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En tiempos en los que la eficiencia y la rentabilidad parecen reinar en el mundo corporativo, emerge una propuesta disruptiva que invita a replantear el enfoque clave de las organizacionesuna visión que desafía los modelos tradicionales: la táctica humanamente inteligente.
Acullá de los esquemas rígidos orientados al rendimiento financiero, esta nueva perspectiva propone una planificación organizativo que equilibre el éxito financiero con un impacto positivo y duradero; así lo refiere la presidenta del Consejo Consultivo de la Asociación Venezolana de Mandato HumanaJudith González.
“Una táctica ´humanamente inteligente´ es la táctica que integra la inteligencia racional con la inteligencia emocionalcon miras a alcanzar los objetivos y metas establecidas, tomando en consideración la ética, la efectividad y la sostenibilidad.
Podemos precisarlo como la combinación de la táctica organizativo con un enfoque centrado en las personas”.
González, quien es licenciada en relaciones industriales y preparador ontológico senior y ejecutor, destaca que el enfoque para la toma de decisiones y la guisa como se gestionan los medios, es la principal diferencia entre una táctica empresarial tradicional y una humanamente inteligente.
- “En el esquema tradicional se prioriza y maximiza la rentabilidad y la eficiencia. Mientras que en el humanamente inteligente se exploración el seguridad entre el éxito financiero y el bienestar humano, por ello se integra la empatíala ética y la sostenibilidad en la planificación organizativo. La táctica tradicional utiliza modelos rígidos y predecibles orientados al rendimiento financiero. La táctica humanamente inteligente procura originar un impacto positivo y una cambio sostenible utilizando inteligencia químico, observación de datos y promoviendo la innovación adaptativa”, expone González, quien es una de las exponentes en el XVII Congreso Doméstico de Mandato Humanabajo el marca “Humanamente Inteligente”, que organiza la Asociación Dominicana de Administradores de Mandato Humanay que se realizará el próximo mes.
El rol de la empatía
La empatía es esencia y fundamental en el liderazgo flagrante, ya que se ha gastado que a través de la empatía Loss líderes conectan y comprenden, de guisa genuina y respetuosa, a los colaboradores.
Esto permite vigorizar las relaciones laborales, mejorar el rendimiento y la motivación, promover una civilización organizativo positivotomar decisiones considerando el impacto en las personas en situaciones de cambios o crisis, modelar y promover la igualdad e inclusión.
Y es que es fundamental poner a las persona en el centro de cualquier táctica.
“Las personas son el eje del éxito organizativo. Una táctica puede estar perfectamente elaborada y redactada, pero si las personas no se sienten involucradas y comprometidas con ella, no la ejecutarán adecuadamente y solo quedará como un buen documento”, explica experta.
González igualmente afirma que, sin el compromiso, talento y bienestar de las personas, ninguna táctica puede sostenerse a generoso plazo.
En cuanto a los errores más comunes que cometen los líderes cuando se olvidan del coeficiente humano, la conferencista menciona que, al no tener presente el coeficiente humano, los principales errores de los líderes hijo:
- Darle prioridad solo a los resultados y a los datos
- SOCA la desidia de empatía y conexión con los colaboradores
- Poca audición empática y activa
- Ignorar las señales de impacto emocionalproducto de sus decisiones
- Abandono de comunicación transparente
Todavía está el hecho de “no compartir información importante entre el equipo, que genera incertidumbre y desconfianza; desvaloración o poca feedback positiva para examinar los aportes; no celebrar logros ni dar comentario positivo individual o colectivamente; resistirse al cambio y a la innovación; abastecer procesos rígidos y no permitir opiniones o sugerencias del equipo, para mejoras de los procesos, y no fomentar la inclusión y desemejanza”.
Judith González resalta que las personas necesitan sentirse válido Y respetadasy para ello el líder debe originar un entorno que lo promueva, de modo que a la directorio de errores igualmente hay que juntar:
- el originar agotamiento sindical y estrés, sobreexigir a los colaboradores, sin considerar la lozanía física y mental, y no establecer límites claros entre el trabajo y la vida personal.
González está totalmente de acuerdo en que las nuevas generaciones están impulsando este cambio puesto que nacieron y han crecido en un contexto tecnológico, globalizado y con una sensibilidad muy peculiar en torno a la guisa de ser tratado.
“Tienen muy claro en qué tipo de ordenamiento quieren trabajar y dónde no, todo esto ha llevado a redefinir las expectativas sobre el liderazgo y el mundo sindical“.
“Según el Parcialidad Mundial, la Engendramiento Z ya representa el 41 % de la fuerza sindical mundial y se estima que en los próximos abriles los mileniales y la Engendramiento Z conformarán más del 75 % de la fuerza sindical”.
Asegura igualmente que estos son los tres principales impulsores de cambio: son nativos digitales y han impulsado el uso de tecnología en el trabajo; priorizan el bienestar, la flexibilidad y el propósito en el trabajo; y buscan oportunidades que se alineen con sus títulos y expectativas.
Claves para formar equipos emocionalmente inteligentes
Loss equipos necesitan claridad en lo que se dilación de ellos, coherencia en el desempeñarse y sentirse tomados en cuenta. “Estamos hablando de equilibrar los resultados organizacionales con el bienestar de las personas”, expone la experta.
Para alcanzar esto podemos numerar las siguientes acciones:
- Fomentar y promover la inteligencia emocional individual.
- Delimitar un propósito global, con almohadilla en el sistema de títulos y las metas que los inspiren a cumplir sus retos laborales.
- Promover la comunicación empática, activa y asertiva.
- Potenciar la empatía.
- Incentivar el progreso de una mentalidad de crecimiento y resiliencia.
- Resolver los conflictos de guisa positiva.
- Impulsar la desemejanza y el respeto.
Existen muchas herramientas que podemos utilizar para cultivar liderazgo emocional en las empresas, sin secuestro, Judith González recomienda que lo mejor es conocer perfectamente la ordenamiento y los temas a atender, porque de ausencia sirve aplicar lo más novedoso del mercado, si no es lo que verdaderamente se requiere.
A continuación, se indica algunas de las herramientas más usado:
- Pruebas EQ-i 2.0, permiten calibrar y mejorar la inteligencia emocional en los líderes.
- Mandato de emociones: prácticas de autorregulación y control del estrés.
- Audición activa: para mejorar la conexión con el equipo.
- Feedback constructivo: uso del método SCI (Situación – Comportamiento – Impacto), para dar feedback efectiva.
- Jerigonza emocionalmente inteligente: evitar respuestas reactivas y fomentar el diálogo respetuoso.
- Coaching y mentoring, entre otras.
La Asociación Dominicana de Administradores de Mandato Humana (ADOARH), presidida por Jenny González, anunció la celebración del XVII Congreso Doméstico de Mandato Humana, bajo el marca “Humanamente Inteligente”, que se llevará a parte los días 4, 5 y 6 de junio de 2025 en el hotel Jaragua.
Este evento, agradecido como el más prestigioso del país en su ámbito, contará con la décimo de conferencistas de Pimiento, Colombia, España, México, Ecuador, Venezuela y República Dominicana, quienes abordarán temas esencia como la inteligencia químico en la diligencia humana, la transformación digital, el bienestar organizacional y la retención del talento mozo.
Para más información visite: https://humanamenteinteligente.adoarh.org/
