Es apremiante que los 394 municipios y distritos utilicen integralmente el Sistema de Monitoreo de Suministro Pública Municipal (Sismap). Que asuman, a la par, sesionar con sus juntas de vecinos, yendo más allá del oficinesco presupuesto participativo.

No existe correlación estadísticamente significativa entre uso del Sismap, la radiodifusión del voto en 2024 y la reelección o no, de autoridades municipales.

Este sistema es una utensilio que se convierte además en una burocracia más, si no se conjuga con un claro régimen de consecuencias, premiación con un miembros independiente, reconocimientos justos, promoción ciudadana permanente y penalización concreta.

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Procedimiento que menos aún es una panacea. Una utensilio no sólo para obtener una calificación a cualquier costo, en una municipalidad que recibirá este año, más de 25 mil millones pesos. Monto al que se suman aportes especiales de 4 mil millones de la Alianza Municipal Dominicana y los proyectos del gobierno central.

Se sabe que más de una centena de gobiernos locales que en los pasados cuatro abriles reprobaron la mayoría de las ocho áreas de mandato y 25 indicadores de esta utensilio, fueron reelectos incólumes, ilesos e indemnes, en sus cargos municipales.

Lo contrario sucedió cuando del promedio de unos 68 gobiernos municipales que acumularon puntos por encima de 70% del Sismap, no tuvieron buenos resultados electorales, sino que, por el contrario, fueron barridos de sus cargos locales.

Obviamente, la mandato de los alcaldes con replicabilidad política y resultados electorales exitosos, proviene de otras gestiones.

Los alcaldes dominicanos deben contraer nuevas metodologías y prácticas que lo hagan más próximos y conocedores de la ingenuidad concreta de sus electores organizados en juntas de vecinos por clase de manzanas de sus barrios.

Los alcaldes deben caminar por sus ciudades y barrios. Conocer aceras y vías, áreas verdes; iluminación de calles; embellecimiento urbano, calidad y eficiencia de la convento de la basura, cumplimiento de la permisología por los diferentes constructores privados y más.

Fue la empresa Hewlett-Packard que instaló el sistema «mandato ambulante» o mandato por contacto que instituyó el procedimiento popularizado por sus fundadores, William Hewlett y David Packard. Es una metodología de mandato que enfatiza la importancia de que los líderes interactúen directamente con empleados y usuarios que reciben servicios.

Esta maña crea un ámbito de trabajo más demócrata y descubierto, donde los alcaldes pueden observar de primera mano su ingenuidad, comprender mejor las deposición de sus ciudadanos y resolver problemas. Los alcaldes y directores deben servirse el Sismap para conocer mejor el corazón barrial de sus municipios.