El liderazgo ha evolucionado con el paso de los abriles, especialmente tras el impacto de la Pandemia de Covid-1que evidenció la importancia del autocuidado y de crear espacios de trabajo que garanticen y promuevan el bienestar integral.

Por lo tanto, los líderes deben entender que los equipos ya no se gestionan solamente mediante un liderazgo dominantebasado en la imposición y en la expectativa de obediencia.

Así quedó demostrado en el altercado “Liderando desde la influencia y el bienestar“, Organizado por Zona Condicióndonde la mentora y coach de liderazgo Ginnegiizeth en Cárden compartió una visión integral que invita a las personas a liderarse a sí mismas para impactar positivamente en la vida de los demás.

“El liderazgo debe estar conectado con tu esencia y autenticidad”, afirmó Cárdenas, al exhortar a los ejecutivos a dejar de imitar a otros referentes y enfocarse en descubrir quiénes son y conectar consigo mismos.

Durante el taller “Liderando desde la influencia”, recomendó a crear ambientes en los que todos los colaboradores participen en la engendramiento de ideas, para que se sientan parte del equipo.

“En la próxima reunión que tengan, no hablen tanto, deleguen”, aconsejó, al sugerir que se designe un moderador que marque las pautas y garantice la billete de todos en la conversación.

Al referirse a la trinidad del liderazgo, Cárdenas señaló que “el poder formal es solo una parte de la autoridad; la más importante proviene de la influencia”. Por otra parte, precisó que “la valoración y licitud que los demás otorgan al líder es lo que permite que se le siga, se le valore, se le escuche y se le comprenda”.

La coach destacó que el líder debe dirigir a su equipo desde su esencia, reconociendo su ingenuidad, siendo coherente, tomando decisiones difíciles sin traicionar sus títulos y escuchando activamente, apoyándose en preguntas que transformen la forma de pensar del equipo.

Bienestar

Durante la conferencia “El bienestar como tu power skill de liderazgo”, Katherine Castropsicóloga especializada en bienestar emocional corporativo, resaltó la falta de que las personas aprendan a tramitar sus emociones y desarrollen hábitos de autocuidado.

“Si yo no estoy admisiblemente, no voy a tener cero que ofrecer”, afirmó, al subrayar que el ser humano aprende a regular sus emociones “haciéndose cargo de su bienestar físico y mental, ya que el ‘cuerpo expresa lo que la boca calla’”.

De acuerdo con Castro, la sensación de cansancio y desinterés, la yerro de inteligencia emocional, de flexibilidad y el exceso de prudencia son indicadores de que no se está trabajando adecuadamente en el bienestar. “La salubridad mental es parte del bienestar integral y debe cultivarse todos los días. No hay que esperar a tener un dictamen profesional”.

“Es importante que los líderes se ocupen de sí mismos para poder desarrollar su liderazgo”, indicó la fundadora de Punto de Inmovilidad, al explicar que este debe estar centrado en cinco dimensiones: física, mental, emocional, social y espiritual.

Autolidezgo

Durante el panel de referentes “Liderazgo que transforma”, la CEO y fundadora de Meet Business, Gisel Castillodestacó que un líder transformador sabe autoliderarse y autocuidarse. “A veces estamos tan pendientes de los demás que terminamos olvidándonos de nosotros mismos”, afirmó.

Castillo sostuvo que “no hay guisa de sostener cambios externos si no cuidamos lo interno”.

Por su parte, Crystal Fiallo, directora ejecutiva de la Asociación Franquista de Jóvenes Empresarios (ANJE), precisó que un “líder debe inspirar y procurar que todo a su más o menos funcione, incluso en su marcha, ya que esto motiva al equipo a encargarse su responsabilidad mientras el líder se enfoca en los resultados”.

Para Mauricio Rojas, fundador y CEO de Sobek Provisión, “el liderazgo es entender al familia y convenir que todos caminan en dirección a un objetivo popular”, lo que permite trazar líneas de trabajo que los formen como parte de un equipo unido que avanza con claridad en dirección a el éxito.

“Como el liderazgo es influencia, el líder es quien actúa desde la coherencia. Puede mudar cuando lo que hace, dice e inspira están alineados”, indicó Yan Suriel, mentora de marca personal. “Es importante caminar con claridad; cuando esta yerro, se genera confusión”.