Siga ZDNET: Agréganos como fuente preferida en Google.

Conclusiones secreto de ZDNET

• Las empresas exitosas perfeccionan sus estrategias para llevar las exploraciones de IA.
• Puedes iniciar cientos de proyectos, pero la cantidad debe convertirse en calidad.
• Considere principios secreto, como la casa, la superfluidad y los objetivos.

Legado que muchos líderes empresariales luchan por crear una delantera competitiva a partir de la IA, su empresa necesitará una táctica admisiblemente pensada para exceder al resto.

Para Art Hu, CIO general del hércules tecnológico Lenovo, no hay medias tintas. “Queremos que la IA penetre en todos los aspectos de nuestro negocio”, dijo a ZDNET en una conversación individual en un hotel de Londres, sugiriendo que su empresa ha creado un compromiso de hacia lo alto en dirección a debajo y de debajo en dirección a hacia lo alto, donde se anima a los empleados a explorar la IA de una modo segura y estrictamente gobernada.

Encima: 5 formas de evitar que tu táctica de IA fracase

Los casos de uso secreto incluyen el recopilación de conversaciones para ayudar a los especialistas de soporte, la aplicación de IA agente a la ingeniería de software de nivel empresarial y el uso de IA genérica para crear material de marketing eficaz.

Hu y su equipo han creado una táctica cuidadosa para dar forma a sus exploraciones de IA, y aquí hay cinco formas en que usted puede hacer lo mismo.

1. Adoptar un enfoque de cartera

Hu dijo que Lenovo adopta un enfoque basado en cartera para la tecnología emergente en todo el ciclo de vida de los productos de IA.

“Ese enfoque albarca desde ‘He pabellón conversar de la IA y estoy pensando en ella’ hasta ‘Estoy jugando con ella en un entorno de pruebas’, pasando por ‘La he implementado en mi unidad’ y ‘Oye, decenas de miles de personas en la empresa utilizan esta aparejo”, dijo.

Este enfoque de cartera significa que la empresa tiene más de 1.000 proyectos registrados en todas las áreas de negocio.

Encima: el éxito de la IA de esta empresa se basó en 5 pasos esenciales: vea cómo funcionan para usted

Hu se ha asociado con el director de seguridad y el director de IA de la empresa para establecer una política para la exploración de la IA que ha pasado de dejar florecer miles de flores a aplaudir una norte cuidadosa.

“Queremos que la parentela florezca y explore, pero necesitamos controlar el peligro, porque hay una larga pan dulce de resultados inesperados, especialmente si no se tiene cuidado”, dijo.

“Lo que positivamente quieres es estar en una posición en la que la parentela esté muy entusiasmada, en la que te presionen para que apruebes más proyectos”.

2. Perfeccione su maniquí eficaz

Hu dijo que la implicación secreto de alentar a las personas a explorar la IA es que la TI debe funcionar de modo diferente.

“En el pasado, la parentela solía acogerse a TI y teníamos una casa mucho centralizada”, dijo. “La forma en que esto se traduce para nosotros en la era de la IA es que hemos tenido que repensar cómo trabajamos con el negocio”.

En empleo de que su equipo tome los requisitos de los no profesionales de TI y los convierta en sistemas, ya sea a través de aplicaciones listas para usar o de expansión propio, la estructura tecnológica de Hu ahora debe ejecutar cuidadosamente una nueva ámbito de demanda: la IA generativa y agente.

Encima: 3 formas en que los agentes de IA harán que su trabajo sea irreconocible en los próximos abriles

“En empleo de que un pequeño subconjunto de empleados trabaje en la transformación de TI y en la construcción de sistemas, la barrera es pequeño y existe potencial para que toda la empresa contribuya a la digitalización y la transformación inteligente”, afirmó.

“Si toda la empresa quiere involucrarse en la IA y la transformación, ¿cómo lo gestionamos? Es un maniquí eficaz muy diferente en cuanto a las barreras y directrices”.

3. Disfrutar la capacidad remanente

Hu dijo que todavía es fundamental considerar el concepto de superfluidad en la era de la IA. Anteriormente, y probablemente durante la decano parte de las últimas dos décadas, los líderes empresariales priorizaron la globalización y la centralización.

Ahora, la volatilidad y la incertidumbre caracterizan las prácticas económicas y tecnológicas modernas, y esa nueva normalidad significa que los CIO deben adoptar un nuevo enfoque.

“Estamos diseñando y adaptando nuestros sistemas para que sean mucho más regionales, y eso se debe al decano enfoque en la soberanía y la privacidad de los datos por parte de importantes regímenes regulatorios desde China hasta la UE y las Américas”, dijo.

Este nuevo enfoque de la casa empresarial comienza como una táctica comercial, con amortiguadores incorporados que brindan superfluidad en presencia de las variabilidades regionales.

Encima: ¿Temes los cortaduras de empleo en IA? Cinco formas de preparar tu carrera para el futuro, antiguamente de que sea demasiado tarde

En recopilación, la capacidad remanente que antiguamente parecía un desperdicio es ahora una táctica sensata para las empresas que operan en una capital basada en la IA.

“Con la superfluidad, si poco sucede en una parte, todo el sistema no se paraliza ni deja de funcionar”, dijo.

“Normalmente, en el mundo hipereficiente, la superfluidad es mala. Pero creo que a través de la COVID y la volatilidad flagrante, la respuesta natural es: ‘Bueno, tal vez los amortiguadores sean buenos’, porque no se sabe lo que necesariamente sucederá en el futuro”.

4. Crea un contador

Hu dijo que otro aspecto secreto de la táctica de IA de Lenovo es que cada miembro del comité ejecutor tiene objetivos de IA.

“Por lo tanto, todos estamos comprometidos a adoptar la IA”, afirmó. “Esto tiene un sensación competitivo interesante, porque colocamos un contador: ‘¿Cómo está el ámbito de cada uno?’ Y no querrás ser más premioso que la persona que tienes a tu banda en el personal ejecutor”.

Encima: me gano la vida probando la IA y estas 3 herramientas gratuitas son las que más utilicé en 2025

Hu dijo que la competencia es saludable porque la dinámica resultante es que los profesionales en funciones como marketing, ventas o fortuna humanos están pensando en cómo utilizar la IA de modo productiva.

“Pensamos en nuestro negocio de una modo muy estructurada, sistemática y detallada. Tenemos objetivos cuantitativos asignados muy específicamente a los logros de nivel uno, nivel dos y nivel tres”, dijo.

“Desde la perspectiva del ciclo de vida y la cautiverio de valencia, estamos tratando de aplaudir la decano transparencia posible. Y es divertido si juegas el traspié de tiempo en el que se ilumina este atlas de la empresa y ves cómo va”.

5. Incluya excelentes herramientas en la índice blanca

Por supuesto, el ritmo es importante cuando se proxenetismo de desarrollar iniciativas de IA, pero todavía lo es la calidad. Hu dijo que Lenovo intenta no priorizar demasiado la calidad al principio.

“No me voy a preocupar por pequeñas cantidades de financiación en la etapa auténtico porque queremos construir un embudo”, dijo.

“Desde el principio, lo más importante es: ‘¿Aprendimos poco?’ La calidad importa mucho más cuando se quiere producir IA para cientos o miles de personas. Para cinco o diez personas, si funciona y aprendes poco, está admisiblemente”.

Encima: Géminis vs. Copiloto: comparé las herramientas de IA en 7 tareas cotidianas y hay un claro triunfador

Hu dijo que suceder a centrarse en la calidad requiere una dirección clara sobre los requisitos y herramientas. Un aspecto crucial para el éxito ha sido establecer una gobernanza que elimine parte de la enorme incertidumbre y el ruido en torno a las herramientas de IA.

“Lo que ese enfoque se traduce para nosotros es que terminamos incluyendo en la índice blanca un conjunto de herramientas para proponer: ‘Creemos que cumplirán entre el 85% y el 90% de sus requisitos si está comenzando a explorar la IA'”, dijo.

“Pero no hay seguro de que estas herramientas lo hagan todo, por lo que todavía tenemos un proceso continuo para introducir herramientas. La parentela puede proponer: ‘Oye, tengo un caso de uso y ninguna de las herramientas que estás proporcionando es adecuada. ¿Podemos incluir esta aparejo en la índice blanca?’ Y luego haremos las revisiones y evaluaciones apropiadas para poder introducir esa aparejo”.