Centroamérica y República Dominicana iniciaron 2026 con un optimismo cauteloso. Si perfectamente el 89% de los directivos proyecta un crecimiento en sus negocios, según reveló el estudio Perspectivas regionales y de negocio 2026 de KPMG que consultó a más de 200 ejecutivos regionales, las empresas enfrentan desafíos críticos impulsados por las disrupciones tecnológicas, las presiones regulatorias y la creciente demanda de sustentar sus prácticas ambientales, sociales y de gobernanza (ASG).

Los tres retos principales para ayudar la competitividad alcanzada son: atraer inversión franquista y extranjera (60%), implementar políticas públicas que impulsen la inversión privada (44%) y respaldar la sostenibilidad de las finanzas públicas (42%).

El panorama revela una paradoja. Existen oportunidades de crecimiento, pero igualmente amenazas concretas que ponen en aventura la rentabilidad empresarial y millones de empleos en la región. Esta dualidad mantiene en estado de alerta a líderes empresariales, quienes reconocen que atender estos desafíos a tiempo será determinante para capitalizar el optimismo financiero del año.

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Al respecto, Luis Laguerresocio director de KPMG Panamá, señala: “Considerando que 89% de las organizaciones proyectan crecimiento en sus ventas para 2026, podemos vislumbrar señales claras de confianza en la región. Este optimismo nos confirma que, aun en un entorno desafiante, Centroamérica y República Dominicana tienen la capacidad de adaptarse y prosperar”.

En materia fiscal, las empresas destacan varios factores que inciden en su capacidad de cumplimiento. La complejidad y carga administrativa para cumplir con las obligaciones fiscales en tiempo y forma es un desafío para 57%, seguidas de la ejecución de procesos de fiscalización por parte de las autoridades (39%) y las limitaciones en las capacidades técnicas del personal del dominio fiscal (29%). Asimismo, 43% señala los cambios regulatorios locales o globales como el anciano aventura fiscal, mientras que 19% identifica como tal la descuido de automatización en los procesos tributarios.

Táctica y liderazgo empresarial

La amor y retención de talento es uno de los retos más relevantes para las compañías en Centroamérica y República Dominicanasegún 45% de ellas. Para afrontarlo, consideran fundamental ofrecer propuestas competitivas que incluyan esquemas de compensación atractivos, modelos flexibles de trabajo y programas de capacitación. Encima, 49% planea enfocarse en el control de costos y gastos; 48% prevé ampliar su portafolio de productos y servicios, y 46% rebusca digitalizar sus procesos para reforzar su resiliencia y competitividad.

Nearshoring y expansión geográfica

Las posturas delante el deslocalización cercana son diversas: 35% no lo considera parte esencial de su logística; 30% rebusca optimizar flujos de trabajo para utilizar las oportunidades relacionadas con esta tendencia, y 29% pretende reforzar las capacidades técnicas de su plantilla. En este contexto, 39% planea ampliar su presencia a nivel franquista, mientras que 24% prevé hacerlo a nivel completo.

El principal motivo para la expansión a nivel franquista es la transigencia de nuevos mercados, mencionada por 65% de la muestra. Entre quienes planean expandirse conjuntamente, 81% lo haría para entrar a nuevos mercados; 47%, para establecer alianzas estratégicas, y 40%, oportuno a la ubicación estratégica. Este enfoque muestra el interés de las organizaciones por capitalizar oportunidades relacionadas con el nearshoring y diversificar riesgos.

Innovación y tecnología

La innovación y la tecnología se posicionan como pilares estratégicos de cara a 2026: 62% de las compañías planean modificar de forma significativa en su implementación, con acento en analítica de datos o data & analytics, mientras que 56% lo haría en soluciones en la cúmulo, y 54% en aplicaciones. La inteligencia fabricado (IA) igualmente cobra relevancia: 62% planea utilizarla para mejorar la experiencia del cliente; 50%, para acortar tiempos y aumentar la eficiencia operativa, y 33%, para optimizar costos.

No obstante, la sazón en procesos de innovación varía considerablemente: solo 15% de las empresas se encuentran en una etapa madura centrada en la prosperidad continua, mientras que 18% opera en un nivel auténtico y reactivo delante las disrupciones del mercado. Esto revela una amplia oportunidad de transformación cerca de estrategias más integrales de innovación y transformación digital.

Principales riesgos a corto y grande plazo

Para 2026, las organizaciones en Centroamérica y República Dominicana identifican riesgos críticos que podrían afectar sus operaciones a corto plazo, entre los que destacan los ciberataques (61%), el aventura de fraudes y robos (46%) y la dificultad para atraer o retener talento esencia (42%); así como a grande plazo, resaltando el impacto de la IA en los procesos (49%), el aventura regulatorio asociado a nuevas normativas (43%) y el rezago en innovación y transformación digital (38%), instrumentos que subrayan la exigencia de diseñar estrategias proactivas que garanticen la continuidad operativa.

En este contexto, Mario TorresSocio Director de KPMG República Dominicana, comenta: “La ciberseguridad se ha convertido en una prioridad crítica. Hoy, 61% de las compañías identifican los ciberataques como su principal preocupación, lo que nos recuerda que la protección tecnológica no es opcional, sino esencial para reforzar la continuidad operativa y la confianza en el mercado”.

Temas ASG

Las organizaciones aún enfrentan desafíos significativos para consolidar sus estrategias ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG): el 36% solo aborda algunos aspectos ASG, mientras que el 34% ya cuenta con una implementación integral y madura.

En cuanto a riesgos ambientales, las empresas de la región consideran como en gran medida prioritarios los eventos climáticos extremos, la disponibilidad y seguridad energética y la descuido de ataque a fuentes de energía limpias y renovables (33% en todos los casos). Otro 32% destaca la dirección inadecuada de impactos ambientales, como el manejo residuos, energía y emisiones, entre otros.

En el ámbito social, los principales riesgos son la amor y retención de talento (62%) y el fortalecimiento de la salubridad, seguridad y bienestar del personal (56%).

En materia de gobernanza, 65% subraya la importancia de cumplir con nuevas disposiciones regulatorias y respaldar la transparencia ética, lo que refuerza la exigencia de integrar la sostenibilidad en la logística empresarial.

Mynor Pacheco, Socio Director de KPMG Costa Rica, concluye: “El talento es el motor de la transformación. En 2026, atraer y retener a las personas correctas será esencial para reforzar la competitividad y la innovación en la región. No se prostitución solo de cubrir posiciones, sino de desarrollar capacidades que impulsen resiliencia y crecimiento sostenible”.

Sobre el estudio

Entre octubre y diciembre de 2025, KPMG recabó las opiniones de más de 200 líderes empresariales de Centroamérica y República Dominicana, con billete destacada de países como Costa Rica (31%), República Dominicana (21%) y Panamá (17%). El observación incluye una amplia variedad de industrias, como servicios financieros (26%), manufactura / industrial (11%), servicios generales (11%) y retail / consumo (8%). Con una muestra diversa y representativa, el mensaje analiza expectativas, desafíos esencia e iniciativas estratégicas para afrontar el entorno financiero y social de 2026.

La suma de las variables no es igual a 100% oportuno a que era posible preferir más de una opción.

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