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Takeaways de grifo de ZDNET

• Ir más allá de su propio negocio aumenta su conocimiento.
• Puede crear redes y crear contactos enseres.
• Devolver poco igualmente te ayuda a sentirte correctamente.

Los altos ejecutivos están tan ocupados transformando sus negocios que es difícil dejar espacio para experiencias más allá del firewall.

Sin confiscación, la evidencia sugiere que Los puestos de director no ejecutivos pueden ayudar a los líderes a desarrollar sus habilidades. De hecho, como sugieren los líderes empresariales a continuación, los altos ejecutivos pueden ampliar su conocimiento y capacidades al involucrarse con otras organizaciones, como las instituciones educativas y las administraciones públicas.

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Aquí hay cinco formas en que puede beneficiarse de compartir sus conocimientos con los demás.

1. Ves la imagen más prócer

Ed Fidoe, CEO y cofundador de la Escuela Interdisciplinaria de Londres (LIS), dijo que entrar en un papel no ejecutor ofrece una rara oportunidad de ver una estructura desde el foráneo.

“En puesto de regir las operaciones diarias, se enfoca en regir la organización, hacer preguntas difíciles y responsabilizar el liderazgo”, dijo.

“Este cambio crea un madurez más mucho más mucho y una perspectiva más sistémica. En LIS, enfatizamos exactamente este tipo de cambio de vidrio: cultivarse a dar un paso antes, replantear los problemas y rendir múltiples disciplinas para ver el panorama militar”.

Fidoe le dijo a ZDNet que los beneficios de este proceso de cambio de vidrio son dobles. Primero, los profesionales agudizan su capacidad de pensar estratégicamente sin ser consumidos por la ejecución diaria.

En segundo puesto, amplían su comprensión de cómo operan diferentes organizaciones y sectores, lo que los hace más adaptables y creativos en su propio liderazgo.

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Sin confiscación, Fideo igualmente dijo que los puestos no ejecutivos son más valiosos una vez que haya creado una sólida experiencia ejecutiva. Sin esa colchoneta, corre el aventura de ofrecer consejos abstractos sin peso efectivo.

“Para aquellos que consideran la medida, se acerquen a un papel de formación en puesto de simplemente un registrador de estado”, dijo.

“Es una oportunidad para probar sus ideas, refinar su capacidad de influencia sin autoridad y contribuir al impacto significativo más allá de su propia estructura. Hecho correctamente, no solo lo desarrolla como profesional sino que igualmente fortalece las organizaciones que apoya”.

2. Expandes tu red

BEV White, CEO del proveedor de soluciones de tecnología y talento, Nash Squared, dijo que las posiciones no ejecutivas pueden ser increíblemente fructíferas como un control de avance y formación: “Si surge la oportunidad, abrázalo con ambas manos”.

White le dijo a ZDNet que se sentó en un tablero como directora no ejecutiva y encontró una gran experiencia.

“Se puede ver un maniquí de negocio diferente en bono y diferentes estilos de liderazgo, formas de trabajar y formas de regir una juntura”, dijo.

“Le ayuda a expandir su red y sus contactos igualmente. Casi puede ser como hacer un MBA en tiempo efectivo”.

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Sin confiscación, White dijo que un papel no ejecutor igualmente requiere un esfuerzo y trabajo significativos, por lo que se calma que haga sus preparativos y avance.

“Se calma que aportes un valencia verdadero al rol y hagas una contribución estratégica, por lo que debes estar interesado en el negocio, su sector y sus desafíos y oportunidades”, dijo.

Para aquellos anteriores en su carrera, White dijo que las posiciones no ejecutivas son probablemente solo poco que podría hacer si trabaja en una gran corporación que puede darse el abundancia de darle el tiempo para explorar una nueva oportunidad para desarrollarse como un líder más redondeado.

“Ser un no EXEC viene con un requisito de tiempo”, dijo. “Para la mayoría de los profesionales, será poco que podría hacer cerca de el final de su carrera cuando comience a estrechar sus horas y está buscando roles más fraccionados”.

3. Aprendes poco nuevo

David Walmsley, director digital y de tecnología del entendido en orfebrería Pandora, dijo que su capacidad para responsabilizarse roles no ejecutivos es parte de un buen diálogo con su presidente.

“Es un súper tipo, la mejor persona para la que he trabajado en 30 abriles, y está muy interesado en mi avance”, dijo.

Walmsley le dijo a ZDNet que ocupa una posición no ejecutiva con MC Sonae, el corro minorista portugués.

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“Me ha poliedro un nuevo respeto por los tableros con los que he trabajado en el pasado porque es más difícil de lo que parece”, dijo.

“Y, con suerte, me está convirtiendo en un mejor ejecutor en Pandora. Creo que mi relación con nuestra juntura se ha beneficiario enormemente en el postrer año de estar al otro flanco de la ecuación”.

Walmsley dijo que igualmente aprendió nuevas habilidades de la experiencia: “El enfoque en hacer preguntas abiertas y aplaudir consejos significativos de la forma más sucinta posible es ayudarme enormemente a nivel personal”.

4. Guíe a la próxima gestación

Las posiciones no ejecutivas no son la única forma de desarrollar sus habilidades. Tomemos a Chris Belasco, director de datos de la ciudad de Pittsburgh, profesor adjunto en la Escuela de Graduados de Asuntos Públicos e Internacionales de la Universidad de Pittsburgh.

“Soy un instructor, y es bueno ser profesor allí, y me da un significación de la forma en que los estudiantes se involucran con los materiales”, dijo.

“El papel igualmente vuelve al mundo en el que estamos tratando de comprender los resultados y asegurarnos de que las cosas funcionen de forma válido y efectiva”.

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Belasco le dijo a ZDNet que su objetivo es ayudar a las personas a escudriñar que mudarse a la encargo del sector sabido es un objetivo alcanzable.

“Trabajo con profesionales de la porción de carrera como con personas junior que acaban de salir de la estudios e intentan fundamentarlos en el mismo material”, dijo, ayer de sugerir que puede cultivarse tanto, si no más, de las personas que manual.

“Estoy más instruido por lo que están viendo y aprendiendo de lo que siento que les estoy dando. Entonces, creo que es una experiencia verdaderamente agradable”.

5. Devuelvas poco

Orla Daly, CIO de Skillsoft, le dijo a ZDNet que es miembro del Comité de Tecnología Municipal de Southborough, que es la estructura de TI de su ciudad oriundo.

“Southborough es una pequeña ciudad en Massachusetts, pero están tratando de cerciorarse de que aprovechemos la tecnología para interactuar con los ciudadanos, así como tener una infraestructura tecnológica segura, por lo que apoyo ese trabajo”, dijo.

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Dos empleados en el unidad de TI de la ciudad se mantienen ocupados por las demandas diarias. Daly dijo que les ayuda a tratar con los desafíos y rendir las oportunidades.

“Se tráfico de compartir las mejores prácticas con ellos y ayudarlos a navegar por el panorama tecnológico”, dijo.

Al igual que otros profesionales superiores, Daly dijo que igualmente apetencia poco valioso del proceso.

“Crea una red con otros que participan en ese trabajo que provienen de diferentes referencias técnicos”, dijo. “Es útil ver cómo estas personas están navegando por el panorama tecnológico en este momento. Obviamente, las organizaciones federales tienden a estar detrás de la industria privada. Pero luego se puede ver desafíos a través de otra vidrio”.