Sin superficie a dudas, uno de los nuevos aceleradores de startups en tecnología más populares en este momento es el software Speedrun de Andreessen Horowitz. Audaz en 2023, el acelerador tiene una tasa de recibimiento inferior al 1%. en un publicación de blog de enero, El software dijo que se presentaron más de 19.000 nuevas empresas y menos del 0,4% fueron aceptadas en la última cohorte.

El software solía centrarse en nuevas empresas de juegos, luego se expandió al entretenimiento y los medios, y ahora es un “software horizontal”, dijo a TechCrunch Joshua Lu, apoderado genérico del software y socio de a16z. Hoy en día, los fundadores de cualquier tipo de startup pueden postularse y el software dura aproximadamente 12 semanas en San Francisco. Alguna vez tuvo un software en Los Ángeles, pero Lu dijo que de ahora en delante la atención se centrará en la ciencia ficción.

Hay dos cohortes al año y se aceptan entre 50 y 70 nuevas empresas en cada una. el software invierte hasta $1 millón en cada empresa, aunque la desventaja es que es un poco caro. Por lo genérico, invierte 500.000 dólares por precoz a cambio del 10% de la empresa de la startup a través de una nota SAFE, y otros 500.000 dólares si la venidero ronda se recauda en el interior de 18 meses, en los términos acordados por los demás inversores.

En comparación, Y Combinator normalmente toma un 7% fijo de la empresa por 125.000 dólares, con otros 375.000 dólares “invertidos en una caja esforzado NMF sin tope”.

Speedrun dijo que su software es más “caro en términos de hacienda” adecuado a lo que ofrece a los fundadores. Les proporciona acercamiento a las redes comerciales y de asesoramiento de a16z que les ayudan con tareas como comercialización, mejora de marca, logística de medios y búsqueda de talentos. Adicionalmente, ofrece a las empresas emergentes ventajas como 5 millones de dólares en créditos para proveedores como AWS, OpenAI, Nvidia y Deel.

Cedido el stop interés y la quebranto tasa de recibimiento, TechCrunch habló con Lu para pedirle algunos consejos sobre cómo las nuevas empresas pueden destacarse mejor. La última cohorte comenzó en enero y finalizará en abril con un Día de demostración. Aplicaciones para la próxima cohorte se abrirá en abril, aunque analiza las solicitudes fuera de temporada durante todo el año, dijo Lu.

Centrarse en el equipo fundador

Speedrun se centra en empresas emergentes en sus primeras etapas. Adecuado a esto, efectivamente examinan quién está en el equipo fundador y si sus habilidades se complementan entre sí, dijo Lu.

“Eso no significa que uno tenga que ser técnico, comercial y de marketing”, dijo Lu. Significa que “preferimos no ver lagunas evidentes en las capacidades o intereses. Queremos que el equipo fundador sea consciente de sí mismo y que eso sea parte del plan de contratación”.

Incluso les gusta ver equipos que han trabajado juntos antiguamente o que tienen una historia compartida.

“Hay muchas cosas que un equipo fundador tiene que afrontar en su alucinación de inicio y tener un poco de inspección de patrones, poder trabajar entre sí, memorizar cómo estar en desacuerdo y cómo salir del otro costado de un desacuerdo, esas son todas cosas con las que, en promedio, a las personas de los equipos fundadores con historias compartidas les resulta más realizable”, continuó.

Aunque la IA ha escaso las barreras para la creación de software, sigue siendo increíblemente útil que un equipo fundador sea técnico, dijo Lu. Al mismo tiempo, adecuado a que la IA ha hecho que sea mucho más rápido construir y validar hipótesis y propalar un producto, Lu dijo que al equipo de Speedrun le gusta ver cuándo una startup ya tiene un poco de subsistencia o tracción en el mercado para su producto.

“Speedrun como software es efectivamente excelente para ayudar a los equipos a verter gasolina en una chispa o fuego muy pequeño”, dijo. “Buscamos equipos que se hayan esforzado por construir y tratar de mostrarnos que hay una pequeña chispa que podemos encender las llamas”.

Delimitar la “teoría” del mercado

Lu dijo que un error popular que los fundadores suelen cometer en el proceso de solicitud es ajar demasiada energía hablando de la teoría del mercado o de por qué hay un problema definido y por qué su decisión es la correcta. “Todo eso puede ser cierto”, dijo.

Al mismo tiempo, añadió, incluso las empresas tecnológicas más grandes y exitosas enfrentaron bloqueos inesperados cuando eran jóvenes, a veces incluso dando un molinete total. Lo que una empresa cree que va a construir al principio no es necesariamente lo que la hará exitosa al final.

“Lo que efectivamente queremos memorizar es por qué este equipo fundador está efectivamente adecuadamente juntos”, continuó, “por qué son un gran equipo fundador, el mejor equipo fundador posible para resolver este problema en particular”. Y encima de eso, cualquier subsistencia de la idea en sí.

Está adecuadamente usar IA para la aplicación, pero…

Lu dijo que el software anima a todos los fundadores a utilizar la IA para “erradicar” su aplicación. Dijo que ahora no hay excusa para errores gramaticales o faltas de ortografía dada la creciente sofisticación de las herramientas de inteligencia industrial. Incluso dijo que la IA puede ayudar a los fundadores a ordenar sus pensamientos, haciéndolos más claros, concisos y coherentes.

Pero si la IA hizo todo el trabajo para explicar la puesta en marcha, eso podría resultar contraproducente. Si un fundador pasa a la venidero ronda, será una entrevista por videollamada en vivo. “En ese momento, sus habilidades de explicación de narración en vivo se pondrán a prueba”, dijo. Por lo tanto, los fundadores deben estar preparados para murmurar de forma convincente sobre su startup sin la ayuda de la IA.

Sólo más o menos del 10% de los fundadores llegan a la etapa de videollamada. Normalmente hay dos o tres inversores en el panel de jueces a la vez.

A posteriori de la entrevista en vivo, el equipo normalmente realiza algunas llamadas de selección más con los fundadores y luego se toma una valentía final sobre la cohorte.

Sea codicioso para establecer contactos

Por supuesto, existen otros programas de velocidad para que las startups elijan. Lu dijo que el propio Speedrun se inspiró en algunos de estos otros programas.

Aún así, dijo, esta aceleradora se enorgullece de ofrecer a los fundadores acercamiento a un gran equipo eficaz especializado. De hecho, dijo que los mejores equipos que aprovechan al mayor el software son los más “ansiosos por exponerse a las personas y los programas increíbles” que Speedrun tiene para ofrecer.

Lu enumeró sólo algunos puntos: a16z tiene más o menos de 600 personas, y el 10% de ese personal está en el equipo de inversión, dijo; todos los demás son operadores que apoyan a las empresas con las que trabaja la firma. Como resultado, los fundadores de Speedrun tendrán acercamiento a expertos que pueden ayudar con marketing, banca, finanzas, encargo y muchas otras funciones. Por eso es útil memorizar con quién quiere conectarse la startup y por qué.

“Les decimos a los fundadores que pasan por el software que lo que obtienen de Speedrun es lo que ponen en él”, dijo. “Creemos que los fundadores que quieran emplear los expertos mundiales en muchos dominios diferentes al principio de su alucinación de inicio serían muy inteligentes si nos eligen”.

Consejos de un fundador del software.

El fundador Mohamed Mohamed, que forma parte de la cohorte fresco, acaba de anunciar un aumento de 5 millones de dólares para su startup de tecnología proptech Smart Bricks liderada por Speedrun de a16z. Se sintió atraído por el software porque dijo que se destacaba como uno de los pocos “diseñados explícitamente para cofundadores que trabajan en aplicaciones de inteligencia industrial de vanguardia”, y lo eligió porque quería un software que le permitiera “poner a prueba una visión técnica ambiciosa”.

Mohamed dijo que trató la solicitud como un memorando de logística interna en superficie de una propuesta. “En superficie de pulir las palabras de moda, nos centramos en la claridad: el problema efectivo, por qué es estructuralmente difícil y por qué nuestro equipo está inusualmente adecuadamente posicionado para resolverlo”, dijo. “Fuimos explícitos sobre lo que funcionaba, lo que no y dónde necesitábamos ayuda. Creo que la honestidad y la clara articulación de por qué este problema es importante” es lo que ayudó a la empresa en el proceso de solicitud.

Calificó todo el proceso de “riguroso pero refrescantemente ponderado” y dijo que fue diseñado para comprender cómo piensan los fundadores, no solo lo que han construido hasta ahora. “Las conversaciones profundizaron en la cimentación del producto, la logística de datos y la deseo a derrochador plazo. Se sintió más cerca de una discusión a nivel de socios que de una típica entrevista con un acelerador, lo cual fue una esforzado señal para nosotros”, dijo.

Su consejo genérico es ser “intelectualmente honesto y preciso”. Por ejemplo, dijo en su solicitud que evitó “sobreoptimizar” con el fin de promocionar su empresa. “Si eres ligero, derivado o demasiado defensivo acerca de tu idea, se nota rápidamente. No trates de parecer más noble de lo que eres; la claridad sobre dónde estás efectivamente es mucho más convincente que las narrativas infladas”, dijo.

Al final, “Speedrun no averiguación empresas perfectas; averiguación fundadores que puedan razonar claramente sobre problemas complejos y construir con convicción”, dijo. “Explique las partes difíciles de lo que está haciendo y por qué vale la pena abordarlas. La profundidad siempre supera al pulido”.

Corrección, la historia originalmente expresaba erróneamente la inversión de YC por su 7%. Ha sido corregido.