La factoría X moonshot de Alphabet está cambiando la forma en que lleva al mercado proyectos tecnológicos ambiciosos, convirtiéndolos cada vez más en compañías independientes en ocasión de mantenerlos internamente de la estructura corporativa de Alphabet, reveló el patriarca de X, Personaje Teller, en TechCrunch Disrupt la semana pasada.

La táctica depende de un fondo de peligro dedicado que existe nada más para cambiar en X spin-outs, y en el que Alphabet es sólo un inversor minoritario. “Si Alphabet fuera el único LP, el fondo estaría internamente de Alphabet, y luego, cuando invirtieran en poco de X, todavía estaría internamente de Alphabet”, explicó Teller en el tablado. “Así que Alphabet puede ser un LP pequeño, pero si es más que un LP pequeño, deshacemos lo que estamos tratando de alcanzar”.

ese fondo es Serie X Haberque ha recaudado más de 500 millones de dólares y está dirigido por Gideon Yu, ex ejecutante de YouTube y director financiero de Facebook. Bloomberg informó por primera vez sobre la existencia del fondo. el año pasado. A diferencia de otras ramas de inversión de Alphabet: GV, que invierte ampliamente en nuevas empresas en etapa original; CapitalG, que respalda empresas en etapa de crecimiento; y Gradient Ventures, que invierte en nuevas empresas de inteligencia químico: Series X Haber está legalmente obligada a cambiar exclusivamente en empresas que surgen de X.

El enfoque representa una cambio significativa para X, que históricamente ha convertido proyectos exitosos como Waymo y Wing en subsidiarias independientes de Alphabet. Teller dijo que el laboratorio ha aprendido durante la última decenio que, si acertadamente algunos proyectos lunares se benefician de los fortuna y la escalera de Alphabet, otros “pueden ir más rápido y en realidad no se beneficiarán de ser parte de Alphabet porque son muy diferentes”.

“Aterrizarlo cabal fuera de la membrana de Alphabet, donde podemos estar muy unidos a ellos, obtener muchos beneficios estratégicos con ellos, pero no necesariamente controlarlos, tiene sentido”, dijo.

En Disrupt, Teller explicó que la táctica de spinout solo funciona conveniente al enfoque despiadado de X en dirección a la honestidad intelectual, incluida una civilización que celebra activamente la asesinato de ideas prometedoras.

X define un plan defecto que tiene tres componentes específicos: debe intentar resolver un gran problema en el mundo, proponer algún tipo de producto o servicio que pueda hacer que ese problema desaparezca y disfrutar tecnología innovadora que cree un “exhalación de esperanza” de que el equipo internamente de X pueda resolver ese problema. Críticamente, dijo Teller, “si algún propone un dispersión a la vidriera y parece justo, la compañía no está interesada, porque eso, por definición, no sería un dispersión a la vidriera”.

¿Qué sucede con las ideas que cumplen con estos criterios? X los prueba sin piedad, buscando razones para matarlos, dijo Teller. “Si propones poco que suena sobrado descabellado, que tiene esos tres componentes y es una hipótesis comprobable, por una pequeña cantidad de capital podemos educarse poco sobre si es un poco más perturbado de lo que pensábamos, o un poco menos perturbado de lo que pensábamos”, explicó Teller. “Si es un poco más perturbado de lo que pensábamos, excelente, choca esos cinco, pongámosle una bala en la vanguardia y sigamos delante”.

Este enfoque requiere separar a las personas de sus ideas, razón por la cual Teller dijo que ni siquiera sabe quién inició la mayoría de los proyectos en X, incluidos Waymo, la compañía de vehículos autónomos, y Wing, la compañía de entregas con drones que ahora entrega paquetes de Walmart en aproximadamente seis ciudades de Estados Unidos. “Si vamos a explorar poco y usted (como inventor principal) siente que ‘este es mi bebé’, ¿cuáles son las posibilidades de que usted practique una verdadera honestidad intelectual?” le dijo a la audiencia de Disrupt.

En la destreza, esto significa que X aborda primero las partes más difíciles de los proyectos, buscando activamente razones para cerrarlos. El resultado es una extraordinario tasa de oportunidad del 2% que Teller considera no como un fracaso sino como una característica. X ha eliminado muchos más proyectos de los que lanzó, incluidas categorías enteras que alguna vez parecieron prometedoras, como herramientas de inteligencia químico de redacción publicitaria que los modelos básicos finalmente absorbieron.

Todas esas pruebas y fallas pueden resultar costosas. La estructura de escisión resuelve un problema práctico: mientras que X anteriormente tenía que encontrar inversores de peligro externos dispuestos a hacerse cargo de al menos el 51% de un negocio para separarlo de Alphabet, mediante la creación de un fondo que “nos comprende profundamente” y está “legalmente obligado sólo a cambiar en cosas que provienen de nosotros”, dijo Teller, X puede sistematizar el proceso de escisión mientras mantiene estrechos vínculos estratégicos.

A pesar del empaque en el desapego de las ideas, los empleados de X tienen un papel importante en el bisagra cuando los proyectos se desarrollan. Para quienes trabajan en proyectos encaminados a la independencia, el incentivo financiero es sustancial. “Usted y el resto de su equipo obtendrán una parte de esa empresa”, dijo Teller. “Es aproximadamente lo mismo que habrías obtenido si hubieras empezado desde tu cochera en esa etapa de financiación, pero sin valer ningún peligro mientras tanto”.

El discurso dirigido a los posibles empleados de X incluso es evidente sobre esta compensación. “Su superioridad de cuatro o cinco desviaciones habitual será viejo en el foráneo, se lo concedo”, dijo Teller en Disrupt. “Pero si vienes a X, lo que podrás hacer es ser un contador de cartas de la innovación con nosotros, sin miedo ni peligro financiero para ti”.

A los empleados de X se les paga como a otros empleados de Google, sin décimo en proyectos en etapa original, porque “ni siquiera es una empresa; es una idea sobre la que estamos tratando de educarse”, explicó Teller. Esto elimina la presión financiera que impide que los fundadores acaben con sus propias ideas. “Puedes asegurar: ‘Oye, este no está elevando nuestro promedio, descartémoslo'”, explicó Teller. “Y como no has apostado el fondo universitario de tus hijos a eso, eso no te asusta”.

X ha creado al menos dos empresas en 2025: Taara, que desarrolla tecnología de comunicación óptica inalámbrica, y Heritable Agriculture, una empresa de biotecnología que utiliza el enseñanza involuntario para acelerar el mejoramiento de cultivos. Las empresas derivadas anteriores que recaudaron financiación externa incluyen Malta (almacenamiento de energía renovable), Dandelion (calefacción geotérmica) e iyO (auriculares con tecnología de inteligencia químico).

En vísperas de Disrupt, X anunció su nueva empresa de dispersión a la vidriera: Singladurauna “nueva plataforma de inteligencia químico para ayudar a los desarrolladores inmobiliarios, las industrias de la bloque y la construcción y las ciudades a desenredar las complejidades de los nuevos proyectos de construcción”, como se describe a sí mismo. Cuando se le preguntó en el tablado qué hace que esta plataforma de inteligencia químico en particular sea un “tiro a la vidriera”, Teller señaló el tamaño del problema y la oportunidad.

“El entorno construido representa rodeando del 25% de los desechos sólidos del mundo, (y) rodeando del 25% de la producción (de dióxido de carbono) del mundo. Está fielmente en la cargo de evacuación de Maslow: es el ocasión donde vivimos, donde pasamos la viejo parte de nuestro tiempo. Es una gran parte de la producción del PIB mundial. Por lo tanto, sería difícil que importara más como industria”.

Puedes ver nuestra conversación completa con Teller aquícomenzando en el minuto 6:08.