Por Emma Woods

Hace 30 primaveras, Costa Rica era una caudal basada en bienes naturales y dependiente de la exportación de materias primas. Hoy, sin confiscación, es un próspero centro de manufactura e innovación con más de 90 multinacionales de tecnología médica que operan internamente de sus fronteras. Costa Rica es una de las economías más avanzadas de América Latina, con un crecimiento promedio del 18% anual en las exportaciones de dispositivos médicos. En 2023, la principal fuente de ingresos por exportaciones de Costa Rica fueron los dispositivos médicos y, sorprendentemente, en 2022, Costa Rica superó las exportaciones biomédicas de China a Estados Unidos. Esto nos lleva a preguntarnos: ¿cómo logró un país de tan solo 5,3 millones de habitantes alterar el situación cuando comercial en las Américas?

Esta extraordinaria transformación comenzó en la término de 1990. El gobierno costarricense detectó el impacto de la globalización en las cadenas de suministro y decidió reorientar su caudal para atraer inversión extranjera directa (IED) mediante la transición en torno a cadenas de suministro de viejo valencia y tecnología. Inversiones secreto en la educación y capacitación de la fuerza gremial, por otra parte del incremento de políticas y prácticas empresariales inteligentes y orientadas al crecimiento, generaron un impulso que impulsó la caudal del país en torno a una nueva era. En el transcurso de 15 primaveras, Costa Rica pasó de ser una caudal dependiente en gran medida de la exportación de bienes naturales a un importante centro manufacturero en el hemisferio occidental, batiendo récords de inversión extranjera directa (IED) en el proceso. A continuación, cuatro lecciones del mejora de Costa Rica.

Aleccionamiento n.° 1: No politiquear

Incluso en las democracias más estables, las políticas de la delegación precedente suelen dejarse llevar con la transición de gobiernos. Sin confiscación, cuando el gobierno costarricense decidió centrar su atención en la fabricación de dispositivos médicos, se aseguró de que esta nueva política estatal no se viera afectada por las mareas políticas. Los responsables políticos y las élites de la industria compartían una visión: al modificar la caudal de la cautiverio de suministro, podrían modificar la caudal costarricense en su conjunto.

El país adoptó un enfoque de Esclavitud Total de Valencia (CGV) examinando cada paso del proceso, desde el avituallamiento de materias primas, la investigación y el incremento, el diseño, el ensamblaje, los controles de calidad y las regulaciones de exportación. Al adoptar un enfoque de cadenas de valencia globales (CVG), el gobierno garantizó que tanto el sector notorio como el privado comprendieran claramente las industrias existentes y las cadenas de suministro globales, lo que les permitió implementar eficazmente nuevas políticas específicas para promover el incremento crematístico en los sectores e incrementar la IED total.

Adicionalmente, se crearon estructuras de gobernanza, como la Consejería Presidencial para la Competitividad y la Innovación, para reunir a importantes actores del sector notorio y privado con el fin de impulsar la billete en la caudal mundial y ejemplarizar y supervisar la nueva logística de Costa Rica para la cautiverio de suministro. El Ocupación de Comercio Foráneo de Costa Rica (COMEX), la Promotora de Comercio Foráneo de Costa Rica (PROCOMER) y la Agencia Costarricense de Promoción de Inversiones (CINDE) asimismo impulsaron políticas favorables a las empresas para avalar que las empresas e inversionistas extranjeros pudieran integrarse fácilmente en los mercados nacionales y locales. Esto dio punto a que multinacionales como Intel, Boston Scientific y Hewlett Packard se establecieran en Costa Rica. Al demostrar un apoyo continuo a los sectores notorio y privado, las empresas aseguraron el compromiso del gobierno con el incremento de la industria costarricense de dispositivos biomédicos.

Aleccionamiento n.° 2: Crear un entorno propicio para los negocios

La red de Tratados de Libertado Comercio (TLC) de Costa Rica abrió las puertas a los mercados estadounidense, europeo y oriental, generando más oportunidades para la IED de grandes multinacionales. Bajo el sistema de incentivos de la zona franca costarricense, las empresas de tecnología médica (MedTech) pueden especular libres de impuestos durante varios primaveras, lo que les brinda ganancia para establecer operaciones mientras se establecen en el país. Las políticas comerciales abiertas y el sistema de incentivos para las empresas de MedTech permitieron a Costa Rica modificar en sus plantas de fabricación y canales de distribución, fortaleciendo sus vínculos en la cautiverio de suministro.

COMEX, PROCOMER y CINDE garantizan que los TLC y los sistemas de incentivos formen parte de un ecosistema de políticas orientadas al mercado para atraer IED al sector de dispositivos médicos. Hoy en día, con la creciente popularidad de la deslocalización cercana y la deslocalización amiga en el hemisferio occidental, Costa Rica se ha posicionado como un socio ideal para Estados Unidos.

Aleccionamiento n.° 3: Capacite a su fuerza gremial presente

Costa Rica asimismo realizó una importante inversión en renta humano para aumentar la competitividad e impulsar la innovación. El Instituto Doméstico de Estudios (INA) ofreció una serie de programas técnicos y vocacionales para capacitar a los trabajadores en industrias de incorporación demanda.

En 2020, el Ocupación de Ciencia, Tecnología y Telecomunicaciones de Costa Rica y CINDE desarrollaron programas de certificación profesional para ampliar el nivel de talento, innovación y competitividad en la industria de dispositivos médicos. La Consejería Presidencial para la Competitividad y la Innovación monitorea el éxito y la operatividad de estos programas para evaluar si se alinean con el enfoque de cadenas de valencia mundiales (CVG) y si están mejorando el renta humano y la capacidad de innovación de Costa Rica en el sector.

Al priorizar el incremento de la fuerza gremial, el gobierno estableció una reserva de trabajadores en gran medida calificados que no solo apoya al sector de dispositivos médicos, sino que asimismo los prepara para otras cadenas de suministro de incorporación tecnología en los sectores de las ciencias de la vida y el farmacéutico.

Aleccionamiento n.° 4: Cultivar el talento interno

Costa Rica es uno de los países con viejo nivel educativo de América Latina y ocupa el segundo punto en dominio del inglés. Sin contar con un ejército que financiar, Costa Rica ha realizado importantes inversiones en educación durante los últimos 50 primaveras. Al cultivar una fuerza gremial en gran medida capacitada, calificada y orientada al mercado, las universidades han sido fundamentales en la transformación de su caudal exportadora.

Las universidades públicas reciben importantes subsidios del gobierno y han desempeñado un papel secreto en el incremento y la diligencia del talento que ingresa a estas áreas de incorporación tecnología. CINDE estableció alianzas con universidades estadounidenses como la Universidad Rice, la Universidad de Wisconsin Stout y la Universidad de Minnesota para impulsar la investigación y el incremento en ingeniería biomédica.

Asimismo se ha asociado con el Instituto Tecnológico de Georgia para desarrollar planes de estudio complementarios en el sector de dispositivos médicos y otras áreas de incorporación demanda. Las alianzas universitarias generan oportunidades para una viejo investigación e innovación, a la vez que fortalecen los vínculos industriales entre Costa Rica y Estados Unidos. Al diligenciar su propia cartera de talento lugar, Costa Rica orientó su fuerza gremial en torno a el éxito en sectores críticos y transformó por completo la trayectoria de sus exportaciones.

Conclusión

La crecimiento de la cautiverio de suministro de Costa Rica no fue un éxito repentino; tardó 15 primaveras en ver un cambio sustancial en su caudal exportadora. Pero fue su éxito. La IED de multinacionales y las alianzas transnacionales con universidades han impactado significativamente al sector, pero las políticas e iniciativas en sí fueron iniciadas e impulsadas íntegramente por el gobierno costarricense y sus socios del sector privado.

A medida que las empresas de tecnología médica continúan expandiéndose, crean oportunidades para una viejo inversión en otros sectores exportadores de las industrias tecnológica, de ciencias de la vida y farmacéutica. El afectación de Costa Rica en la capacitación, formación y incremento profesional de la fuerza gremial para la industria de dispositivos médicos preparó simultáneamente a los trabajadores para la transición en torno a otras cadenas de suministro de incorporación tecnología, manteniendo el flujo de una fuerza gremial doméstico en gran medida calificada y competitiva.

A medida que la geopolítica cambia los patrones comerciales y los países buscan diversificar y compendiar el aventura de sus propias cadenas de suministro, Costa Rica ofrece lecciones y perspectivas cruciales sobre cómo fomentar un ecosistema exportador resiliente.

Emma Woods es asesora de Pan-American Strategic Advisors (PASA) y copresidenta del Conjunto de Discusión sobre América Latina de Jóvenes Profesionales en Política Foráneo. Tiene una arte de la Escuela de Estudios Internacionales Avanzados de Johns Hopkins y una doctorado de la Universidad de Virginia.