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En la República Dominicanael plan ha dejado de ser un sueño reservado para unos pocos valientes y se ha convertido en un camino realista y viable para quienes desean crear su propio negocio, aportar valencia a su comunidad y construir independencia económica.
Eventos como CRECE 2025organizado por la Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo, reflejan esta nueva mentalidad empresarial, brindando escolta, formación y conexiones estratégicas a empresarios y Mipymes.
Durante esta segunda tirada de CRECEtres voces destacadas compartieron sus experiencias, conocimientos y consejos sobre lo que verdaderamente implica emprender en el país: José Miguel Checodirector de Capacitación en Enlaces; Santiago Mejíaabogado registrador Mercantil en la Cámara de Comercio; y Elsa Turull de Almavicepresidenta ejecutiva de Películas Larimar.
A través de sus testimonios, se construye una agenda clara y realista sobre cómo materializar una idea de negocio, y qué se necesita para lograrlo y sostenerlo en el tiempo.
¿Qué debe hacer un emprendedor en RD para iniciar su esquema?
El primer paso es registrar que no se necesita tener todo resuelto ni grandes cantidades de parné para comenzar. José Miguel Checo enfatiza que el error más global es pensar que el plan debe acelerar con una inversión resistente.
“Lo ideal es comenzar lo más pequeño posible y probar las cosas“, afirma. “El error más amplio que comete un emprendedor hoy en día, tanto en nuestro país como a nivel universal, es pensar que necesita mucho parné para dar los primeros pasos”.
A menudo, el hacienda original puede ser insignificante si se puesta por el comienzoes sostener, autofinanciar el esquema con los propios ingresos.
“Si puedes iniciar con autofinanciaciónaunque te tome un poco más de tiempo, lo ideal es que cuando decidas despabilarse inversión ya tengas una estructura sólida que demuestre proporcionadamente lo que estás haciendo”, sugiere Checo.
La importancia de la formalización: estructura constitucional y respaldo
Aunque muchos piensan que formalizar un negocio es caro o complicado, hoy en día los procesos han sido simplificados gracias a la digitalización.
A Santiago MejíaRegistrador Mercantil de la Cámara de Comercio, la formalización es el primer gran paso para cualquier emprendedor: “El primer paso es formalizarse, es sostener, crear la empresa. Y en segundo ocasión, tener la humildad suficiente para registrar que no se lo sabe todo y despabilarse información“.
Constituir una empresa, por ejemplo, como una Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL), implica redactar estatutos, registrarlos y obtener el registro mercantil. Esto habilita legalmente al emprendedor para intervenir.
“La concurrencia piensa que emprender es caropero es más caro no estar formalizado“, afirma Mejíay recalca que “los obstáculos principales son mentales: creencias equivocadas que alejan a las personas de comenzar”.
De la idea al negocio: el cliente como centro de todo
Uno de los instrumentos más críticos en cualquier plan es entender al cliente. Para Checo, muchos empresarios fracasan porque se enfocan más en el producto que en la pobreza vivo que resuelven.
“Normalmente, el emprendedor se enamora de su producto, lo desarrolla, lo pule y piensa que, solo por haberlo construido, los clientes llegarán“, advierte. “Pero la ingenuidad no es así. Tenemos que entender cuál es el contexto en el que se da el consumo. ¿Por qué una persona decide comprar?”
Emprender es observar. “Un control muy sencillo: cuando veas anunciospregúntate qué pobreza están tratando de satisfacer”, propone Checo, señalando que el buen emprendedor detecta oportunidades donde otros solo ven rutina.
Exceder el miedo, mantenerse firme y no rendirse
La historia de Elsa Turull de Almafundador de Películas Larimares un ejemplo de cómo una visión clara y persistente puede convertirse en una empresa sólida y reconocida. Empezó con una oficina pequeña y muebles prestados, pero con un finalidad claro y pasión inquebrantable.
“No esperes a que todo esté valentísimo. Empieza como puedas. Pero empieza sin miedo. Solo así puedes construir poco vivo y duradero”, afirma.
Su consejo para quienes sienten que su entorno no cree en su esquema es directo: “Tu visión no tiene que ser entendida por todos. Mientras menos compartas tus planes con quienes no comprenden tu propósito, mejor”.
Para Elsa, la secreto está en tres palabras: estudiar, crecer y permanecer. En su discurso durante CRECE 2025 lo expresó así:
“Aprendí que es fundamental crecer con una estructura sólidaprotegida y que te respalde… Emprender no es sencillo, pero quien tiene miedo, no es emprendedor. Y si no te reinventas, no permaneces.”
Errores comunes y aprendizajes
En el proceso de emprender, los errores son inevitables, pero asimismo son fuente de estudios. “Cada error es un peldaño más en dirección a donde queremos entrar”, dijo Torre. Tanto ella como Checo coinciden en que los tropiezos enseñan más que cualquier taller o conferencia.
Un error frecuente es no validar la idea con el mercado. Checo recomienda diseñar ejercicios simples para comprender al cliente antaño de difundir el producto o servicio. “Si logras encontrar ese hornacina de cliente, entonces puedes formular correctamente una propuesta, ya sea para atraer inversionistas o incluso para comenzar por tu cuenta”.
Casos de éxito: visión + ejecución = resultados
Un ejemplo regional que destaca es Yo Como Sushiuna empresa que transformó un producto extranjero (el sushi) en una experiencia dominicanizada y cercana. “Ellos no venden solo sushi. Venden un concepto“, explica Checo. “Desde que abres el menú, ya estás experimentando poco diferente. Todo está pensado para conectar con el sabido regional”.
Este tipo de innovación, basada en un entendimiento profundo del cliente y una ejecución cuidada, marca la diferencia en un mercado competitivo.
Claves para sostenerse: estructura, equipo y transformación
Permanecer en el tiempo exige más que una buena idea: requiere estructuraplanificación y transformación constante. Torre lo resume así: “Para permanecerhay que transformarse adjunto con el mercado. El que no se reinventa, no permanece”.
Igualmente hace pedantería en la importancia de rodearse de profesionales competentes: “Apóyense en talentos que los fortalezcan. Rodéense de profesionales que les den respaldo constitucional, contable y burócrata. Porque los errores cuestan“.
¿Cuánto tiempo tarda ver resultados?
Aunque la expectativa de resultados inmediatos es global, la ingenuidad es diferente. Según Mejía“hay negocios que ya al término de un año pueden iniciar a dar frutos. Todo depende del tipo de empresadel mercadodel maniquí de negocio y del esfuerzo que se le dedique”.
El mensaje es claro: no hay atajos al éxito. Como señala Checo: “Emprender es un camino a derrochador plazo. Las historias de éxito que conocemos muchas veces son el resultado de 10, 15 o 25 primaveras de trabajo“.
El tamaño no importa, la visión sí
República Dominicana está experimentando una nueva ola de planimpulsada por instituciones como la Cámara de Comercioeventos como CRECE y empresarios decididos a dejar huella.
Ya sea que se trate de una productora de cine, un restaurante de sushi o una tienda digital, los principios son los mismos: conocer al cliente, formalizarse, estudiar de los errores, tener paciencia y no perder la pasión.
Como expresó Elsa Torre en su inspirador obturación: “Al final, no se comercio del tamaño de tu empresa, sino del tamaño de tu visión. Aprende con propósito. Crece con valentía y permanece con pasión. Un emprendedor nunca puede perder la pasión“.
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