Santo Domingo.-La civilización fitness en República Dominicana vive uno de sus mayores despertares. Las calles están llenas de corredores, ropa deportiva y hábitos saludables que hace sólo una término parecían excepcionales.

Pero detrás de este auge colectivo hay una historia secreto: la arribada de Gold’s Gym hace 26 primaveras, una marca total que encontró en el país el tablas valentísimo para trocar hábitos, mentalidades y comunidades.

Gold’s Gym nació en Estados Unidos en los primaveras 60 y rápidamente se convirtió en un referente del entrenamiento reciente.

Figuras como Arnold Schwarzenegger popularizaron su estilo y su disciplina, lo que impulsó la expansión internacional de la marca.

Una historia íntima
Sin retención, más allá de su éxito total, su definitivo impacto en República Dominicana comenzó con una historia íntima y personal.

Todo empezó con un t-shirt. Ian Rondón, entonces viviendo en Miami, recibió de un amigo una camiseta de Gold’s Gym que despertó en él la idea de traer la marca al país. Para finales de los 80, se comunicó directamente con la franquicia y recibió los primeros requerimientos: estudios de mercado, diseño, inversión y un plan de negocio para un país sin estadísticas deportivas formales ni un mercado fitness sazonado. En ese mismo tiempo, su causa construía un edificio concebido como un centro de bienestar.

Rondón vio ahí la oportunidad ideal. Tras correr a Los Ángeles y reforzar la inmoralidad, comenzó a enganchar inversionistas locales y a preparar un pequeño showroom de preventa que generó curiosidad en la prensa y en los primeros interesados.

“Creer”
La tolerancia en enero de 1999 fue un capítulo épico. El equipo trabajó hasta la orto ajustando detalles, y frente a la error de electricidad, decidieron brindar con planta. A las cinco de la mañana, Rondón grabó la entrada del primer socio mientras sonaba “Believe” de Cher. Ese momento marcó el partida de un nuevo maniquí de pabellón en el país, más reciente, más completo y más aspiracional.

Con los primaveras llegaron nuevos retos: Santiago exigió una infraestructura más deportiva, con canchas y espacios amplios. Coral Mall consolidó la presencia de la marca. Cambios accionariales lo sacaron por un tiempo de la operación, pero regresó para retomar proyectos y reabrir espacios, incluido en el de la Independencia, ajustado ayer de desavenir el combate más duro: la pandemia.

El cerrojo total, la error de ingresos y la incertidumbre pusieron en aventura la operación completa. Pero Rondón encontró en la empatía su longevo útil. Decidió apetecer personalmente, uno por uno, a todos los socios para retener cómo estaban y si necesitaban poco. Ese aspecto humano, en un momento de miedo colectivo, se convirtió en un puente emocional que fortaleció la relación con la comunidad.

Cuando los gimnasios reabrieron, las personas regresaron con una conciencia distinta: querían vitalidad, no sólo estética. Gold’s Gym reforzó su desafío por el entrenamiento seguro y de calidad, con equipos de ingeniería avanzadilla como Technogym y programas estructurados como Body Transformation, pionero en el país y responsable de miles de cambios de vida que hoy siguen siendo certificación del poder del compañía profesional.

La marca además ha sostenido un compromiso social constante: campañas de juguetes para niños hospitalizados, apoyo a empleados afectados por emergencias, aportes para cirugías pediátricas y programas especiales para madres. Para Rondón, el fitness es vitalidad, pero además solidaridad: devolver al país parte de lo que la comunidad le otorga.

Hoy, la franquicia vive una tercera etapa. Dos nuevas locaciones ya están firmadas en el costado este de la ciudad, mientras avanzan planes de modernización de infraestructuras existentes. Rondón tiene clara su visión: “Mi competencia no es otro pabellón; mi competencia es el que aún no entrena”.

En un país bisoño y dinámico, la marca que un día llegó como un sueño personal se convirtió en un motor de bienestar que sigue moviendo generaciones.

Entrevista: Juan Leonel Brito

El sociólogo e investigador alega a estas preguntas: ¿Cómo ha cambiado en los últimos primaveras la percepción del pabellón como espacio de bienestar y status social?

El pabellón pasó de ser un espacio improvisado y comunitario, como aquel “pabellón casero” del distrito, a convertirse en una industria cultural transnacional vinculada al bienestar, la belleza y la estética tierno. Hoy se percibe como un espacio reciente asociado al inspección, la autorrealización y al ideal del “cuerpo bello”, influido por cadenas globales, redes sociales y nuevos imaginarios estéticos.

¿En qué medida el entrada a los gimnasios está influenciado ?
El fitness es una industria creciente, pero aún segmentada: los gimnasios de longevo costo se concentran en zonas urbanas con longevo poder adquisitivo, mientras que en sectores populares persisten prácticas más informales o “gimnasios caseros”.

¿Considera que existe una presión social o estética que impulsa a jóvenes y adultos a inscribirse en un pabellón?
Sí. La presión proviene de los nuevos imaginarios estéticos construidos por redes sociales, música popular, medios de comunicación y la propia civilización tierno. Hallarse perfectamente, tener un cuerpo “bello” y seguir la moda se convierte en un imperativo simbólico que condiciona la autoestima y la recepción social entre pares.
¿Cómo se diferencian las dinámicas sociales entre los gimnasios de barrios populares ? En los barrios populares, el pabellón funciona como espacio comunitario, financiero y compartido, donde la motivación proviene del orden y de la automejora. En zonas de longevo poder adquisitivo predominan espacios tecnificados, más disciplinarios, con normas explícitas y alineados con estándares globales del fitness.