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Presidenta y CEO del Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC), Julia Simpson destaca el papel secreto de Asonahores como primer miembro institucional del Caribe en esta estructura integral, subraya los desafíos que enfrenta la región y propone caminos en torno a un turismo más resiliente, sostenible e inclusivo.
En esta entrevista monopolioanaliza las oportunidades que tiene República Dominicana para liderar el futuro del sector, desde la regulación de plataformas digitales hasta la transformación tecnológica.
-¿Cuáles factores motivaron la acogida de la integración de Asonahores como primer miembro institucional del Caribe en el WTTC? ¿Qué expectativas tiene el Consejo sobre su papel en la región?
Cuando Asonahores se unió al WTTClo hizo como un socio clave para Republica Dominicana y el Caribe. Su incorporación respondió a la obligación de contar con una voz institucional robusto que represente al sector privado en los debates y decisiones globales.
Nuestra expectativa es que Asonahores continúe desempeñando un rol esencial como puente entre los intereses locales y la memorándum internacional, ayudando a posicionar a la región como un líder en turismo sostenible, inclusivo y resiliente.
“Según nuestro documentación ´Technology Game Changers´, la IA, movilidad destacamento, computación cuántica y superciudades están redefiniendo el sector”Presidenta y CEO del WTTC
– ¿Qué distingue a la República Dominicana, desde su perspectiva, como un actor relevante en el turismo mundial?
La República Dominicana es un claro ejemplo de cómo el turismo puede ser motor de crecimiento financiero y social. Ha sabido combinar un liderazgo firme, una visión a generoso plazo y una colaboración ejemplar entre el sector manifiesto y privado.
Esto le ha permitido convertirse en uno de los destinos de decano crecimiento en el mundo, no solo recuperando cifras previas a la pandemia, sino superándolas y reforzando su reputación como un destino competitivo y de calidad.
– Ha dicho que el Caribe es la región que más depende del turismo internacional. ¿Cuáles son los principales riesgos que enfrenta y qué puede hacer República Dominicana?
La gran oportunidad está en diversificar su proposición para atraer a un viajero que examen experiencias auténticas, sostenibles y personalizadas. La resiliencia depende de no concentrarse en un solo segmento, sino suponer por nuevos productos (ecoturismo, turismo cultural y comunitario) que repartan mejor los ingresos y que involucren a las comunidades locales. República Dominicana ha hecho grandes avances en este sentido y es un ejemplo a seguir en la región.
-¿Qué buenas prácticas globales en sostenibilidad turística podrían ser adoptadas en nuestro país para avalar un crecimiento a generoso plazo?
Un ejemplo es Hotel Sustainability Basics, que WTTC impulsa cercano con más de 6,000 hoteles en 80 países. Este unificado, basado en 12 criterios simples y efectivos, ayuda a dominar emisiones, agua y energía, encargar mejor los residuos y maximizar beneficios para las comunidades.
Esta iniciativa une a hoteles, socios de la industria y estándares de sostenibilidad. Sin duda, la décimo de más hoteles con presencia en República Dominicana, resultaría un paso importante para crear un futuro resiliente y más responsable con el planeta.
-Uno de los compromisos del WTTC es proporcionar datos e inteligencia al sector. ¿Qué tipo de información o herramientas específicas pondrán a disposición de Asonahores y las autoridades dominicanas para una mejor toma de decisiones?
Adicionalmente de nuestros informes anuales sobre impacto financiero, ofrecemos descomposición sobre sostenibilidad, descarbonización y avances digitales, esenciales para la toma de decisiones estratégicas.
Todavía ponemos a su disposición Together in Travel, una plataforma creada para apoyar a las PYMEs del sector con medios, formación y oportunidades de colaboración. Esta útil es fundamental para reforzar el tejido empresarial específico y fomentar un crecimiento más inclusivo.
Los Miembros del WTTC tienen la oportunidad de reforzar su posicionamiento como destino turístico de relevancia internacional, más allá de lo que podrían hacer individualmente. Todo ello se complementa con el paso a nuestras redes de suspensión nivel y foros internacionales donde se debaten las principales tendencias del sector, y a la red de networking de los representantes más importantes del sector turistico a nivel integral.
-¿Qué tan importante es la inversión en transformación digital e innovación para proseguir la competitividad turística del Caribe frente a otras regiones?
Es absolutamente secreto. Según nuestro documentación “Technology Game Changers”, la IA, movilidad destacamento, computación cuántica y superciudades están redefiniendo el sector. Actualmente, el 94 % de los líderes del sector considera que la IA es comisión crítica, con un incremento del 200 % en el uso de asistentes inteligentes.
La asimilación temprana de estas herramientas es esencial para que destinos como República Dominicana sean más competitivos, gestionen mejor su demanda y personalicen su proposición. Todavía es fundamental apoyar a las PYMEs para que cierren la brecha digital y se sumen a esta transformación.
-¿Qué ejemplos de éxito ha trillado en otros países que podrían inspirar a RD?
República Dominicana es ya un ejemplo de éxito gracias a su colaboración público-privada. Pero hay otros modelos inspiradores: Portugal, que ha transformado su industria turística mediante una logística franquista perfectamente coordinada, o los países del Holgazán, que están combinando grandes inversiones en turismo con un robusto componente de innovación y sostenibilidad. Todos ellos muestran que el trabajo conjunto es esencial para un crecimiento inclusivo y resiliente.
-¿Cómo ve el futuro inmediato del turismo integral y qué puesto visualiza para el Caribe, en peculiar República Dominicana, en ese ambiente?
El turismo integral avanza con fuerza. Para el suspensión de este 2025, se prevé una contribución al PIB integral de 11.7 billones de dólares, el 10 % del PIB mundial.
Para República Dominicana, 2025 será un año histórico: el sector generará más de 21 mil millones de dólares, equivalente al 15.8 % de su PIB y con un crecimiento de casi el 23 % respecto a su mayor preliminar. Adicionalmente, prevé que el sector apoye casi 893 mil empleos, 17.9 % de la fuerza profesional franquista. Esto refuerza su posición como líder regional y como destino con un futuro muy prometedor.
-¿Qué oportunidades se abren para los destinos caribeños en un contexto donde el turista internacional examen cada vez más experiencias auténticas, sostenibles y seguras?
El cambio en las expectativas del viajero es una oportunidad única para el Caribe. Los destinos que sepan ofrecer experiencias auténticas, integrando a las comunidades locales y protegiendo su entorno, serán los más valorados. Esto no solo diversifica la riqueza turística, sino que progreso la distribución de los beneficios y preserva el caudal natural y cultural de la región. El compromiso vivo con la sostenibilidad es hoy un coeficiente competitivo secreto.
-RD aún no regula plataformas de alojamiento como Airbnb. Desde el WTTC, ¿cuál es la posición respecto a la obligación de regulaciones que garanticen equidad con el sector hotelero formal?
Creemos en una regulación colaborativa que equilibre innovación y equidad. Estas plataformas son ya parte del ecosistema turístico integral y deben trabajar bajo estándares claros en seguridad, fiscalidad y calidad.
Nuestro compromiso es apoyar a los destinos para que implementen marcos justos que generen beneficios para las comunidades locales sin restringir la innovación.
