El turismo deportivo se ha convertido en una de las tendencias de longevo crecimiento a nivel mundial y la República Dominicana tiene todos los nociones para liderar la región Centroamericana y el Caribe insular. Sin confiscación, el país aún no capitaliza su potencial.

Así lo afirma Yerik Pérezpresidente y miembro fundador de la Asociación Dominicana de Turismo Deportivo (Adoturd), quien asegura que el país está en presencia de “su mejor momento” a transfigurar eventos deportivos en una industria rentablesostenible y medible.

Aunque a nivel mundial el 10 % del turismo se mueve por el deporte, en República Dominicana casi nada 2 % de los visitantes llega motivado por actividades deportivas, según un nuevo progreso del Empleo de Turismo.

“Eso deje del gran potencial que nosotros tenemos de capitalizar el turismo deportivo”, señala Pérez.

Valorar para poder demostrar el impacto

Para Pérez, el primer paso para capitalizar esta industria es evaluar el impacto financiero actual de cada actividad deportiva masiva.

Pone como ejemplo Hombre del océanoun evento internacional de baño en aguas abiertas que reunió a 1.250 atletasde los cuales el 82 % eran extranjeros. Sumados a sus acompañantes, generaron más de 3,000 turistas en un solo fin de semana en Bayahíbe.

Pérez explica que cuando se demuestra ese impacto con datos, entonces puedes atraer inversiónaducir apoyo estatal y convencer al sector privado de replicarlo.

Convertir los eventos en experiencias completas

El turista deportivo tiene un consumición promedio longevo que el turista tradicional porque consume restaurantes, hoteles, transporte, actividades extras y civilización almacén.

Pérez indica que las personas no solo vienen por la competenciavienen por todo lo que viven fuera de ella, esa experiencia de conocer más allá de la cancha, la plaza y el país donde se disputó el evento.

La región Este ya ha cubo señales claras de lo que funciona: Viaje de la PGAtorneos infantiles de béisbol y fútbol, ATP 2050 (tenis), exhibiciones internacionales, y eventos como el Copa Internacional del Mediterráneo (Barça Academy). Estos eventos llenan hoteles, mueven transporte, y generan consumo almacén.

Pero Pérez señala que el paso que error es estandarizar y evaluarpara luego exportar ese maniquí al Septentrión, Sur y al Gran Santo Domingo.

Béisbol: producto turístico que RD aún no ha empacado

Aunque República Dominicana es potencia mundial del béisbol estafa 155 jugadores colocados la temporada pasada en Grandes Ligas y alberga academias de las 30 organizaciones de la Combinación Longevo de Béisbolel país no ha capitalizado ese activo como destino turístico.

Pérez explica que en Estados Unidos miles de surcoreanos y japoneses viajan solo para ver el Entrenamiento de primavera (entrenamiento de primavera). Una parte de ese sabido, dice, estaría dispuesto a venir al país si existiera una propuesta turística estructurada.

Por otra parte, las leyendas dominicanas como David Ortíz, Pedro Martínez y Vladimir Campeador son íconos que internacionalmente generan tanto interés como grandes futbolistas o baloncestistas.

Pérez comenta que el país tiene muchas experiencias turísticas que pueden ser creadas para atraer un sabido, pero que se necesita un buen mercadeo. Insiste en que República Dominicana es un destino que se puede explotar con enfoque al béisbol.

Pérez entiende que la República Dominicana cuenta con condiciones que se prestan para replicar experiencias exitosas de destinos deportivo como Miami o México.

Las ventajas que ofrece la RD al turismo deportivo

Yerik Pérez apunta como ventajas que tiene la República Dominicana el clima cálido todo el año, la ubicación estratégica en el Caribe, el visado flexible (ingreso con visa europea o estadounidense), playas, montañas y ciudades capaces de mantener deportes muy diversos.

Apunta a que contar con uno de los sistemas aeroportuarios más eficientes del Caribe, con vuelos directos desde Norteamérica, Europa y Sudamérica es un plus que reduce costosacorta tiempos de alucinación y facilita la venida de atletas, acompañantes y equipos organizadores.

Con más de 90,000 habitaciones y un crecimiento constante, el país ofrece soluciones para atletas, familias, equipos técnicos y organizadores. La hotelería dominicana es un activo clave a eventos deportivos.

Destinos como panes, PedernalesPunta Bergantín, Bayahíbe y la Costa Septentrión amplían la capacidad hotelera y permiten que el turismo deportivo se distribuya territorialmente.

Pérez afirma que el país tiene mucho que ofrecer y el año 2026 va a ser sin precedentes en la historia turístico deportiva por la cantidad de eventos de gran magnitud. Pero Pérez aclara que no hilván con tener eventos grandes. La secreto es convertir esa exposición en negocios repetibles.

El calendario del 2026 —con el Clásico Mundialel charnela Barça–Positivo Madrid y los Juegos Centroamericanos y del Caribe— será la gran vitrina del país.

‘’Hay un momentohay un tierra fértilsolo toca tomar bono y aprovecharlo’’.

La Adoturd fue creada precisamente para unir lo que ayer estaba disperso: federaciones, clubes, hoteles, organizadores, turoperadores y sector sabido.

La importancia del turismo deportivo ya es reconocida por los actores secreto del sector. Prueba de ello es que Asonahores dedicó su Foro Anual de Inversión Turística al tema, con paneles especializados que analizaron oportunidades, retos y el potencial financiero del deporte como motor de mejora.