Puede poseer una modo diferente de ver lo que podría producirse con los máximos dirigentes de Apple en los próximos abriles.

Un poco de contexto

Hace un par de meses, Spotify anunciado que Daniel Ek, fundador y director universal de la empresa, dejará su cargo en enero. Se convertirá en el presidente ejecutante de Spotify y será reemplazado por los codirectores ejecutivos Alex Norström y Gustav Söderström.

Curiosamente, el anuncio de Spotify se produjo casi nada una semana luego de que Oracle anunciado esa antigua directora ejecutiva, Safra Catz, sería reemplazada por los codirectores ejecutivos Clay Magouyrk y Mike Sicilia, en lo que es la segunda oportunidad de la compañía en la logística de doble director ejecutante.

Si acertadamente es poco global, el acuerdo de codirector ejecutante no es mínimo nuevo. En los últimos abriles, quizás el ejemplo más sonado fue Netflix, que tiene a Ted Sarandos y Greg Peters como codirectores ejecutivos desde 2023.

Cuando las empresas deciden tomar la ruta del liderazgo dual, a cada director ejecutante se le asigna un conjunto de responsabilidades muy específicas.

En Netflix, mientras Sarandos maneja el contenido de la compañía y otras áreas orientadas al mercado, como marketing y comunicaciones, Peters lidera productos, tecnología y otras funciones operativas.

En Oracle, Magouyrk liderará la infraestructura y plataforma de la nimbo, mientras que el ámbito de Sicilia se centrará en aplicaciones industriales y otros productos orientados al negocio.

En Spotify, Söderström se encargará de los productos y la tecnología, mientras que Norström se centra en la parte comercial, incluidas las suscripciones, la publicidad y las operaciones comerciales más amplias.

Estas no son las únicas empresas tecnológicas que han experimentado con una estructura de doble director ejecutante. Atlassian, Salesforce, SAP y Workday todavía han tenido, o todavía tienen, codirectores ejecutivos, con acuerdos similares de responsabilidad dividida.

Quizás lo que permite a las empresas cotejar con el rol de CEO es el hecho de que, en ingenuidad, el título de “CEO” no es legalmente obligatorio, al menos en la mayoría de las jurisdicciones.

En los EE. UU., específicamente para las empresas públicas, la ley exige la divulgación del director ejecutante principal de una empresa (y los principales funcionarios financieros y contables), pero no exige que el suspensión ejecutante lleve el título de “CEO”. Lo que importa es que un funcionario desempeñe la función de liderazgo y se hagan las divulgaciones apropiadas.

Claro, pero ¿qué tiene eso que ver con Apple?

En 2021, como comentó Cook sobre su primera decenio como director ejecutante de Apple, dijo periodista Kara Swisher que “probablemente no” sería el director ejecutante de la empresa durante 10 abriles más.

Desde entonces, no han faltado especulaciones, informes y declaraciones de deseos rotundas sobre los planes de sucesión de Apple.

Y para que conste, todo este artículo es todavía un deporte reflexivo, puramente argumentativo. No hay inteligencia allí.

Pero aquí está la cuestión: han pasado muchas cosas y muchas han cambiado desde esa entrevista de 2021. El principal de ellos es el segundo mandato de Trump y la relación de Apple con él.

Y como el vicepresidente senior de ingeniería de hardware de Apple, John Ternus, es cada vez más gastado como el privilegiado para ser el candidato de Tim Cook sucesores posible que le estemos dando demasiada importancia a esa sola palabra cuando hablamos de este movimiento.

Dadas las recientes y cada vez más frecuentes apariciones de Cook próximo al presidente Trump en la Casa Blanca y en todo el mundo, parece poco probable que simplemente le entregue el refrendador a Ternus y se vaya.

Primero, porque incluso si (o cuando) efectivamente deje el cargo de CEO, el camino más probable y obvio para él será convertirse en presidente ejecutante de Apple. En condiciones normales, esa tiende a ser la sucesión de libros de texto y aprobada por Wall Street para empresas como Apple.

Segundo, porque, bueno, Apple no es en condiciones normales. Cualesquiera que sean las habilidades de liderazgo y negociación de Ternus, ¿cree que Trump ceda en presencia de el nuevo tipo en poco? Es muy poco probable que de repente trate a Ternus como a un igual de Cook sólo porque su título dice CEO, y Cook probablemente sea dolorosamente consciente de ello.

Es evidente que Trump se siente cómodo tratando con Cook. En eventos oficiales, aprovechará cualquier oportunidad para nombrarlo o resaltar que Cook está en la sala. Y lo que es más importante, Trump sabe cómo se refleja en presencia de la cámara tener a Cook a cuestas, incluso entre otros directores ejecutivos de tecnología.

Una estructura compartida, con Cook y Ternus ostentando el título de CEO, podría resultar ser el punto ideal que Apple necesita para los próximos abriles. Ternus dirigiría Apple internamente, mientras coordinaba con Cook el manejo de los asuntos gubernamentales.

¿Sería este un acuerdo potencialmente desafiante para Ternus? Absolutamente. En primer división, porque no haría errata mucho para que esto se ajuste como una errata de confianza en él. En segundo división, porque ¿qué confianza tendría efectivamente para dirigir a Apple en una nueva dirección que considerara adecuada, si la persona que marcó la dirección presente sigue allí con exactamente el mismo título, aunque sea sólo de nombre?

En cuanto a Cook, es cierto que el nuevo papel no sería exactamente lo más destacado de su carrera. Pero, francamente, ese es el trabajo ahora y no puede escapar de él. Para acertadamente o para mal, se puso en esta situación, a pesar de que las circunstancias estaban fuera de su control.

Sí, en términos prácticos, Cook podría desempeñar exactamente el mismo papel en eventos gubernamentales que el presidente de Apple, o cualquier otro papel. Pero el título de CEO luce mucho mejor en una maleable de presentación en una cena de estado.

Y si acertadamente soy el primero en alojar que tener codirectores ejecutivos no suena muy propio de Apple, se podría argumentar que mucho de lo que Cook hizo durante el año pasado siquiera se sintió tan propio de Apple.

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