Mientras el mundo corre para mantenerse a la vanguardia de la revolución tecnológica profunda (desde la inteligencia químico y los semiconductores hasta la computación cuántica), la innovación se ha convertido en la nueva moneda de poder. Para muchas empresas, esa presión se ha traducido en cargas de trabajo más pesadas y culturas laborales más intensas. Sin secuestro, se enfrentan a un real dilema: no pueden simplemente relajarse mientras los competidores de todo el mundo presionan con más fuerza para aventajar.

Cuando me encontré con noticiario sobre la intensa Civilización profesional “996” – trabajar de 9 am a 9 pm, seis días a la semana, una semana profesional de 72 horas – extendiéndose desde China hasta Silicon Valley, me hizo preguntarme cómo los diferentes países abordan las horas de trabajo y las culturas laborales en la industria tecnológica. Tenía singular curiosidad por enterarse cómo se comparan las cosas aquí en Corea del Sur, donde resido actualmente.

En Corea del Sur, la semana profesional standard es de 40 horas, con hasta 12 horas extrasgeneralmente pagado a 1,5 veces la tarifa regular o más. Los empleadores que violan estas reglas corren el peligro de cobrar multas, prisión ejecutiva y responsabilidad civil.

La semana profesional de 52 horas, introducido en 2018 para grandes empresas de más de 300 empleados e instituciones públicas, se fue extendiendo progresivamente a todas las empresas y entró en vigor plenamente el 1 de enero de 2025.

A principios de este año, Corea del Sur lanzó un software singular de trabajo ampliado que permite a los empleados trabajar más allá del frontera de 52 horas semanales, con el consentimiento del trabajador y la aprobación del gobierno, hasta 64 horas. Para los sectores de tecnología profunda, como los semiconductores, los períodos de aprobación se ampliaron temporalmente desde tres a seis mesesaunque informes de los medios locales sugieren que sólo unas pocas empresas positivamente lo aprovecharon. De cara al futuro, el gobierno de Corea del Sur planea disminuir estas exenciones especiales y deshumanizar las regulaciones sobre las horas de trabajo, incluso cuando algunos legisladores sostienen que las directrices actuales son suficientes, según el referencia.

TechCrunch habló con varios inversores y fundadores de tecnología con sede en Corea del Sur sobre cómo el frontera de semana profesional de 52 horas afecta a sus negocios y sus proyectos de I+D mientras intentan competir con empresas globales.

“La semana profesional de 52 horas es, de hecho, un factótum desafiante a la hora de tomar decisiones de inversión en sectores tecnológicos profundos”, Yongkwan Lee, director ejecutor de una firma de haber de peligro con sede en Corea del Sur. Socios de Bluepointdijo a TechCrunch. “Esto es particularmente relevante cuando se invierte en sectores conjuntamente competitivos como los semiconductores, la inteligencia químico y la computación cuántica. Los desafíos laborales son particularmente complejos en estos sectores, donde los fundadores y los equipos a menudo enfrentan cargas de trabajo intensas y largas horas durante las fases críticas de crecimiento”.

En Bluepoint, las inversiones iniciales a menudo se realizan ayer de que las tecnologías subyacentes estén completamente desarrolladas o los productos estén listos para el mercado. En este contexto, Lee señaló que los límites estrictos en las horas de trabajo podrían afectar el ritmo al que se alcanzan los hitos comerciales esencia.

En Corea del Sur, el 70,4% de los empleados de empresas emergentes respondieron que estarían dispuestos a trabajar 52 horas adicionales por semana si se les proporcionara una compensación adecuada, por informes locales.

Bohyung Kim, director de tecnología de Señoruna startup surcoreana respaldada por LG Uplus que ofrece soluciones de inteligencia químico a más de 13.000 pequeñas y medianas empresas en el sector de alimentos y bebidas, dijo que el sistema de semana profesional de 52 horas del país a menudo se siente más como un restricción que una protección.

“Los ingenieros trabajan para encontrar soluciones prácticas a problemas complejos”, dijo Kim. “Nuestro trabajo no se manejo de completar tareas predefinidas en horas fijas. Se manejo de utilizar la creatividad y un enfoque profundo para resolver desafíos y crear nuevo valía. Cuando surge una idea o se produce un avance técnico, el concepto de tiempo desaparece. Si un sistema te obliga a detenerte en ese momento, interrumpe el flujo y, de hecho, puede disminuir la eficiencia”.

Kim agregó que si adecuadamente el enfoque intenso y a corto plazo es crucial a medida que se acercan los plazos del plan o cuando se refinan algoritmos esencia, a veces los límites legales rígidos pueden interponerse en el camino, incluso dependiendo del tipo de rol de ingeniería que cualquiera desempeña. “Incluso entre los ingenieros, los roles de producción en la manufactura difieren de los puestos de I+D”, explicó Kim. “En la industria manufacturera, la productividad está directamente relacionada con las horas de trabajo, por lo que los horarios deben tener en cuenta la seguridad industrial. Las horas extras todavía deben compensarse de forma desafío”.

Cuando se le preguntó sobre la flexibilidad en el circunstancia de trabajo, Huiyong Lee, cofundador de LeMong, que fabrica software de encargo de comentarios, dijo que cree que calcular un promedio mensual sería más práctico que incorporarse estrictamente al frontera semanal de 52 horas del país. Señaló que la intensidad del trabajo a menudo varía según la etapa de I+D y los plazos de los proyectos en las empresas de tecnología profunda.

“Para empresas como la nuestra, a menudo se requieren esfuerzos intensivos de avance durante aproximadamente dos semanas ayer del propagación de un producto, posteriormente de lo cual la carga de trabajo se alivia una vez que el producto se estabiliza”, dijo Lee. “Un sistema con flexibilidad mensual nos permitiría trabajar rodeando de 60 horas por semana ayer de un propagación y 40 horas por semana posteriormente, manteniendo un promedio de 52 horas y garantizando al mismo tiempo la eficiencia operativa”, continuó Lee. “Además creo que vale la pena considerar estándares diferenciados para las empresas de tecnología profunda y centradas en I+D. Al mismo tiempo, para las empresas emergentes con menos de 10 a 20 empleados, es esencial establecer criterios más flexibles para adaptarse a sus deyección operativas únicas”.

Kim todavía señaló que existe un vínculo claro entre el desempeño y las horas trabajadas. Los miembros de equipos de parada rendimiento a menudo tienden a brindar más horas, dijo. Pero en circunstancia de inquirir recompensas por el tiempo extra, estos empleados de parada desempeño se concentran en obtener resultados y avanzar rápidamente en el interior de la empresa.

“Los ingenieros están mucho más motivados para sumergirse cuando se reconocen sus esfuerzos, ya sea a través de bonificaciones por desempeño, opciones sobre acciones o gratitud de contribuciones técnicas”, dijo Kim. “En las industrias de suscripción tecnología, I+D y TI, así como en las empresas conjuntamente competitivas donde la experiencia técnica es esencia, las decisiones sobre horarios de trabajo flexibles deben estar impulsadas por la dialéctica del mercado”.

Otro capitalista de peligro con sede en Seúl, que invierte en nuevas empresas, minimizó el impacto del frontera de 52 horas semanales de trabajo en las decisiones de inversión.

“Por el momento, no parece ocurrir ninguna preocupación importante. Si adecuadamente siempre es difícil predecir cómo podrían cambiar las regulaciones laborales o las prácticas de monitoreo, hoy en día muchas empresas de peligro no realizan un seguimiento ajustado de las horas de trabajo de los empleados. A mi entender, actualmente no existe ningún requisito para que las empresas presenten evidencia formal que demuestre que los empleados permanecen en el interior del frontera de 52 horas semanales”.

Si un empleado presentara una queja, señaló el VC, “la abandono de registros de tiempo detallados podría originar dudas sobre el cumplimiento. Dicho esto, la mayoría de las empresas de I+D o de tecnología profunda suelen invertir profesionales en extremo motivados que administran sus propios horarios de forma responsable, por lo que estos casos parecen relativamente poco comunes”.

El decano desafío probablemente resida en industrias más intensivas en mano de obra, como la provisión, el reparto o la manufactura, donde una gran parte de los trabajadores ganan cerca del salario exiguo. “En esos sectores, la regulación de la semana profesional de 52 horas puede aumentar significativamente los costos laborales correcto al plazo obligatorio de horas extras y licencias remuneradas. Como resultado, sostener la productividad y obtener economías de escalera puede resultar más difícil para las empresas que operan con márgenes estrechos”, dijo este inversor.

Cómo funcionan otros países

Para entender dónde encaja el frontera de 52 horas de Corea del Sur en el panorama general -y por qué sus empresas de tecnología profunda se sienten apretadas entre presiones competitivas- vale la pena examinar cómo otros centros tecnológicos importantes regulan las horas de trabajo.

En Alemania, el Reino Unido y Francia, las semanas laborales standard suelen variar de 33 a 48 horas. En Australia y Canadá, la semana profesional standard es de 38 y 40 horas, respectivamente, con plazo de horas extras obligatorio, lo que ofrece un consistencia entre los derechos laborales y la flexibilidad en el circunstancia de trabajo.

En los EE.UU., la Ley de Normas Laborales Justas (FLSA) conjuntos una semana profesional standard de 40 horas. Los empleados no exentos ganan tiempo y medio por las horas extras y no hay frontera en el total de horas. (En California, las reglas solo exigen el doble de plazo por ciertas horas extra).

en chinael horario de trabajo standard todavía es de 40 horas semanales u 8 horas diarias. Las horas extras se pagan a tasas más altas: aproximadamente el 150% del salario regular entre semana, el 200% los fines de semana y el 300% los días festivos. en japonla semana profesional standard es de 40 horas, con límites de 45 horas extra por mes y 370 horas por año en circunstancias normales. Los empleadores que excedan estos límites pueden carear multas y sanciones administrativas, como en otros países.

La semana profesional de Singapur es un poco más prolongado, 44 ​​horas, con un mayor de 72 horas extraordinarias por mes. Si se distribuye uniformemente, son aproximadamente 62 horas por semana. Las tasas de plazo de horas extras son similares: 1,5 veces entre semana, 2 veces durante los días de refrigerio y 3 veces durante los días festivos.

El frontera de 52 horas de Corea del Sur se encuentra en el medio de este espectro, más ajustado que el de Estados Unidos y Singapur, pero más flexible que gran parte de Europa. De cualquier forma, para los fundadores de tecnología profunda que compiten a nivel mundial, la pregunta no es solo el número: se manejo de si los rígidos límites semanales pueden adaptarse a los flujos de trabajo intensos y desiguales que caracterizan la investigación y el avance en las primeras etapas.