Por Jonathan Joel Mentor | @jonathanjmentor

He pasado los últimos 15 abriles en las trincheras de inicio (botas de repleto, respaldadas por VC, B2B, B2C, Restringido, Universal), lo que sea. Y aunque he tenido mis victorias, las duras lecciones verdaderamente dieron forma a mi charnela. Esta tira? No es teoría. Es un consejo probado en batalla para cada fundador que intente resquilar más inteligente, no más difícil.

1. B2C? Piense dos veces.

Las aplicaciones de consumo son atractivas pero a menudo una reto. La tasa de equivocación es significativamente longevo en comparación con las empresas B2B. Mientras B2B paga las facturas, B2C puede romper su corazón.

2. No persiga VC antiguamente de perseguir los ingresos.

La elevación del renta de aventura de los cambios tempranos se centra de los usuarios satisfacer a la búsqueda de la cobertura de los medios y la próxima ronda de financiación. Impresiona a los inversores mostrando crecimiento y clientes felices.

3. Contrataciones tempranas ≠ victorias tempranas.

Las startups necesitan hacedores, no gerentes. Los fundadores deben manejar el trabajo hasta ganar la tracción. La contratación demasiado temprana puede conducir a una producción mínima y una error de innovación.

4. ¿Ignorando SEO? Gran error.

El SEO es una inversión a abundante plazo que construye renta. Encomendar nada más en los anuncios pagados puede molestar su presupuesto sin resultados sostenibles.

5. El contenido es el rey.

Los blogs y el marketing de contenidos generan confianza y visibilidad. Incluso obligarse una hora al día puede gestar beneficios significativos.

6. Las redes sociales no son opcionales.

Retrasar el compromiso de las redes sociales puede costarle. Construir una audiencia lleva tiempo; Comience ahora a obtener beneficios futuros.

7. Validar ideas temprano.

Asumiendo lo que su audiencia quiere puede padecer al fracaso. Valide las ideas rápidamente para centrarse en lo que verdaderamente resuena con los usuarios.

8. Gerentes en startups? Aún no.

En las primeras etapas, las nuevas empresas necesitan constructores, no gerentes. La ejecución es primordial; Los títulos pueden datar más tarde.

9. No persigan a los inversores, apádelos.

Ocurrir el tiempo excesivo de cobro de fondos puede restar valía al explicación de productos. Concéntrese en crear valía, y los inversores vendrán a usted.

10. Desarrolladores de pila completa sobre equipos especializados.

Un desarrollador versátil a menudo supera a un equipo de especialistas en un entorno de inicio. La eficiencia y la adaptabilidad son esencia.

11. Contrata a la gentío que abrazarías.

El ajuste cultural es importante. Si no desea acaecer tiempo con alguno fuera del trabajo, piense dos veces antiguamente de contratarlo.

12. Tenga cuidado con las asociaciones corporativas.

Las grandes corporaciones pueden prometer grandes oportunidades, pero pueden drenar los medios y cambiar el enfoque. Asegúrese de que las asociaciones se alineen con los objetivos y la capacidad de su startup.

Las startups son implacables. La cuerda entre Momentum y Meltdown es afinada. Pero si esta tira le ahorra tiempo, peculio o incluso un dolor de capital importante, entonces está haciendo su trabajo. Aprenda rápido, muévase de guisa inteligente y recuerde: no necesita cometer cada error para que se nivele. Deja que el mío sea tu grupo.

Estas lecciones provienen de casi dos décadas de experiencia en la construcción de nuevas empresas en varios sectores. Al compartirlos, espero regir a otros empresarios que navegen por el panorama de inicio.

Si quieres ver si estás a punto de (o actualmente) f*cávalo, puedes usar el Revops cuadro de puntaje Para el curso correcto y vea de dónde provienen sus desequilibrios de ingresos.

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Jonathan Joel Mentor es el CEO de éxito y arquitecto de la campaña Provoke Visibility ™, escalera startups e instituciones desafiantes para transformarse. Nominado del Premio de la Cumbre Mundial de la ONU. www.jonathanjmentor.co