EL SEIBO. En el mundo coetáneo, cada vez más competitivo y cambiante, enterarse cómo dirigir un equipo es una astucia fundamental para cualquier líder que quiera tener éxito. No se manejo solo de alcanzar las metas de la empresa, sino de cerciorarse de que los empleados todavía crezcan, se sientan valorados y motivados. Dulce Sánchez, quien tiene una Destreza en Dirección Ejecutiva de Negocios (MBA), y experiencia administrativa de más de 10 primaveras, nos comparte su enfoque sobre cómo lidera y cómo implementa estrategias para amparar a su equipo comprometido con los objetivos de la empresa.

Explica que su estilo de liderazgo es participativo y orientado al crecimiento, lo que significa que, reto por la confianza y la autonomía de su equipo, adicionalmente de fomentar el trabajo en colaboración. Este enfoque tiene un gran impacto positivo, ya que promueve un sentido de pertenencia y responsabilidad entre los miembros del equipo, quienes se sienten parte de la ordenamiento y se comprometen más con su éxito.

CUALIDADES DE UN BUEN LIDER

• Empatía: Es fundamental para conectar con el equipo.

• Audición activa: Ayuda a conocer las deposición y preocupaciones de cada miembro.

• Claridad en la comunicación: Es esencial para evitar confusiones y para apuntalar que todos entienden sus objetivos.

• Dar el ejemplo: Un líder debe mostrar con acciones lo que demora de su equipo.

• Toma de decisiones: Un buen líder debe ser firme, pero flexible, y siempre tomar decisiones justas. Los conflictos son inevitables en cualquier equipo, pero la secreto, es interpretar rápido y centrarse en encontrar soluciones, no culpables.

Escuchar a todas las partes involucradas y promover un diálogo respetuoso es fundamental para resolver cualquier desacuerdo. Si el conflicto persiste, el líder debe implementar soluciones claras y dar seguimiento para apuntalar que no se repita.

MANTENER AL EQUIPO MOTIVADO Para amparar al equipo motivado y comprometido, Dulce utiliza varias estrategias:

• Declarar logros: Ya sean grandes o pequeños, siempre felicita a los miembros del equipo.

• Claridad en las tareas: Asegura que todos sepan lo que se demora de ellos.

Oportunidades de crecimiento: Brinda capacitación continua y espacios donde los empleados puedan participar en la toma de decisiones.

COMUNICACIÓN TRANSPARENTE

Cuando se producen cambios en la empresa, la comunicación clara y abierta es esencial. Asegura que todos entienden qué va a cambiar, por qué y cómo se va a hacer. Adicionalmente, ofrece capacitación y apoyo emocional para que la transición sea más suave. Resolver un equipo diverso presenta ciertos desafíos, pero asegura de que todos los miembros se sientan valorados y respetados. Fomenta un dominio inclusivo donde cada uno tiene voz en las decisiones y se celebran las fortalezas individuales. El formación continuo es uno de los pilares de su administración.

Expresa que sus empleados tienen acercamiento a capacitación interna y externa, lo que les permite crecer tanto personal como profesionalmente. Adicionalmente, ofrece retos personalizados que ayudan a los empleados a pasar sus limitaciones y alcanzar nuevas metas.

RETROALIMENTACIÓN CONSTRUCTIVA

La feedback es una utensilio secreto para el crecimiento.

Debe ser siempre oportuna, específica y con el objetivo de mejorar. La feedback positiva se da en sabido, mientras que la constructiva se maneja en privado, enfocándose siempre en el comportamiento y no en la persona.

MEDICIÓN DEL ÉXITO

El éxito no solo se mide por el cumplimiento de metas, sino por cómo se alcanzan esas metas y si se logra sostenibilidad a derrochador plazo. Utiliza tanto indicadores cuantitativos (como la satisfacción del cliente o la calidad del trabajo) como cualitativos (como el clima gremial y el crecimiento personal de los empleados). Finalmente, la satisfacción del empleado está directamente relacionada con su rendimiento.

Un equipo satisfecho es más productivo y más comprometido con los objetivos de la empresa. Por eso, asegura que las metas personales de cada miembro estén alineadas con los objetivos organizacionales, creando un dominio de trabajo motivador y exitoso.

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