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Takeaways de presa de ZDNET

• Las empresas guían a los desarrolladores para utilizar al mayor la IA.
• Hammer a casa los cambios que trae la automatización.
• Cree un volante de cambio para ayudar a las personas a cultivarse habilidades.

Los expertos de la industria reconocen que la IA está teniendo un impacto masivo en el incremento de software. La investigación sugiere que casi todos los desarrolladores ahora dependen de las herramientas de IA, con muchos de los roles y responsabilidades de estos profesionales en peligro de ser automatizados.

En el entendido en tecnología Conferencia de incremento de software sin grímpola nuevo de Harness En Londres, cinco líderes empresariales de servicios financieros explicaron cómo sus empresas están adoptando la IA. Aquí están sus mejores consejos de habilidad.

1. Fomentar la flexibilidad en el interior de las pautas

Dill Bath, plomo técnico de IA en Allianz Total Investors, dijo que su estructura está utilizando el motor Open Policy Agent (OPA), que agiliza la mandato de políticas en la pila para aumentar las capacidades de seguridad y auditoría.

“Estamos codificando todas las políticas, no para encerrar a nuestros desarrolladores, sino casi como un copiloto para empujarlas en la dirección correcta”, dijo. “Informamos y decimos: ‘Oye, podrías estar haciendo poco mal aquí’. Ese enfoque funciona correctamente en nuestros pilotos, pero efectivamente queremos avanzar “.

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Bath dijo que la empresa quiere adoptar una postura tecnológica cuando lleguen nuevas regulaciones.

“No funciona diciendo: ‘Oye, agregemos la regulación a la política, creemos un proceso manual y luego verifiquemos una vez al año si las personas están haciendo esto o no”, dijo. “Entonces, vamos al revés. Cuando entran nuevas regulaciones, las interpretamos desde una perspectiva tecnológica primero”.

Como parte de este enfoque, el equipo de Bath está emprendiendo un cambio cultural al adoptar la ingeniería de la plataforma y la transformación ágil. El objetivo es aumentar la velocidad de entrega de modo compatible.

“En última instancia, los desarrolladores quieren autonomía, y eso es lo que estamos tratando de aportar a la mesa sin comprometer los diversos estándares que tenemos”.

2. Centrarse en la comunicación

Tony Phillips, líder de ingeniería para los servicios de DevOps en Lloyds Banking Group, dijo que su empresa está ejecutando un software llamado Plataforma 3.0, cuyo objetivo es modernizar la infraestructura y sentar las bases para adoptar IA.

Dijo que el venidero paso es ir más allá del uso de AI para ayudar con la codificación y aumentar todas las áreas del proceso de incremento.

“Estamos creando aumentos de productividad en nuestra comunidad de desarrolladores, pero ahora estamos viendo cómo lo llevamos cerca de el resto de la tubería de lo que enviamos”.

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Phillips reconoció que introducir una civilización de cambio en una gran empresa como Lloyds, que tiene 10,000 ingenieros y desarrolladores de software, e múltiples infraestructuras públicas y privadas, es una tarea importante. Dijo que centrarse en la comunicación es crítico.

“Hammer a casa los cambios que están sucediendo, porque las respuestas van desde la incredulidad hasta la creencia de que el cambio no va a funcionar hasta lo que ahora estamos viendo, que es el éxito. Entonces, solo aterrizar el mensaje ha sido uno de los desafíos secreto para nosotros”.

Dijo que las exploraciones iniciales del porción en IA sugieren que cultivarse de las experiencias es una mejor habilidad importante.

“Siempre hay un permanencia, porque debes dejar que las personas se apoderen de la tecnología, la pongan en su contexto de lo que están haciendo y luego entienden cómo se ve correctamente”, dijo. “Entonces debes desarrollar la capacidad de lo que se vuelve a cobrar para que puedas reponer rápidamente”.

3. Lleva a la muchedumbre en un alucinación

Bettina Topali, regente senior de ingeniería de software de Hargreaves Lansdown, dijo que las empresas de servicios financieros regulados deben innovar al tiempo que garantizan que el peligro y la seguridad sean manejables.

“Tenemos que mostrar progreso, ya que estar sereno en un paisaje de ritmo rápido igualmente es arriesgado”, dijo. “Nuestros clientes quieren experiencias elegantes y servicios modernos. No quieren estar al teléfono con el servicio de ayuda todo el día”.

Ella dijo que la secreto para entregar innovación a los clientes de modo vacío de riesgos es adoptar la automatización.

“Hemos integrado barandillas, como pruebas automatizadas, escaneo de seguridad y cobertura de código, que nos ayudan a movernos más rápido en el interior de ciertos controles. Al proporcionar estos planos a nuestros ingenieros, creamos más espacio para la innovación”.

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Topali dijo que los ejecutivos deben ir más allá de las palabras de moda asociadas con la tecnología emergente para desbloquear los beneficios de la experimentación: “La muchedumbre no va a creer su logística al mirar una diapositiva”.

Ella aconsejó a los líderes digitales que llevaran a las personas en un alucinación donde puedan ver un progreso visible durante iniciativas innovadoras.

“Si los guiamos a través de estos pasos, entonces, con suerte, su incredulidad será reemplazada por personas que creen en la logística”, dijo. “Se acercan nuevas startups y fintechs y van a obtener una parte del mercado. Con todas estas herramientas, tenemos una oportunidad. Entonces, mantengamos el ritmo”.

4. Dar comentarios regulares

Daniel Terry, arquitecto de dominio adjunto para la experiencia del desarrollador en Nordic Corporate Bank Seb, dijo que su estructura está brindando a los desarrolladores herramientas, como Github y Copilot, para prepararlos para un cambio a la IA de la agente.

“Nos estamos mudando a un mundo donde los desarrolladores no son los productores del código y se parecen más a los conductores de los agentes”, dijo. “Cuando llegamos a esa etapa, igualmente debemos ver cómo lidiamos con los desafíos en la tubería. ¿Cómo aseguramos la salida de miles de líneas de código que se generan en minutos en zona de meses o primaveras?”

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Como otros, Terry dijo que la gobernanza es crucial. Dar comentarios a los desarrolladores cuando toman acciones no conformes, y la IA podría ayudar con este proceso.

“Tenemos muchas plataformas diferentes y tal vez no hayas creado una confín punteada entre todas las plataformas”, dijo. “La IA podría ser la oportunidad de hacerlo y dar a los desarrolladores la oportunidad de hacer lo correcto desde el principio”.

Terry igualmente se refirió al surgimiento de la codificación de ambientes y sugirió que no debería ser utilizada por personas que acaban de comenzar a codificar en un entorno empresarial.

“La codificación de ambientes es para cualquiera senior y puede provocar la AI de la modo correcta”, dijo. “Incluso debe retornar a lo principal. Pruebe su código para corroborar que está haciendo lo que quiere que haga, porque la IA genera mucho código en tan poco tiempo”.

5. Luche contra el fuego con fuego

Aaron Gallimore, director senior de ingeniería en la nubarrón de Total Payments, dijo que la IA puede allanar que los desarrolladores utilicen la amplia tonalidad de herramientas a su disposición.

“Nuestro gran enfoque es hacer que los sistemas sean escalables, seguros y aprobados, para que nuestros desarrolladores pasen menos tiempo moviéndose entre las herramientas”, dijo.

Si correctamente Gallimore dijo que está ansioso por que los modelos de idiomas grandes realicen parte del trabajo pesado asociado con el trabajo de incremento, otras profesiones de TI igualmente pueden beneficiarse.

“Las empresas darán al personal copiloto o al próximo gran agente de codificación a los desarrolladores y se olvidarán del resto de la estructura”, dijo. “Estamos tratando de pertrechar nuestra seguridad de la información y nuestros equipos de auditoría para combatir el fuego con fuego”.

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Gallimore dijo que la secreto del éxito es capacitar a los profesionales de TI para usar herramientas de inteligencia fabricado de modo efectiva.

“Hemos comenzado a establecer sesiones universitarias donde la muchedumbre viene y hace demostraciones breves sobre las cosas que han hecho en la última semana”, dijo. “Ves esa chispa en los fanales de las personas donde piensan: ‘Oh, puedo usar esta tecnología’. Se negociación de construir ese volante de conocimiento y cambio cultural “.