisiones que pueden afectar a los empleados.

Daré crédito. Ese miedo puede parecer razonable. A posteriori de todo, la IA promete eficiencia, conocimiento y nuevas capacidades, incluso para quienes piensan que son menos capaces.

Pero cuando el miedo se convierte en el principal motivo para llevar a cabo, deforma la organización. en extensión de preguntar “¿Qué problema estamos resolviendo con la IA?”preguntan los tomadores de decisiones “¿Podemos darnos el opulencia de no utilizar la IA?” Este cambio de una resolución reflexiva de problemas a una asimilación impulsada por el pánico crea una ilusión de propósito donde puede que no lo haya.

Y los resultados pueden ser decepcionantes. Encuestas empresariales recientes muestran que Muchas empresas todavía luchan por obtener retornos reales de sus inversiones en IA.. Algunos ejecutivos informan que menos de la fracción de sus proyectos de IA generan un impacto mensurable o tienen dificultades incluso para cuantificarlo. Ésa es una señal de que la asimilación generalizada no se traduce automáticamente en valencia, especialmente cuando el impulso para comprar proviene de la ansiedad más que de la organización.

El costado humano

AI FOMO no es sólo un engendro corporativo. Asimismo afecta a los trabajadores. La investigación centrada en las actitudes en el extensión de trabajo muestra que los empleados que creen que la IA reducirá su autonomía o hará que sus habilidades queden obsoletas tienden a probar miedo a perderse la asimilación de la IA próximo con una veterano ansiedad sindical. Esto se conecta con preocupaciones más amplias sobre la tecnología y el bienestar en el trabajo: muchas personas temen que la IA pueda reemplazar tareas o cambiar las expectativas laborales sin claridad.

Ese miedo todavía puede influir en el comportamiento. Los informes anecdóticos, como las investigaciones que muestran que una proporción significativa de trabajadores utilizan herramientas de inteligencia industrial en secreto para mantenerse al día con las expectativas percibidas, reflejan este sentido de pobreza de ayudar el ritmo, incluso en silencio. No se manejo sólo de habilidades; se manejo de identidad, valencia y pertenencia a un mundo profesional que avanza tan rápido.

El resultado es una especie de circuito de feedback. Inversión sin organización, impulso sin dirección. En su afán por no quedarse antes, muchos corren el aventura de caer en la misma ineficiencia que esperaban evitar.

Más allá de la ansiedad; cerca de la IA intencional

Para afrontar este momento con ecuanimidad es necesario resistir la distracción gravitacional del miedo. Esto no es un rechazo del potencial transformador de la IA. Una gran mayoría de líderes empresariales todavía ve la IA como una oportunidad, incluso cuando aumentan las preocupaciones sobre el aventura y la preparación.

Pero inspeccionar AI FOMO como una fuerza actual, no solo un eslogan, permite a las empresas, gobiernos e individuos hacer mejores preguntas:

1. ¿Qué estamos positivamente tratando de conseguir con esta tecnología?
2. ¿Cómo sirve a los objetivos estratégicos centrales?
3. ¿Quién se beneficia de esta asimilación y a quién podría perjudicar?

La respuesta, en última instancia, no es reemplazar el miedo con un optimismo inconsciente, sino reemplazar la entusiasmo reflexiva con la asimilación intencional.

Al final, AI FOMO nos dice poco más profundo sobre nosotros mismos que cualquier mensaje de ganancias trimestral o titular sobre el próximo avance. Revela cuán estrechamente hemos vinculado nuestras esperanzas y nuestras ansiedades a una tecnología que, para muchos de nosotros, todavía sólo se comprende parcialmente.

Vemos IA en todas partes: presentada como la salvadora de la productividad en un momento, y al futuro temida como una fuerza devoradora de empleos. Tanto en los lugares de trabajo como en las conversaciones durante la cena, incluso en las aplicaciones de citas, la emoción subyacente a menudo no es solo emoción o temor, sino poco que se siente curiosamente general y profundamente humano: el miedo a quedarnos antes, a ser superados por pares, competidores o incluso jóvenes desconocidos que nunca hemos conocido.

Este sentimiento es más que una distracción o una palabra elegante. Está vinculado al estrés, la ansiedad y la reducción del bienestar de algunas personas, y moldea el comportamiento de maneras sutiles pero de gran talento. La multitud modifica sus currículums, acepta implementaciones tecnológicas apresuradas o se inclina sobre módulos de capacitación hasta altas horas de la incertidumbre; no porque estén seguros del valencia, sino porque temen la alternativa.

Este momento, entonces, parece más que una moda pasajera. Es una encerrona entre reacción y consejo. Podemos optar por dejar que el miedo impulse nuestras decisiones, o podemos tratar ese miedo como una señal para dominar el ritmo, ilustrarse y dejar espacio para una comprensión actual.

Si he aprendido poco en los primaveras transcurridos desde que la IA saltó a la imaginación popular, es esto: la tecnología cambia más rápidamente cuando combinamos la curiosidad con la claridad, y se adapta con veterano éxito cuando la afrontamos con empatía en extensión de ansiedad.

Entonces, a medida que llega la próxima ola de modelos, mientras las empresas redactan sus estrategias de IA y mientras los empleados hacen malabarismos con los módulos de capacitación próximo con herramientas y paneles de control, he aquí un amable recordatorio al que vale la pena porfiar: la tecnología no nos define. Nuestras reacciones al respecto sí lo hacen. Somos nosotros quienes imaginamos, experimentamos, dudamos, cuestionamos y decidimos.

(A) Lo sé.