Desde Crece con Gabíncada mes compartimos contenido de valía dirigido a emprendedores y empresarios a través de nuestras plataformas @crececongabin y @grupogabinfernandez. En nuestro más nuevo webinar contamos con la billete del asesor empresarial Lenín Pacheco, conocido como “el médico de las empresas”.

Para disfrutar de este contenido completo y otros materiales formativos, puedes conseguir a nuestro canal de YouTube: Crece con Gabín.

Negocio vs. empresa: entender la diferencia

Muchos proyectos comienzan con entusiasmo, esfuerzo y visión. Sin confiscación, no todos evolucionan. La razón no siempre es el mercado ni el producto, sino la estructura.

Un negocio permite gestar ingresos. Una empresa permite gestar continuidad. El negocio depende del dueño; la empresa depende de un sistema.

Por qué muchos negocios no evolucionan

Muchos negocios no sobreviven más allá de los primeros primaveras, no por desidia de talento, sino por desidia de estructura. No planificar, no contar y mezclar finanzas personales con operativas limita el crecimiento.

Cómo acorazar tu negocio

Separar finanzas, contar resultados, explicar propósito y comunicar metas al equipo son pasos esenciales para avanzar en dirección a decano estabilidad.

Cómo variar un negocio en empresa

La transformación no ocurre por tiempo, sino por decisiones. Construir civilización, establecer delegación y visión, desarrollar al equipo y delegar responsabilidades permiten que el sistema supere al individuo.

7 claves para sobrevivir en el desierto

• 1. Escriba y escuche.
• 2. Déjese ayudar.
• 3. Sea equipo.
• 4. Comparta las metas.
• 5. Construya las diferencias.
• 6. Fortalezca su diálogo.
• 7. Decida qué quiere ser: administrador, líder o estratega.

Elabore un planisferio financiero

Interno:

• – Gastos de la empresa (fijos y variables).
• – Costos de crecer y producir.
• – Rentabilidad deseada.
• – Valencia compartido.

Forastero:

• –Precio.
• – Provisiones.
• – Inversión en comunicación.
• – Inversión en networking.
• – Impuestos.
• – Financiamiento.

Los 12 errores que debemos evitar para no fracasar

• 1. No planificar.
• 2. No colocar indicadores al instinto comercial.
• 3. Producir ayer de entregar.
• 4. Obviar al Estado.
• 5. Obviar a los bancos.
• 6. Afición jurídica.
• 7. No tener presencia digital.
• 8. No considerar la empresa como un socio.
• 9. Considerar al colaborador como cliente principal.
• 10. No desempolvar el conocimiento del cliente.
• 11. No rediseñar o variar la propuesta de valía.
• 12. Priorizar la observancia a otros ayer que a la empresa y su civilización.

La pregunta final

Si hoy tu esquema no puede efectuar sin ti y no tiene indicadores ni presupuesto, entonces aún es negocio. Y eso está perfectamente si estás dispuesto a ponerse al día.
Porque entregar genera ingresos, pero construir empresa… genera dote.

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